徐悅

摘要：我國的建筑行業(yè)經濟隨著近些年來的發(fā)展呈現出明顯增長的趨勢，這促進了我國建筑工程土建現場施工管理工作。我國建筑工程土建現場施工管理工作方面包括施工的成本管理、施工的效率管理以及施工的質量管理等。因此，需要加強并優(yōu)化建筑工程土建現場施工的管理來保證我國建筑工程的施工質量，保證施工的每個環(huán)節(jié)都管理到位才能加快施工的進度，真正保證了施工的質量。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理

1 建筑工程現場施工技術管理的重要意義

在建筑工程建設中，現場施工技術的重要性是不言而喻的。有效的現場施工技術管理一定程度上不僅僅會降低工程建設的施工作業(yè)成本，更能在質量上加以改善，提升企業(yè)的競爭力和市場占有率。所以說，在建筑工程建設中把握好質量控制是極為重要的?，F場施工技術管理手法有很多種，通過有效的監(jiān)督管理可以為其施工技術提供強有力的支持。通過監(jiān)督管理能夠很好地實現資源的優(yōu)化配置，降低工程作業(yè)施工作業(yè)成本，同時也能夠確保各項與施工作業(yè)相關的設備及原材料的使用規(guī)范性，所以說對建筑工程現場進行有效的施工技術管理是極其重要的，對其建筑行業(yè)發(fā)展和國民經濟建設發(fā)展都有著重要意義。

2 建筑工程現場施工技術管理原則及任務

建筑工程施工作業(yè)在進行現場施工技術管理時，必須遵循現場施工作業(yè)管理的規(guī)章制度，也就是以現場施工作業(yè)的管理措施為原則，對其工程質量進行全面的掌控。從某種意義上來講，任何建筑施工作業(yè)企業(yè)的經濟活動都是圍繞著最終的經濟效益而執(zhí)行和落實的，尤其是在現場施工技術管理過程中必須將經濟利益放在最大前提下，從經濟的角度考慮加強現場工程技術的管理與完善。通過合理的資源使用最大限度的提升施工作業(yè)質量。

3 建筑工程施工技術

3.1 審查圖紙

首先第一步做的要審查圖紙，圖紙是施工的重要依據，如果沒有圖紙就會對施工造成很多嚴重的影響。這就好像是沒有依據的讓你去畫一件實物，就會對畫像產生巨大的影響，產生很多嚴重的后果。畫畫畫不好可以重畫，但是施工如果沒有嚴格的按照圖紙上的要求進行工作的話，就會造成很多安全隱患。會對施工工人產生很多影響，也會對以后居住的人留下很多安全隱患。要參照圖紙，看圖紙上需要的東西是否準備齊全;圖紙各個部分之間與施工之間有沒有矛盾和錯誤，所有的問題是否處理清楚，各個數據是否準確?？梢园凑找韵聨讉€步驟進行，首先是要檢查外觀是否準確，如果僅憑外表就能看出存在問題，這樣的施工是一定不能開展的。

3.2 計算施工預算

接著要計算施工上的預算。施工預算也是施工建設中要包含的非常重要的一個部分。任何一個施工企業(yè)都是為了從中賺取利潤，要在工作開展前計算好施工利潤。這樣施工企業(yè)才能從預算中核算出每一項工程需要的資金，做好周密的計劃。

3.3 準備施工材料

還要準備好施工材料，良好的施工材料是建造良好的工程的基礎，不好的建筑材料會對整個工程都產生不良的影響。還要選擇合適的材料，控制好成本預算。只有在各方面都做好準備才能保證整個施工工程的嚴謹性。為施工工作打下良好的基礎，促進我國建筑業(yè)的發(fā)展，提高建筑業(yè)的質量。

3.4 施工現場處理

最后還要做好施工現場的處理工作，如果想要完成一個良好的工作，就必須要對現場做好規(guī)劃。只有做好了現場的規(guī)劃工作，保證現場的水、電、交通、通訊的暢通才能保證施工的質量。如果沒有做好現場施工的處理，可能在施工時就會突然斷電，嚴重阻礙施工的進度。也可能因為通訊不暢、通道路上的不暢通啊而阻礙施工的進度和質量。并且施工現場并不可能說非常整潔的，就可以對現場沒有拆除完的房屋進行利用，把它們當做施工的臨時辦公室等進行利用，等到建筑工程竣工時再將其拆除，是非常有效的方法。

4 加強建筑工程土建現場施工管理方法的措施

4.1 加強現場人員管理

建筑工程從某種意義上來講是一項比較復雜的施工作業(yè)，所以在進行施工作業(yè)時必須針對每個環(huán)節(jié)進行把控，尤其是對現場的工作人員必須進行合理分配，避免工序的重復作業(yè)。實際上作為建筑工程中比較重要的施工作業(yè)之一土建工程建設而言，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性進行合理現場把控，是施工管理者必須亟待解決和面對的問題。從這個角度來講可以從以下幾點進行把控：一是加強現場土建施工作業(yè)人員的管理培訓。其中包括重要領導人、施工作業(yè)管理者及施工領隊等。二是加強對施工作業(yè)人員的素質教育及專業(yè)技能培訓。其中包括施工隊伍中的每個施工作業(yè)人員，由于建筑工程有其特殊性，多數施工作業(yè)人員都是農民工出身，并沒有受過較高的文化教育和專業(yè)技能培訓，所以他們在施工作業(yè)中多半是憑借施工經驗而完成，這就會給施工作業(yè)的安全帶來一定隱患。所以必須加強管理與培訓，提高他們的安全意識。

4.2 加強土建施工材料設備管理

作為建筑工程土建施工作業(yè)中的重要因素施工材料及設備的使用，從目前來講在一些施工作業(yè)中仍存在較大的問題，這些問題的存在，在一定程度上也降低了施工作業(yè)質量。所以在建筑工程土建施工作業(yè)中加強施工作業(yè)材料及設備的管理是極為重要的。一是加強施工作業(yè)施工材料的管理。在進行施工作業(yè)前和施工作業(yè)過程中都必須確保施工的材料都是符合其質量技術要求的，并在一定程度上符合實際施工作業(yè)標準。材料的采購、存放以及使用都要有清晰的記載，一旦發(fā)現因施工材料問題而導致的質量問題，可以第一時間查找出問題所以，并通過合理方式加以解決。二是加強施工作業(yè)施工設備的管理。隨著各種信息技術的層出不窮，在建筑工程施工作業(yè)中使用施工設備能夠在一定程度上提升施工作業(yè)質量的精準度，但是必須依據實際施工作業(yè)情況，選擇符合質量要求及施工情況的設備，使用者要能夠準確掌握施工設備的使用原理及性能，一旦發(fā)生設備故障可以通過基本的判斷得出設備故障的原因，并定期對施工設備進行檢查，養(yǎng)護工作。

4.3 完善現場管理制度

建筑工程施工作業(yè)現場制度的完善性將決定整個建筑工程施工作業(yè)的質量。從某種意義上來講，現場控制是對施工作業(yè)管理者最大的挑戰(zhàn)，作為管理者要能夠依據項目不同時期的需求進行合理分析，然后將每個施工作業(yè)階段的重點節(jié)點都要落實到具體的個人，明確其職責進行合理分工。只有將管理制度落實到實處，才能真正意義上將管理與施工作業(yè)相結合。不僅如此，通過對現場科學有效的管理可以大大提高工程作業(yè)質量，還能一定程度上縮短項目周期，完善施工作業(yè)中的創(chuàng)新模式。

4.4 加強施工質量的管理

在建筑工程施工作業(yè)過程中為了能夠準確的加強質量控制，必須建立完善的管理體系，通過建立完善的管理體系對各個施工作業(yè)節(jié)點的實際情況進行有針對性的施工方案設計，這樣就能夠清楚的了解到每個施工作業(yè)節(jié)點可能需要的施工作業(yè)人員在哪方面有其專長，然后充分發(fā)揮其專長為其質量提供技術支持和保障。從建筑工程施工作業(yè)來講，任何一個階段都必須對質量進行嚴格管理與把控，如施工作業(yè)前期，通過對施工作業(yè)圖紙設計進行嚴格的審查與驗證，將圖紙設計中所涉及的數據及內容進行科學合理的計算，這樣才能確保在實際工程建設時，降低其不合理性。不僅如此，各部門之間還要學會相互配合，因為對于建筑工程而言它是一項比較特殊的作業(yè)工程，任何一項施工作業(yè)環(huán)節(jié)的好壞將直接影響下一工序建筑工程的施工作業(yè)質量，所以作為管理者必須增強各部門之間的配合，在確保各個環(huán)節(jié)建筑工程質量建設符合其標準，才是真正意義上的為其質量提供了保障。

4.5 完善落實現場施工的安全管理措施

任何一項建筑工程施工作業(yè)包括土建工程施工作業(yè)，其核心要素則是安全。無論是施工作業(yè)人員還是相關管理者都要將施工作業(yè)的安全管理因素放在重中之重，提高施工作業(yè)人員對其安全管理的重視，無論是針對大的工程建設項目，還是一些小的工程建設項目，都離不開安全的管理措施。只有確保其安全才能真正意義上實現建筑工程建設的順利開展，否則將導致極其嚴重的后果，所造成的經濟財產損失是不可估量的。同時可以通過對建筑施工作業(yè)人員的教育培訓來完善他們對安全管理的重要認識。

5 結論

綜上所述，建筑工程現場施工技術管理存在很多方法，作者通過研究發(fā)現建筑工工程現場施工管理控制需要投入很多人力物力的基礎，以此來提高建筑工程的安全系數，降低風險發(fā)生的因素，通過提高工作人員安全意識，改善工程質量，監(jiān)督工程發(fā)展流程，開展深入有效的全方位的施工過程管理，現場管理人員必須具有高度的責任感和管理技術，不斷提高自身的管理能力，提高建筑工程現場的施工技術。

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（作者身份證號碼：130105198501110623）