程變琴

摘 要：本文主要對建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用分析進(jìn)行了探討，首先針對建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極作用進(jìn)行了分析，然后針對建筑工程施工管理的風(fēng)險進(jìn)行了相關(guān)的闡述，最后對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制策略進(jìn)行了有效的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;應(yīng)用分析

建筑工程最看重的就是工程的質(zhì)量，其經(jīng)濟(jì)管理更要做到相應(yīng)的保障，良好的經(jīng)濟(jì)管理會有效的帶個給建筑工程優(yōu)異的影響，潛移默化的保證了建筑工程施工過程中的完整性以及連續(xù)性，建筑工程施工過程的每個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，所以在進(jìn)行每一步施工環(huán)節(jié)時都要保證做到保質(zhì)保量。另外要加強(qiáng)的是，關(guān)于施工管理相關(guān)的專業(yè)人員方面，建筑工程的施工整體的質(zhì)量，注重需要相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行有效的合理技術(shù)指導(dǎo)，針對建筑企業(yè)內(nèi)部所有的管理相關(guān)人員，要實(shí)行相應(yīng)的人才選拔，在眾多專業(yè)人員中選拔出更出色執(zhí)行力更強(qiáng)的專業(yè)人士，有效的提高其水平，進(jìn)而再進(jìn)行高質(zhì)量的培訓(xùn)，打造更加強(qiáng)大高效率高品質(zhì)的管理技術(shù)專業(yè)人員，為建筑工程的質(zhì)量優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。然而根據(jù)相應(yīng)的各個部門，要及時的進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)工作，可以采用獎懲的方式，來進(jìn)行激勵各個部門工作人員，有效的使各個部門之間互相銜接，進(jìn)而充分的提高了建筑工程整體的完整度效果。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極作用

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目相對其他項(xiàng)目來說相對大些，由于建筑工程涉及的內(nèi)容比較廣泛，其領(lǐng)域更是極其可觀，所以針對建筑工程一般的企業(yè)投資的資金量比較大，與此同時建筑工程施工的工期較長，為了建筑工程整體考慮，需要針對各個工程項(xiàng)目設(shè)定專業(yè)的相關(guān)人員，針對施工過程中應(yīng)用的材料分配專業(yè)的負(fù)責(zé)人員，然而工程領(lǐng)域之間的關(guān)系相互利用，所以，如果監(jiān)管的不到位，工程很容易發(fā)生嚴(yán)重的不良影響。所以建筑企業(yè)單位十分重視在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目中的完善的管理體系，良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系可以有效的針對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的控制和預(yù)算，經(jīng)濟(jì)管理的作用不可小覷，有效的經(jīng)濟(jì)管理可以避免工程經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，由此可見其強(qiáng)大的有效作用，從本質(zhì)上保障理論施工工程的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的好與壞和工程其他方面相互關(guān)聯(lián)，然而建筑經(jīng)濟(jì)管理將直接包含的整個施工項(xiàng)目所有的資金，其建筑的成本也要由其控制，工程相關(guān)的人員的工作薪酬也在其管理之內(nèi)，根據(jù)相關(guān)的各個方面進(jìn)行基礎(chǔ)的預(yù)估工作，進(jìn)而依據(jù)去后期的實(shí)際情況進(jìn)行有效的修改，通過不斷的努力針對其進(jìn)行不斷優(yōu)化，在一定程度上提高了建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

2 建筑工程施工管理風(fēng)險

根據(jù)相關(guān)的知識，充分的了解到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的重要性，但是由于傳統(tǒng)理念的束縛，其在一定程度上存在了一定的弊端，針對其存在的一定的弊端，建筑工程經(jīng)濟(jì)針對其進(jìn)行了進(jìn)一步詳細(xì)的分析和探討，通過細(xì)致的一一排查，發(fā)現(xiàn)了存在問題的因素，及時的針對其進(jìn)行了相關(guān)整理，整理的過程中發(fā)現(xiàn)可以有效的針對兩大問題重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施改革措施：

2.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在經(jīng)濟(jì)管理制度薄弱問題

由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度相關(guān)的管理工作人員傳統(tǒng)觀念重，沒有針對其進(jìn)行良好的改進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理制度的體系存在弊端，由于施工人員對于工程經(jīng)濟(jì)理念不完善，其并沒有認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要性，以此，經(jīng)濟(jì)工程管理制度沒有得到有效的重視，然而在建筑工程管理體系中的完善程度存在一定的差異，嚴(yán)重的導(dǎo)致了其呈現(xiàn)諸多漏洞，建筑工程的相關(guān)發(fā)展因此也受到了不同程度的影響。施工人員因此不良現(xiàn)象，其工作的積極性和工作能力也受到了相應(yīng)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員的工作態(tài)度不端正，輕視工程整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而嚴(yán)重導(dǎo)致了工程出現(xiàn)延期誤期等等不良現(xiàn)象，偏離了施工工程起初預(yù)估的工期。

2.2 建筑工程缺乏經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才

建筑工程的工期固然重要，但是經(jīng)濟(jì)管理工作更能制約工程整體的進(jìn)程，所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理需要有專業(yè)的人才來推進(jìn)其發(fā)展，然而企業(yè)的進(jìn)步也需要相應(yīng)的專業(yè)人員來進(jìn)行推進(jìn)，企業(yè)進(jìn)步的同時建筑行業(yè)也會在此影響下逐漸進(jìn)步。因此，建筑要進(jìn)行有效的人員招聘，但是要注重的是招聘的來的人員必須要有專業(yè)的建筑知識水平，于此同時其要有豐富的建筑工程方面的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)而有效的保障工程的完善性。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險控制策略

3.1 動態(tài)管理工程進(jìn)度

由于建筑工程工程量比較大，所以，在建筑工程施工的過程中，一定要重視在施工過程中的相關(guān)進(jìn)度，通常情況下，施工進(jìn)度難以把控，由于工程的進(jìn)度和工程施工的效率息息相關(guān)，所以，針對其要進(jìn)行科學(xué)的把控施工進(jìn)度，有效的進(jìn)行實(shí)時把控，有效的結(jié)合工程進(jìn)度把控和施工效率動態(tài)把控，進(jìn)而充分的保障了施工整體過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先我們需要做的是，做好動態(tài)把控工程進(jìn)度的相關(guān)工作，根據(jù)施工工程具體情況，進(jìn)行建筑工程進(jìn)度統(tǒng)一性控制，在確保施工過程各個環(huán)節(jié)互相牽制前，一定要做好后續(xù)施工過程中產(chǎn)生的完善度，于此同時其連續(xù)性也是十分重要，進(jìn)而促進(jìn)了施工過程各個環(huán)節(jié)相互牽制的有效性，同時做到 保質(zhì)保量。然后一定要及時的進(jìn)行動態(tài)把控，有效的動態(tài)把控工程的同時，其施工的進(jìn)度則需要相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行有效的管理，針對管理工程施工的相關(guān)人員，企業(yè)內(nèi)部要針對其進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，在專業(yè)人員力挑選出更加出色執(zhí)行能力更強(qiáng)的專業(yè)人員進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的把建筑工程的優(yōu)化程度擴(kuò)至到最大化。

3.2 健全管理制度

建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程企業(yè)最看重的工作，經(jīng)濟(jì)管理的力度直接決定著建筑工程整體的效益，因此，針對其要進(jìn)行制定健全完善的相關(guān)制度：其一，通常情況下，建筑行業(yè)的重要運(yùn)作效應(yīng)，就是針對建筑項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)制，然而進(jìn)行投標(biāo)制的條件相對較高，其不僅要設(shè)定有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理不部門，有效的確保工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)的水平，針對其要進(jìn)行合理的安排，同時，工程各個部門之間聯(lián)系工作也是相當(dāng)重要，通過一系列有效的措施，在工程經(jīng)濟(jì)管理提高的情況下，其工程整體程度都得到了相應(yīng)的提高，由此可見，工程合理的應(yīng)用投標(biāo)制，其管理制度在潛移默化更的規(guī)范。單一的提高經(jīng)濟(jì)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，針對建筑工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員自身的綜合素質(zhì)也是十分關(guān)鍵的，其自身的文化素質(zhì)以及建筑知識，都要進(jìn)行針對性的不斷學(xué)習(xí)，來豐富自身各方面專業(yè)知識，不斷的努力進(jìn)而充分的提高了自身專業(yè)技能。與此同時，建筑工程內(nèi)部相關(guān)的制度都要得到有效的公正性，對于經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部相應(yīng)的制度，更要進(jìn)行嚴(yán)格把控，有效的避免不合理性的管理，因此，制度的管理制度要科學(xué)合理，做到真正的公平公正。

4 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)建筑工程相關(guān)內(nèi)容，充分的認(rèn)識到了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，其管理力度的大小，直接決定著建筑工程整體的施工經(jīng)濟(jì)效益，其針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有可能發(fā)生的一切風(fēng)險，都積極的進(jìn)行了有效的應(yīng)對措施，雖然建筑工程整體的施工進(jìn)度比較關(guān)鍵，但是其經(jīng)濟(jì)管理直接牽制了其的進(jìn)展程度，所以建筑工程企業(yè)單位把經(jīng)濟(jì)管理制度放在建筑施工的首要地位，針對其不斷的進(jìn)行有效的完善，為建筑施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。于此同時，針對工程施工人員自身的專業(yè)技術(shù)以及文化水平都要進(jìn)行有效的提高，在增強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的同時，相關(guān)工作人員的技術(shù)專業(yè)水平也得到了有效額提高，其從本質(zhì)上推進(jìn)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理理念。多方面合理的結(jié)合有效性，有效的保障了工程經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化高效率。

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