陳祎平

摘 要：建筑施工是一個復(fù)雜的過程，尤其是隨著當(dāng)今高層甚至是超高層建筑的發(fā)展，建筑施工成了高風(fēng)險的行業(yè)，建筑施工現(xiàn)場安全管理成為建筑施工企業(yè)甚至整個行業(yè)比較突出的問題，現(xiàn)場施工安全管理的不到位在一定程度上影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)作為現(xiàn)場施工安全管理的責(zé)任人，必須要加強現(xiàn)場的安全管理，必須降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率，只有這樣才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;施工現(xiàn)場;安全管理;要點

1 施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理以及文明施工管理是安全管理的主要方面，對提升建筑安全管理水平，減少施工現(xiàn)場的安全事故以及確保施工人員的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當(dāng)中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)，滿足行業(yè)當(dāng)中對于安全管理的技術(shù)要求，能夠有效的提升建筑施工安全管理水平。

同時提升建筑的安全性能夠進(jìn)一步規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體建設(shè)以及安全管理水平。在進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的過程當(dāng)中企業(yè)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極的加強對企業(yè)施工人員安全管理意識的提升，幫助施工人員掌握合理先進(jìn)的安全施工措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到安全工作中去，在企業(yè)當(dāng)中加強安全生產(chǎn)工作管理。在施工的過程當(dāng)中企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確地樹立施工人員的安全保護(hù)對策，為提升現(xiàn)場的安全施工質(zhì)量提供一定的保護(hù)對策。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1 企業(yè)的安全生產(chǎn)意識薄弱

當(dāng)前依然有很多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識薄弱，為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將安全管理放置一邊，導(dǎo)致了將現(xiàn)場施工的安全管理停留在形式上。在建筑施工工期較為緊張，企業(yè)往往都會犧牲掉安全管理，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。很多的企業(yè)雖然制定了安全管理制度，但是并未將其落到實處，使得安全生產(chǎn)事故存在很大的風(fēng)險。

2.2 企業(yè)的安全管理模式落后

由于企業(yè)對安全管理的不重視，使得在進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理時經(jīng)常存在“經(jīng)驗主義”和“事后補救”的安全管理模式，而未建立科學(xué)的先進(jìn)的管理方法。很多安全管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理時經(jīng)常沿用的“過去怎么做”的管理思想，過分的依賴于過去的經(jīng)驗，導(dǎo)致了當(dāng)前的管理模式無法跟上企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展腳步，未建立先進(jìn)的安全管理制度和體系，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了安全事故，企業(yè)往往想到的是如何去補救，而不是考慮如何從根源上解決問題。

2.3 安全防護(hù)措施投入不到位

建筑施工企業(yè)要想更好地實現(xiàn)安全管理，必須要加大對人力、物力以及財力的投入，例如要建立專門的安全監(jiān)督管理部門，聘請專業(yè)的人員，對施工現(xiàn)場的安全管理定期或者不定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查;另外為施工人員購買質(zhì)量過關(guān)的安全勞動防護(hù)用品，搭建施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備;為建筑施工人員定期或者不定期提供專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。要想保證安全生產(chǎn)，必須要從以上幾個方面加強安全管理資金的投入，但是很多企業(yè)不愿意在這些方面進(jìn)行投入，使得安全防護(hù)措施無法得到落實。

2.4 施工從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

從實際情況來看，建筑施工人員大部分為農(nóng)民工，文化素質(zhì)水平較為薄弱，從他們自身來說本身的安全生產(chǎn)意識不強，加之建筑施工企業(yè)考慮到經(jīng)濟(jì)成本，很多企業(yè)很少能夠為農(nóng)民工提供專業(yè)安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致了很多建筑施工人員素質(zhì)水平一直處于低水平狀態(tài)，加上他們的安全意識不強，經(jīng)常會在實際操作中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況從而發(fā)生安全事故。因此，建筑施工企業(yè)必須要提升安全生產(chǎn)意識，加強對建筑施工人員的安全培訓(xùn)，尤其是針對新加入的施工隊伍的人員，企業(yè)必須要為他們提供持續(xù)的安全教育培訓(xùn)。

3 提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平的有效措施

3.1 成立安全管理部門，開展安全培訓(xùn)

想要全面提升建筑施工現(xiàn)場安全管理水平，企業(yè)必須要成立專業(yè)的安全管理部門，并加大對該部門的支持力度，實現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場安全的科學(xué)、有效的管理。在具體的工作中，企業(yè)必須要維護(hù)安全管理部門的權(quán)威性，對于施工過程中存在的問題要及時的進(jìn)行糾正，對于施工中存在的安全隱患也要采取有效的措施去進(jìn)行處理。企業(yè)還需要做好安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保當(dāng)安全事故發(fā)生時，工作人員能夠及時的采取措施去將損失降到最低。此外，企業(yè)還必須開展安全培訓(xùn)，確保現(xiàn)場施工人員具備良好的安全意識，讓他們可以深刻的認(rèn)識到開展安全文明施工的重要性，在日常的工作中可以踐行安全文明管理的各項要求，杜絕施工中的違規(guī)作業(yè)，切實做好安全防護(hù)工作。

3.2 全面提升安全管理人員素質(zhì)水平

企業(yè)制定的各項安全管理規(guī)章制度，歸根到底還是需要人來執(zhí)行，只有全面提升安全管理人員的素質(zhì)水平，才能夠充分的發(fā)揮規(guī)章制度的作用，確保管理工作水平的不斷提升。首先，企業(yè)選取具備專業(yè)技術(shù)強的安全生產(chǎn)管理人員，確保他們能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患。企業(yè)對安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過績效考核以及獎懲機(jī)制，全面提升他們的管理能力。其次，企業(yè)要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將施工過程中的各項安全責(zé)任落實到個人，從而全面提升施工人員對安全管理工作的重視度。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程

施工企業(yè)需要對建筑施工現(xiàn)場的各個施工工序都進(jìn)行全面的監(jiān)督，并做好相關(guān)的記錄，對于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為都要進(jìn)行全面的處理，通過嚴(yán)格的管理制度，規(guī)范的施工流程，從而杜絕施工人員存在的僥幸心理，確保項目工程能夠按照相關(guān)要求完成。此外，為了確保安全管理工作能夠順利的進(jìn)行，企業(yè)還需要給予安全管理部門充足的支持，配備充足的防護(hù)設(shè)備，制定有效的防護(hù)措施，確保建筑施工的安全性。

3.4 落實現(xiàn)場安全管理制度

施工企業(yè)需要采取有效的措施確?，F(xiàn)場安全管理制度能夠落實到位。首先，杜絕未做好安全防護(hù)措施的施工人員入場，并安排專業(yè)的安全管理部門去進(jìn)行進(jìn)場管理;其次，做好施工材料的存放，特別是針對那些易燃易爆材料，一定要切實做好有效的管理;最后，企業(yè)需要配備專業(yè)的消防器材，設(shè)置消防通道，避免出現(xiàn)消防通道堵塞的情況。

3.5 強化機(jī)械設(shè)備的安全管理

在施工現(xiàn)場中，施工人員與設(shè)備交叉作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，易造成安全事故。因此，在施工現(xiàn)場，易產(chǎn)生安全事故的位置設(shè)置安全警示牌，時刻對施工人員進(jìn)行安全提醒。在施工現(xiàn)場，會應(yīng)用大量機(jī)械設(shè)備，管理人員對這些大型設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，確保安裝與拆卸設(shè)備由專業(yè)人員完成，并對設(shè)備進(jìn)行安全管理。對施工現(xiàn)場使用的特種設(shè)備，也要強化安全監(jiān)督與管理，在操作過程中，必須專業(yè)人員進(jìn)行操作，另外，還要派專業(yè)人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，確保設(shè)備不存在安全隱患，以提升設(shè)備的安全運行。

4 結(jié)語

建筑工程屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，很多因素都會造成安全問題。因此，相關(guān)管理人員提升自身安全意識，通過對施工現(xiàn)場安全管理問題的分析，采取科學(xué)的管理策略，提升安全管理效率，確保施工的有序進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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