于歡

摘要：近年來，隨著中國社會經濟的快速發(fā)展，各種建筑設施的規(guī)模也即是土建工程行業(yè)的快速發(fā)展不斷擴大，這在我國經濟建設中發(fā)揮了重要的作用。人們越來越重視土建工程的質量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭十分激烈，所以土建工程企業(yè)要想占領在激烈的市場競爭中的強勢地位，需要加強土木工程施工管理，并以科學的管理方法來提高對土建工程質量的管理，使施工企業(yè)能在激烈的市場競爭得以持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：土建工程;施工管理;問題;對策

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

1土建工程施工管理概述

土建工程施工管理本身是一項系統(tǒng)化、嚴格按照程序化操作，在相關的制度構建環(huán)境中而進行的工作，其實際落實效果受到了多方面的影響，造成了實際土建工程施工管理水平低下成為當前土建工程管理中普遍存在的問題。就這一方面而言，土建工程施工管理問題的存在來自于質量建設、安全管理以及人員管理和監(jiān)督管理等方面，以上四個層面任何一個方面出現管理問題，那么基于土建工程系統(tǒng)化管理中將會對其他管理工作產生非常重要的影響。

2土建工程中施工管理的重要意義

土建工程關系的是國家和人民的生活重要的建筑和項目，其質量要求必須十分嚴格，因此，對施工質量的管控是極為重要的，這就需要對施工管理的加強，要將施工人員安全與建筑質量并列在第一位，不容忽視。研究表明，科學合理并嚴格落實的現場管理控制能夠在保證人員安全和工程質量的基礎上，幫助工程進度加快、減少工程問題和資源損失;反之，則會延誤工期、浪費資金、影響質量，甚至出現人員傷亡事故等，此外，科學合理的施工管理在增加施工人員工作積極性方面也有很大的作用，施工人員積極性提升、施工工藝提升也是在另一方面提高了工程質量?？梢?，科學合理的施工管理是土建工程順利開展的重要保證，在土建工程中具有重要的意義。

3土建工程管理內容

3.1 土建工程項目造價管理

在土建工程造價管理過程中應該做到以下幾點：①通過組織措施來對施工成本進行控制，首先應該對項目經理部的人員配備、結構設置還有施工隊伍和項目經理部之間的關系進行明確的劃分。其次一定要明確成本控制者、權責以及任務;②通過技術措施對施工成本進行控制，在施工過程中充分發(fā)揮相關技術人員的主觀能動性，同時還應該對技術方案作出一定的經濟論證，從而使得方案更加經濟可靠，進一步達到降低成本的效果;③通過經濟措施對施工成本進行控制，其實就是對人工費用的嚴格把控。

3.2 土建工程項目安全管理

土建工程項目安全管理目標主要就是確保整個施工過程更加安全，安全管理過程主要包括安全技術、安全法規(guī)以及安全衛(wèi)生三個方面。在整個安全管理過程中，安全法則是企業(yè)運行的標準，同時也是安全運行模式成功的一個前提基礎，想要有效實現安全生產就需要嚴格按照相關的安全法規(guī)來進行操作，主要以預防為主，從多個方面控制生產過程的安全。

3.3 項目進度管理

在土建工程項目進度管理過程中，應該做到以下幾點：①制定一定的施工任務書，將各項任務充分落到實處，我國近幾十年都堅持采用班組管理模式，經過實踐證明其也是上級領導人員給施工人員下達任務最好的一種形式，不僅可以對核算和作業(yè)做好控制，而且還可以對施工進度進行有效的控制;②加強對分包進度的控制，可以由分包人充分結合工程的具體進度計劃來對分包工程施工進度進行規(guī)劃和設計，同時項目經理人還應該將其納入到工程施工進度控制范疇之內;③對施工進度計劃進行嚴格的檢查，相關的工作人員應該充分結合施工進度計劃來進行詳細的記錄和嚴格的檢查，主要包括對完成工程量、施工人數、投入機械設備數量、窩工人數以及生產效率等多個方面的記錄，并對影響施工進度和造成偏差的原因進行詳細的分析，并采取相應的解決對策。

3.4 土建項目合同管理

在土建工程項目管理工作中，合同管理是其最為重要的一個核心內容，這就需要相關的工作人員一定要將其充分融入到整個項目管理過程中。因為合同對整個土建工程的施工成本和施工質量都進行了明確的規(guī)定，同時還對合同雙方的權責也進行了相應的規(guī)定。將合同管理充分貫穿到整個土建工程項目管理過程中主要是將其融入到開發(fā)、設計、施工以及監(jiān)理等各環(huán)節(jié)當中，在每個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著非常重要的作用，對于整個工程項目的管理工作也起著至關重要的保證作用。在實際管理過程中，如果缺乏對合同管理的認識就很容易造成對整個項目管理目標不夠明確，也就很難形成一個完整的管理系統(tǒng)。

4優(yōu)化土建工程施工管理措施

4.1完善管理制度

在當前的土建工程中，建立完善健全的管理制度是提高管理水平的首要措施。只有建立完善的管理制度，管理人員和施工人員才能根據制度進行工作。完善的管理制度對于管理人員開展施工進度評價、施工質量監(jiān)控、施工安全管理和成本控制都有著幫助作用。只有將完善的管理制度貫穿于整個施工過程中，并將制度落實到每一工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)才能有效的降低施工質量以及安全風險，才能為工程有效開展施工工作打下堅實的基礎。

4.2加強人員素質培養(yǎng)

土建工程施工中，由于施工人員操作設備不熟練造成的失誤和事故時有發(fā)生。因此，企業(yè)要加強施工人員的職前培訓工作，只有施工人員對操作的熟練度符合標準后才允許施工人員上崗工作。只有保證了施工人員對于業(yè)務的熟練操作，項目的施工質量才能得到保障，施工進度才能按照計劃進行。除此之外，企業(yè)在培訓中還要提高施工人員的安全意識，將施工安全放在第一位。只有保障了施工人員的生命財產安全，項目施工才能順利開展。

4.3加強建筑材料質量監(jiān)管

對施工中采用的建筑材料、施工設備進行嚴格地監(jiān)管是保證項目工程質量的前提。加強建筑材料的質量監(jiān)管，是對土建工程施工質量的重要保障。因此，施工單位在與建筑材料供應商合作時應該選擇信譽良好的供應商，在對建筑材料進行監(jiān)管時，嚴格按照施工標準進行驗收。除此之外，還要做好建筑材料的管理工作，根據材料進行分別存放。并且做好材料的保護措施，避免由于天氣原因造成的材料變質或銹蝕。

4.4 建筑施工技術管理

在土建工程施工管理過程中，總會涉及到多種學科和工種，企業(yè)只有將這些復雜的建材設備和施工技術從時間到空間、從平面到立面進行充分有效的落實，同時還應該將國家相關政策方針進行認真貫徹落實，不斷加強對建筑施工技術的管理，進一步更好地確保土建工程的最終建設質量。從長遠發(fā)展角度來看，應該努力跟上城市規(guī)劃的實際發(fā)展需求。

4.5施工現場的安全管理

土建工程建設施工現場管理工作會涉及到企業(yè)的各個階層操作人員和管理人員，而且建筑工程往往施工周期都相對比較長，且容易受到外界因素的影響，這就決定了土建工程項目現場施工管理具有更大的難度。所以建筑施工企業(yè)應該不斷引進現代化的管理理念和管理方法，更好地確保土建工程施工管理工作的順利進行，不斷提升土建工程管理水平，進一步使得施工企業(yè)在市場競爭中獲得更加有力的地位。

結束語

總而言之，在土建工程施工過程中，只有對管理工作引起足夠的重視，并采取最為科學合理的管理方法，才能不斷提升管理成效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。在實際管理過程中，還應該充分結合項目的實際特點和企業(yè)自身的情況，不斷促進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]?陳豐羽.土建施工管理常見問題與對策[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015，29（11）：69-70.

（作者身份證號碼：131022198509061637）