摘要：為了有效滿足人們的日常用電需求，使得電力供應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，當(dāng)前在輸電線路施工中，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量管理工作，盡可能提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以降低后期施工中不良問題發(fā)生概率。基于此，本文首先對(duì)輸電線路實(shí)際施工管理中存在的問題展開分析，然后探討具體的管理改進(jìn)策略，最終希望能夠?qū)旊娋€路施工產(chǎn)生幫助。

關(guān)鍵詞：輸電線路;項(xiàng)目管理;問題;對(duì)策

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，輸電線路施工項(xiàng)目的質(zhì)量直接影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行和用戶的用電體驗(yàn)。因此，輸電線路施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國電力工程輸電線路施工項(xiàng)目管理中存在許多有待完善的問題，嚴(yán)重影響了我國電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性[1]。

1 電力工程中輸電線路管理存在的問題

從現(xiàn)階段我國電力工程輸電線路施工的現(xiàn)狀來看，其中許多施工技術(shù)人員雖然有著較為豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，但是在一些理論知識(shí)和管理知識(shí)上卻顯得較為不足。如：管理理念、質(zhì)量控制、造價(jià)控制等方面都顯得較為缺乏，這對(duì)于輸電線路施工質(zhì)量管控是極為不利的[2]。

通常在施工時(shí)，采購人員負(fù)責(zé)施工材質(zhì)的采買工作，施工現(xiàn)場由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，而工程預(yù)算以及成本支出有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)內(nèi)部人員溝通不及時(shí)，就極易導(dǎo)致輸電線路施工出現(xiàn)品質(zhì)問題，因此，通過施工管理來對(duì)各方協(xié)調(diào)是極其必要的。例如，對(duì)施工材料的采購中，采購人員認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)有自己負(fù)責(zé)，因此，采購時(shí)并未通知技術(shù)人員，然而在材質(zhì)采購?fù)戤吅?，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)其根本無法到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成了資源浪費(fèi)，目前這也是國內(nèi)輸電線路施工項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一。

由于在實(shí)際施工中，輸電線路需要跨越較大的區(qū)域，其間可能會(huì)對(duì)一些耕地或基礎(chǔ)設(shè)施造成損壞，在進(jìn)行施工管理時(shí)未及時(shí)對(duì)這些損壞做出賠償和處理，以致在施工過程中產(chǎn)生較多的矛盾，在嚴(yán)重時(shí)甚至影響到工程施工建設(shè)開展進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度、施工成本等都造成影響。

此外，由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此，環(huán)境比較復(fù)雜，并且比較不容易看護(hù)，這就致使出現(xiàn)施工材質(zhì)丟失的問題。由于輸電線路項(xiàng)目施工周期長，一旦出現(xiàn)問題，整改會(huì)非常困難，從而致使整個(gè)項(xiàng)目無法按時(shí)投入使用[3]。

2 電力工程中輸電線路施工管理優(yōu)化措施

2.1 創(chuàng)建起完善的管理制度

建立完善的施工管理制度是有效保證輸電線路工程順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際施工中應(yīng)保證每個(gè)環(huán)節(jié)都受到管理制度限制，確保相關(guān)人員嚴(yán)格按照工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際執(zhí)行和實(shí)施的過程中，應(yīng)注意利用管理制度明確相關(guān)人員的工作責(zé)任，使之能夠在工作中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)工作效率提升[4]。例如：在對(duì)施工材料進(jìn)行采購時(shí)，要求相關(guān)采購人員與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員做好溝通交流，共同擬定施工材料采購清單，并明確采購材料的標(biāo)準(zhǔn)。完善相關(guān)管理制度，不僅能夠?yàn)楣芾砣藛T的工作提供相關(guān)依據(jù)，還能夠有效地提升施工效率并確保施工效果。

2.2 建立管理機(jī)構(gòu)

國內(nèi)電力工程中所采用的施工管理辦法普遍比較陳舊，這種管理模式容易滋生各類問題，如想有效對(duì)其做出預(yù)防，建立有效的管理機(jī)構(gòu)是必不可少的手段。在項(xiàng)目施工中，管理機(jī)構(gòu)不但對(duì)施工管理人員進(jìn)行約束，確保其能夠有效落實(shí)管理制度，還應(yīng)該參與到工程項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期。除此之外，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)該在社會(huì)中聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理專家，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這對(duì)于提升管理人員的管理水平有著重要意義，同時(shí)還應(yīng)該建立責(zé)任人制度，對(duì)于每一環(huán)節(jié)都設(shè)置管理責(zé)任人，對(duì)于管理水準(zhǔn)較高的人員要給予表彰，而對(duì)責(zé)任心較差的管理人員，應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的處罰。

2.3 創(chuàng)建市場化的施工路線

在固有的電力工程領(lǐng)域中，電力企業(yè)擁有著統(tǒng)治地位，伴隨市場化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其統(tǒng)治力度也隨之減弱，施工管理模式也由粗獷式管理變?yōu)槌杀臼焦芾?。因此，現(xiàn)代市場化施工管理模式是必不可少的，如此才能夠保證輸電線路項(xiàng)目的整體安全性。對(duì)于輸電線路項(xiàng)目管理而言，其具備范圍大、人員多以及機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，因此，管理人員要制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃，例如，在施工開始前，需要對(duì)施工中的每一個(gè)階段進(jìn)行分析，確定路徑中是否存在耕地、民房等設(shè)施，如果無法繞行，需要提前與戶主進(jìn)行協(xié)商并給出賠償方案，如此才能夠保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行[5]。

2.4 重視安全管理工作

輸電線路工程與其它工程有著一定的差別，其需要施工人員進(jìn)行高空施工、帶電施工等，這就對(duì)施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此，管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個(gè)安全防護(hù)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求施工人員嚴(yán)格遵從安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，在施工進(jìn)行中，管理人員要定時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即上報(bào)并處理，如此才能夠保證輸電線路工程的安全性。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國電力系統(tǒng)朝著規(guī)?；⒅悄芑姆较虬l(fā)展，對(duì)輸電線路的施工要求也不斷提升，需要在實(shí)際施工管理中加強(qiáng)管理控制，通過更加規(guī)范化的管理來提升其質(zhì)量，最終使其在后期運(yùn)行中能夠具有更高的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]?于元緒.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策分析[J].居舍，2020（13）：162.

[2]?劉鵬.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策分析[J].通信電源技術(shù)，2018，35（06）：271-272.

[3]?燓友兵.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策分析[J].電子制作，2015（03）：225.

[4]?陳玉武.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策分析[J].機(jī)電信息，2013（27）：178-179.

[5]?王波.淺論電力工程中輸電線路的施工項(xiàng)目管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（24）：223+217.

作者簡介：楊帆，1987年4月10日出生，男，漢族，山東省煙臺(tái)市人，本科，初級(jí)，研究方向：電力工程。

（作者身份證號(hào)碼：370685198704104411）