陳強(qiáng)

摘要：現(xiàn)代化城市的建設(shè)過程中對于高速公路工程的施工建設(shè)水平逐漸的提高了重視的力度。針對于我國的高速公路工程建設(shè)可以保證城市之間經(jīng)濟(jì)、交通的連接，確保城市的全面發(fā)展。在具體工程的施工建設(shè)過程中管理工作又是影響工程建設(shè)水平的重要因素，其中物資管理屬于重要的組成部分，因此需要高度的重視工程的物資控制管理。我國社會科學(xué)技術(shù)水平的創(chuàng)新，也對高速公路的施工管理水平起到了積極的影響。在工程的建設(shè)中總承包施工模式非常的常見。所以需要提高對施工總承包工程的成本管理，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要針對的是工程施工總承包物資管理工作中存在的問題以及相關(guān)防范措施進(jìn)行分析，從而提高工程的施工建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：高速公路;施工總承包;物資管理;工作思考

引言

所謂的施工總承包就是建筑工程總發(fā)包方將整個工程施工的任務(wù)交給具有相應(yīng)資質(zhì)以及施工能力的施工企業(yè)。施工總承包的工作流程為施工總發(fā)包方通過招投標(biāo)選擇合理的施工企業(yè)，在與施工單位簽訂對應(yīng)的工作合同，從而辦理相關(guān)的施工手續(xù)。施工總承包企業(yè)需要對施工任務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)范，從而保證施工設(shè)計的協(xié)調(diào)一致性，待工程施工完工之后交由工程總發(fā)包單位進(jìn)行統(tǒng)一的驗收。在具體的高速公路工程總承包物資管理的工作中，就是將企業(yè)的各種物資進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，保證各項工作得到科學(xué)規(guī)范的執(zhí)行。結(jié)合我國當(dāng)前的施工總承包公司管理實際情況，可以看出這項工作具有非常高的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，因此需要提高高度的重視，加強(qiáng)相關(guān)的管理措施，實現(xiàn)高速公路施工管理工作的逐步提升。

1 工程施工總承包的特點

對于建筑工程施工中的施工總承包施工模式具有以下幾方面的優(yōu)勢：首先，施工總發(fā)包方的業(yè)主管理相對比較簡單，具有一定的連貫性，可以從整體上對整個工程的施工質(zhì)量以及施工工期進(jìn)行合理的控制，確保工作效率的不斷提高，減少業(yè)主的管理難度以及相關(guān)的人員難度。其次，工程總承包物資管理模式將絕大多數(shù)的施工風(fēng)險轉(zhuǎn)給施工企業(yè)。這樣能夠克服在采購過程中的相互制約，一相互脫節(jié)等問題，從而保證整個工程得到更好的投資收益。最后，在傳統(tǒng)的發(fā)包方模式中，施工過程的簽證變更往往都是由業(yè)主單位與承包商之間最關(guān)鍵的矛盾所在。而采取工程總承包模式就可以有效的改善這一問題，做好全面工作的協(xié)調(diào)處理。避免社由于設(shè)計問題導(dǎo)致的工程變更、縮短工程的施工周期、合理的控制建設(shè)投資成本，減少工程的投資風(fēng)險。

2 高速公路工程施工總承包中物資管理的實際情況

2.1完善相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)采購機(jī)制

通過使用工程施工總承包模式對工程進(jìn)行招投標(biāo)，通常在初期的審批以及招投標(biāo)的過程中，需要對相關(guān)的工程施工資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整理。然后結(jié)合工程具體的施工現(xiàn)場環(huán)境氣候環(huán)境等相關(guān)因素，綜合的分析對一些工程施工周期長風(fēng)險高以及技術(shù)復(fù)雜的項目，會給招投標(biāo)工程成本管理帶來影響。例如，在前期招投標(biāo)過程中，由于時間比較緊張，工程量清單中就會存在很多漏項的問題，從而導(dǎo)致后面工程的預(yù)算價格比實際要低，最終造成工程施工成本增加。

2.2材料成本管理制度不完善

在現(xiàn)代化的高速公路施工過程中材料成本管理是非常重要的組成部分，所以需要施工企業(yè)加強(qiáng)在特定時間內(nèi)，對材料管理工作的實施以及監(jiān)督管理。通過合理的審查工作，保證審查的結(jié)果與工作人員經(jīng)濟(jì)收益之間建立合理的關(guān)系，這樣可以提高工作人員的工作水平以及工作的效率。在確定工程的目標(biāo)成本過程中企業(yè)還需要考察日常的工作，通過全面的考察分析防止材料管理中任何一個細(xì)節(jié)的疏漏。另外還要賦予相關(guān)部門材料管理的權(quán)利以及義務(wù)，在發(fā)生問題的時候可以直接找到具體的責(zé)任人以及責(zé)任部門。然而我國目前的高速公路總承包施工中，由于一些施工企業(yè)對于工程中施工材料的成本管理不夠重視，也沒有建立一個完善、全面的管理體系。從而造成整個工程的建設(shè)出現(xiàn)浪費的問題。還會給工程的施工建設(shè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3 物資采購管理控制程序不清晰

在施工總承包物資管理的過程中，采購的產(chǎn)品需要滿足工程的施工建設(shè)要求。因此，需要加強(qiáng)對采購工作的規(guī)范化以及合理化，要盡量保證物資采購管理工作更加的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。通過提供的采購服務(wù)進(jìn)行物資材料的監(jiān)督，嚴(yán)格的控制采購材料的質(zhì)量，確保相關(guān)供應(yīng)企業(yè)的資質(zhì)。另外，在實際的工作過程中，還要結(jié)合不同批次的物資進(jìn)行詳細(xì)的記錄分析。避免施工中出現(xiàn)不合格的材料，但是在實際施工的過程中作為材料采購的相關(guān)部門，并沒有認(rèn)識的物資采購管理工作的重要性。對于相關(guān)的管理制度不夠完善，管理控制程序存在嚴(yán)重的不清晰問題，這些都會導(dǎo)致施工物資采購出現(xiàn)不合理的問題。

3 我國高速公路工程中施工總承包的物資管理方法

3.1完善管理機(jī)制

在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，施工企業(yè)為了占有一席之地，就需要在工程施工建設(shè)的過程中結(jié)合各種風(fēng)險因素，在企業(yè)內(nèi)部樹立合理的管理理念，通過加強(qiáng)相關(guān)的管理制度以及管理費規(guī)范，確保工程物資管理水平的提高。在實際的物資管理過程中，可以發(fā)現(xiàn)各項物資的管理職能需要一個有效的良性互動。從而保證各工作之間的協(xié)調(diào)處理，發(fā)揮企業(yè)的管理作用，不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)利潤最大化提供良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)實施物資管理的時候，應(yīng)該緊緊地圍繞著建筑工程的技術(shù)以及物資管理部門，采取協(xié)同合作的方法提高各個環(huán)節(jié)之間的交流，保證施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 加大考核力度，提高人員素質(zhì)

高速公路建設(shè)的過程中，為了提高相應(yīng)的物資管理水平，就需要不斷的完善對物資工作管理人員的審核、監(jiān)督力度。在進(jìn)行物資管理的時候需要將各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行明確，對工作人員的工作水平做出合理的評價分析。同時采取對應(yīng)的獎懲制度，確保物資采購工作的公平性以及合理性。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督水平的不斷提高。另外還需要保證物資管理工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，在我國當(dāng)前的公路工程施工過程中很多的工作人員對于物資管理制度認(rèn)識不夠，相關(guān)的物資管理專業(yè)水平也不高，從而導(dǎo)致物資管理工作的實施受到不良的影響。因此企業(yè)需要組織員工進(jìn)行物資采購技術(shù)的深入學(xué)習(xí)，保證整體團(tuán)隊力量的不斷加強(qiáng)，為工程的物資采購工作水平提供有力的基礎(chǔ)保障。

3.3保證工程物資管理內(nèi)部的考核制度以及監(jiān)督管理體系

在高速公路施工總承包物資管理的過程中，績效考核是管理工作的重要組成部分。為了確保各項指標(biāo)的完成，就需要加強(qiáng)對獎懲制度考核相關(guān)指標(biāo)的建立。同時，還要對先進(jìn)的物資管理信息系統(tǒng)以及理論知識應(yīng)用到具體的管理工作人員身上，讓物資管理人員充分的認(rèn)識到物資管理制度。但實際情況并且提高物資管理的水平，將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念融入到日常的工作中，對于一些不規(guī)范的行為給予正確的指導(dǎo)以及監(jiān)督。除此之外，在這上的工作中還要掌握不同種類采購物資的實際情況，在采購的時候要全面空著供應(yīng)以及采購兩個方面，保障規(guī)范與實際情況之間的一致性。

結(jié)語

目前我國城市的現(xiàn)代化建設(shè)過程中對于高速公路工程的施工建設(shè)規(guī)模在擴(kuò)大。在工程施工建設(shè)的過程中管理工作是影響工程施工效果的關(guān)鍵因素。而其中物資采購管理會影響到整個工程的造價成本控制效果。因此需要加強(qiáng)對工程建設(shè)中物資成本的而管理，確保整體經(jīng)濟(jì)水平的提高。

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（作者單位：中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司）