于濤 趙爽

摘要：伴隨著我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛突進(jìn)，建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的地位。它顯示著我們國(guó)家目前建筑行業(yè)的發(fā)展水平更是衡量各個(gè)城市建筑的準(zhǔn)則之一，因此建筑行業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要不斷的完善與超越自己。為了使以后的建筑工程能夠更加高效，有質(zhì)量，文章首先介紹了目前的建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出有針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)狀分析;建筑行業(yè);施工建設(shè)

一、前言

在我國(guó)，隨著人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，對(duì)物質(zhì)基礎(chǔ)的要求隨之越來(lái)越高，建筑不僅僅是體現(xiàn)一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合水平，它更成 為了一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)水平的象征。這就要求建筑工程的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題，比如施工材料、施工環(huán)境、施工安全以及質(zhì)量保證等多項(xiàng)內(nèi)容。而正確分析建筑工程管理問題是一系列問題的重中之重，科學(xué)實(shí)施建筑工程管理內(nèi)容，在之后建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)的一系列問題才能得到有效的解決，支撐建筑工程后續(xù)的項(xiàng)目平穩(wěn)安全實(shí)施，最終才能提升建筑工程的質(zhì)量，打造高質(zhì)量高水平的可以成為象征的建筑。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1建筑工程管理意識(shí)薄弱

建筑工程管理人員的管理意識(shí)嚴(yán)重缺失是導(dǎo)致后期建筑工程質(zhì)量不佳，延誤工期的直接原因之一。目前，因?yàn)楣芾韺尤藛T的能力，水平，素質(zhì)高低不一，多數(shù)施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的管理意識(shí)不足，出現(xiàn)了一系列的施工問題，由于安全意識(shí)薄弱而出現(xiàn)的安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致存在大量的安全隱患、工程嚴(yán)重拖后，造成工期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。管理意識(shí)是建筑工程項(xiàng)目管理層當(dāng)中的管理重心，不增強(qiáng)管理意識(shí)自然會(huì)對(duì)后續(xù)的工程工作造成深刻的影響。

2.2建筑工程管理不合乎規(guī)范

目前的建筑工程管理在制度上不成體系，規(guī)范化水平不高，具體表現(xiàn)在建筑工程規(guī)模巨大、時(shí)間較長(zhǎng)、困難多、技術(shù)水平要求高。目 前著都是建筑行業(yè)工程管理體系中存在的普遍性的問題。在部分建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，有的管理層人員在管理上無(wú)視或疏漏了一些設(shè)置簡(jiǎn)單的管理部門或施工人員，在施工材料或施工器材上有偏重的縮減用料或使用成本低價(jià)的器材，這樣做的目的是為了減少所謂的人力成本、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本。但后果是使建筑工程管理體系破壞，管理施工 項(xiàng)目隨意化，系統(tǒng)管理不完善，建筑工程難以高效完成。

2.3管理技術(shù)人員水平高低不齊

隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)飛速上升，科技也在不斷更新，建筑工程行業(yè)也在面臨的新以輪的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)不同的建筑行業(yè)的施壓，能夠保持 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)最重要的就是內(nèi)部的管理人員的專業(yè)管理技術(shù)水平，目前的建筑行業(yè)內(nèi)部管理人員水平參差不齊，思想觀念落后，技術(shù)水平低下，在施工項(xiàng)目中實(shí)施的管理方法不完善，沒有形成適合自己企業(yè)的一套管理規(guī)范，管理技術(shù)水平有待提高，還是老舊的管理思想，難以面臨全新的建筑工程行業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不足以讓建筑工程企業(yè)在新一輪激 烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位。最重要的使，老舊保守的刮管理技術(shù)更加無(wú)法在建筑工程中起到應(yīng)有的作用，比如說(shuō)預(yù)防隱患的發(fā)生，對(duì)突發(fā)安全問題的處理機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展巨有不利的影響。

2.4建筑工程管理的監(jiān)督缺失

在建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)督是最重要最關(guān)鍵的部分，通常，開展建筑工程的企業(yè)為了追求速度，節(jié)省人力成本，生產(chǎn)成本，制造費(fèi) 用獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，都會(huì)忽視施工過(guò)程中監(jiān)督的存在，而缺少了 監(jiān)督組的有效監(jiān)督，在工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多重大問題，例如偷 工減料、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)、施工設(shè)備的破舊、施工材料的丟失等等。因此，科學(xué)有效的監(jiān)督能夠避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大工程錯(cuò)誤，能夠保證建筑工程的有質(zhì)量的完成。

三、建筑工程管理的有效措施

3.1提高管理意識(shí)

建筑工程管理人員的管理意識(shí)嚴(yán)重缺失是導(dǎo)致后期建筑工程質(zhì)量不佳，延誤工期的直接原因之一。目前，因?yàn)楣芾韺尤藛T的能力，水平，素質(zhì)高低不一，多數(shù)施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的管理意識(shí)不足，出現(xiàn)了一系列的施工問題，由于安全意識(shí)薄弱而出現(xiàn)的安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致存在大量的安全隱患、工程嚴(yán)重拖后，造成工期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。管理意識(shí)是建筑工程項(xiàng)目管理層當(dāng)中的管理重心，不增強(qiáng)管理意識(shí)自然會(huì)對(duì)后續(xù)的工程工作造成深刻的影響、日益現(xiàn)代化，信息化的社會(huì)，建筑企業(yè)如果想生存想發(fā)展想進(jìn)步，就要在建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段服從建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，同時(shí)規(guī)范企業(yè)的建筑工程管理制度，完善相關(guān)的體系標(biāo)準(zhǔn)，上到管理層，下到施工工人，都要根據(jù)管理制度做好自己的具體工作，規(guī)范制度一旦形成，每個(gè)人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，不得隨意破格行事，管理人員必須嚴(yán)格把握住工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，在思想層面強(qiáng)化自己與工作人員，把每個(gè)人的工作要求，工作思想，工作行為科學(xué)的與管理制度規(guī)范相廉潔。同時(shí)制定整合人工成本配置的管理模式，歸集建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種影響要素。盡力調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)待建筑工作的熱情，調(diào)整各部門對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的人員安全有整體性的設(shè)置，保障建筑工程全程與工作人員之間達(dá)到一種和諧的關(guān)系。

3.2提高管理人員的技術(shù)水平

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平提升，人們經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，他們對(duì)建筑工 程質(zhì)量的要求也有了越來(lái)越高的水準(zhǔn)。這對(duì)于建筑企業(yè)也是一個(gè)新的 挑戰(zhàn)，加大了建筑企業(yè)的建筑難度，在進(jìn)行建筑工程過(guò)程中，管理人 員的技術(shù)水平需要進(jìn)一步的提升，對(duì)管理人員管理的培訓(xùn)是有必要的，尤其是關(guān)于一些現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理手段的培訓(xùn)，同時(shí)，提高管理人員的心里素質(zhì)與綜合素質(zhì)，在建筑工程過(guò)程中，保障項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。

3.3完善監(jiān)督機(jī)制

通過(guò)設(shè)置監(jiān)督小組，監(jiān)督隊(duì)伍，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自我監(jiān)督，互相 監(jiān)督。對(duì)待施工設(shè)備，施工材料進(jìn)行登記。落實(shí)責(zé)任機(jī)制，培訓(xùn)施工 人員以及管理人員的責(zé)任心與對(duì)待建筑項(xiàng)目工程的工作態(tài)度，最大可 能性的減少項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)貪污等時(shí)間發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理還有很多的細(xì)節(jié)以及其他問題，總之，以上所提的 建筑工程管理方法在建筑工程施工過(guò)程中會(huì)有很有利的影響，一方面 可以保障建筑工的質(zhì)量高效性，完成工程的時(shí)間問題，兩一方面能夠 保證完工過(guò)程中的安全性問題。同時(shí)提高了建筑工程管理人員的思想 與意識(shí)。為以后建筑企業(yè)的發(fā)展奠定的有利的基礎(chǔ)。目前，盡管建筑 工程管理存在很多缺陷，但是我相信，隨著人們的不斷探索，建筑工 程管理工作在未來(lái)可以不斷的進(jìn)步完善。

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（1身份證號(hào)碼：231124199210082114;2身份證號(hào)碼：230224199211200025）