王保剛 王國征 段建廣

摘 要：水利工程的施工技術(shù)難度較大、要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也較高，并且在施工過程中易發(fā)生各種突發(fā)事故，故而必須對其進行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的施工管理。完全依靠傳統(tǒng)守舊的工程管理模式對水利工程的順利有序開展而言，易導(dǎo)致施工意外事故的發(fā)生，同時也無法持續(xù)穩(wěn)健地增加工程項目的整體經(jīng)濟效益。由此可見，必須對水利工程管理進行變革，采用精細化的管理方式科學(xué)量化各個施工節(jié)點，嚴控質(zhì)量，如此一來，可以有效提升水利施工企業(yè)的科學(xué)管理水準(zhǔn)?；诖?，本文通過剖析水利工程管理的現(xiàn)狀問題，詳盡闡述了精細化管理對于水利工程管理的積極應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細化管理;現(xiàn)代水利工程;管理應(yīng)用

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進和發(fā)展，水利工程的建設(shè)項目在全國各地廣泛開展，這不僅僅是推進和加速我國的經(jīng)濟發(fā)展的重要工程項目，也是保障廣大民眾生活質(zhì)量的民生工程，由其牽頭還帶動著社會各行各業(yè)的發(fā)展和進步。為了保證現(xiàn)代水利工程建設(shè)項目更加高效和安全，急需在水利工程管理項目中充分發(fā)揮精細化管理的作用，在提高管理工作效率的同時，帶動水利工程更為長遠的發(fā)展

1 現(xiàn)如今我國現(xiàn)代水利工程項目中存在的問題

實質(zhì)上我國一直以來都就相當(dāng)重視現(xiàn)代水利工程的建設(shè)，但在項目實施過程中，也出現(xiàn)一些較為明顯的問題，其干擾了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的順利進行，并阻擋了水利工程建設(shè)的發(fā)展勢頭。而現(xiàn)階段的問題主要源自以下三個方面：

1.1 管理機制的疏漏

市場經(jīng)濟這架馬車正在不斷地飛馳向前，使得各地都極為看重經(jīng)濟效益，于是出現(xiàn)了一些盲目跟風(fēng)投資的不良風(fēng)氣，在項目實施前甚至沒有進行科學(xué)的可行性研究，一味地追求效率，致使在后續(xù)的工程項目建設(shè)中出現(xiàn)一些難以預(yù)料的問題?？尚行匝芯渴窃跊Q定實行一個工程項目前的必要環(huán)節(jié)，只有通過全盤的推演和科學(xué)的分析才能客觀看待項目的價值和意義，如果僅僅關(guān)注能否創(chuàng)造出經(jīng)濟效益這一點，必然會忽視影響項目發(fā)展的其他因素，導(dǎo)致一些水利工程項目在后期因為資金無法到位、建設(shè)過程中施工難點重重等問題，導(dǎo)致更多的經(jīng)濟、人力等多方面的損失。

1.2 水利工程方面的法律法規(guī)不夠健全

在法律法規(guī)的范圍內(nèi)進行水利工程項目的建設(shè)是工程管理工作的基礎(chǔ)要求，雖然現(xiàn)階段我國根據(jù)工程項目的特點發(fā)布了相關(guān)的法規(guī)，然而在工程項目的具體實施和細則方面，我國還未形成一套針對國內(nèi)水利行業(yè)的指導(dǎo)性法律規(guī)范。缺乏強勁有力的約束機制是當(dāng)前在進行現(xiàn)代水利工程項目建設(shè)的一大難題。另外，部分地區(qū)還存在相當(dāng)大范圍的違法施工問題，這些都亟待解決。

1.3 專業(yè)技術(shù)人員的不足

我國的疆土遼闊，地理地貌情況復(fù)雜，現(xiàn)代水利工程的建設(shè)項目又散布在我國大好河山的各個地方，因此要想對一個水利項目進行卓有成效的管理和把控，就必須投入大量的專業(yè)人才。然而我國現(xiàn)階段的實際情況卻是，由于高校開設(shè)水利工程專業(yè)的時間距今尚短，進入社會的相關(guān)專業(yè)人才遠遠不能滿足實際的市場需求，同時缺乏對于專業(yè)人才的繼續(xù)培訓(xùn)計劃，相關(guān)主管部門關(guān)注不足等諸多方面的影響。導(dǎo)致了能夠擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代水利工程建設(shè)項目管理工作的人才嚴重缺乏。管理工作的水準(zhǔn)不夠造成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)管理中出現(xiàn)許多的問題，無法得到有效解決自然限制著現(xiàn)代水利工程的持續(xù)健康發(fā)展。

2 水利工程管理中實施精細化管理的具體策略

2.1 水利管理機制的革新

水利企業(yè)務(wù)必深入變革水利管理機制，使其能夠全方位地適應(yīng)現(xiàn)代水利工程的進一步發(fā)展。例如，水利企業(yè)應(yīng)完善和優(yōu)化水利工程的相關(guān)配套工作，同時明確崗位責(zé)任，勇于創(chuàng)新，在利用和挖掘現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，將精細化管理模式應(yīng)用于水利工程中。此外，還應(yīng)構(gòu)筑并調(diào)整激勵制度和監(jiān)督機制，利用新穎的考核方式來調(diào)動員工對精細化管理的接受度和參與度，保證水利工程項目的管理可以向著精細化的方向靠攏和發(fā)展。

2.2 充分利用信息化技術(shù)

對水利工程實施精細化管理的目的之一就是降低成本，推進水利工程的穩(wěn)健發(fā)展。殊不知，由于我國的水利工程建設(shè)項目受經(jīng)濟波動的影響程度較大，同時工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)繁復(fù)，在常規(guī)的管理工作中，還無法實現(xiàn)全面制度化和規(guī)范化。針對這種情況，可以利用信息技術(shù)搭建平臺，記錄水利工程建設(shè)項目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對它們進行深入細致的分析和歸納，科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硭こ添椖浚蟠蠼档晚椖康倪\作成本。除此之外，在水利工程項目的內(nèi)部還應(yīng)增強施工作業(yè)管理系統(tǒng)和工地監(jiān)控系統(tǒng)的有效協(xié)作，大幅提高計算機信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺的使用率。

2.3 加強人才隊伍的建設(shè)

高素質(zhì)的專業(yè)人才一直都是水利工程項目建設(shè)的核心要素之一，因而務(wù)必加強人才隊伍的建設(shè)，有計劃地逐步培養(yǎng)和提高管理員工的綜合素養(yǎng)。水利工程項目管理部門在招納專業(yè)的管理人才時，不能忽視對其進行繼續(xù)培訓(xùn)，增強其在水利工程管理方面的知識儲備，增進其適應(yīng)工作崗位的能力，另外，還應(yīng)定期舉辦培訓(xùn)、講座等，讓管理員工形成一種終生學(xué)習(xí)的意識。并且還應(yīng)重視對其進行思想的導(dǎo)引，讓其深刻理解管理的重要作用，主動地在常規(guī)工作中規(guī)范和嚴格要求自己。

2.4 重視各工種之間的協(xié)調(diào)配合

在水利工程建設(shè)管理工作中，應(yīng)強調(diào)各部門員工的協(xié)作作用，通過打通各個工作環(huán)節(jié)的壁壘，確保整個水利工程項目的順利有序進行。水利工程管理部門應(yīng)遵循精細化的工作流程要求，做好本職工作的基礎(chǔ)上，加強與其他部門的有效合作，推進實現(xiàn)水利工程管理工作效率的提高。同時，在項目施工過程中，也應(yīng)保證水利工程的質(zhì)量達標(biāo)，用精細化管理中的質(zhì)量把控環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和核查，在此過程中，還應(yīng)增強對主力工程機械設(shè)備的查驗和維保，及時解決危險隱患，從而達成工程項目的科學(xué)管理。

2.5 加強對工作人員的考核

通過科學(xué)合理的考核制度可以在第一時間全方位地了解和掌握員工的工作情況，便于對員工進行優(yōu)化和調(diào)整，有助于整個水利工程管理水準(zhǔn)的提升?？己藭r應(yīng)嚴格按照管理部門制定的水利工程的具體考核細則，且還務(wù)必增強對相應(yīng)崗位員工的監(jiān)督，同時明確考核的內(nèi)容和目標(biāo)。在公平和透明的原則下，實現(xiàn)各部門員工之間的有序協(xié)調(diào)，從而增進同事之間的協(xié)作溝通，有利于帶動水利工程的精細化管理。

2.6 加大力度建設(shè)安全評估體系

一般而言，水利工程建設(shè)項目的相關(guān)資料繁多，各種數(shù)據(jù)都需依循一定的分類和框架構(gòu)建出數(shù)據(jù)庫。通過梳理和歸納數(shù)據(jù)庫資料，可以實現(xiàn)水利工程管理的應(yīng)用化和數(shù)字化。水利工程的精細化管理要求，數(shù)據(jù)庫資源必須搭建在由數(shù)字組成的模型上，借助模型對自然和地理環(huán)境進行高度模擬。在對水利工程項目的土建和水流速度、流量、方向等設(shè)計條件一一載入計算機，打造一個更為全方位、無死角的高度仿真模擬體系，進而為整個水利工程項目進行安全評估和偶然事故的綜合分析以及處理，能夠有效探明并處理水利工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。

3 結(jié)語

水利施工企業(yè)可以在實行水利工程管理的過程中，實現(xiàn)資源的節(jié)約和環(huán)境的保護。而實施精細化的管理模式，不僅可以降低項目的成本，還有助于提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，水利工程項目應(yīng)在施工過程中革新管理機制，充分利用信息技術(shù)、加強對人員培養(yǎng)和協(xié)調(diào)工作，在人員考核和安全評估體系建設(shè)中充分應(yīng)用精細化管理，如此，可以加強對水利工程項目全方面的把控，提升資源利用率的同時，獲得更大的經(jīng)濟效益。

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