陳興霞

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，通過運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認(rèn)真分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項(xiàng)目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;工程管理;精細(xì)化管理

傳統(tǒng)的建筑工程管理，管理效率和管理水平比較低下，開放式的管理模式導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)許多的問題，例如，一味追求工程的進(jìn)度和效益，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題或重視建筑工程成本，忽視建筑工程的施工進(jìn)度等。由于建筑工程涉及到多方面的內(nèi)容，從項(xiàng)目的確立、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收各環(huán)節(jié)都需要做到精細(xì)化的管理，才能保證管理工作質(zhì)量，做到有條不紊，保證建筑施工的安全以及工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提升施工效率和質(zhì)量的目的。

1 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程精細(xì)管理是對整個工程項(xiàng)目運(yùn)行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標(biāo)細(xì)化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細(xì)化管理是一項(xiàng)繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設(shè)能夠按時完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最終目標(biāo)。

1.1 統(tǒng)籌管理，科學(xué)運(yùn)行

工程管理在整個施工建設(shè)過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學(xué)的精細(xì)化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

1.2 提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細(xì)化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過精細(xì)化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設(shè)計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費(fèi)和成本增加的問題。同時規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細(xì)化管理力度，建立健全完善的精細(xì)化管理制度，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑工程管理在施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費(fèi)管理和施工工藝等方面，實(shí)現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預(yù)算，加強(qiáng)對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理實(shí)踐策略

2.1 建設(shè)更加完善的施工管理體系

將精細(xì)化施工管理理念應(yīng)用到實(shí)際的工程施工中，是推動建筑領(lǐng)域在新時期下高效發(fā)展的重要途徑，為了保證這項(xiàng)新的管理理念能夠真正的得到應(yīng)用和落實(shí)，首先就應(yīng)該加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，保證建筑施工物資、技術(shù)以及設(shè)備等內(nèi)容能夠相互配合，實(shí)現(xiàn)施工組織和管理的有效優(yōu)化。同時在實(shí)際的施工過程中，要安排專業(yè)的工作人員來對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保不會出現(xiàn)偷工減料等問題，進(jìn)而不斷的提升施工管理的水平和效率，保證能夠取得良好的建設(shè)成果。

2.2 樹立良好的精細(xì)化施工管理意識

精細(xì)化施工管理主要是由施工人員和管理人員來落實(shí)的，所以要想有效的提高建筑工程的施工和管理水平，應(yīng)該保障施工人員和管理人員具備完善的精細(xì)化施工管理意識，這樣才能更好的掌控整個建筑工程的施工和管理工作。所以建筑企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的培訓(xùn)工作，保證其能夠具備先進(jìn)的施工技術(shù)和管理意識，認(rèn)真的將精細(xì)化管理理念落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)中，從而為施工順利開展和進(jìn)行提供重要的保障。

2.3 材料控制

材料的投入與使用是保證施工環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此尤為重視。材料管理部門要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的客觀需求，制定出科學(xué)合理的采購計劃，同時也要保證采購計劃的經(jīng)濟(jì)性，要盡可能節(jié)省投資的總體成本。除此之外，材料管理部門在材料進(jìn)場之前也要對其進(jìn)行審查與分析，要確保材料的客觀情況能夠符合施工現(xiàn)場的基本需求，同時也要根據(jù)材料的不同性質(zhì)將其合理安置。另外，材料管理部門也要制定有效的材料使用方案。

2.4 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑工程需要有良好的質(zhì)量，才能避免重復(fù)施工的情況，避免出現(xiàn)安全事故。為了提升建筑工程的施工質(zhì)量，采取精細(xì)化的管理方式。首先，建立建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的評價，保證建筑工程質(zhì)量符合國家規(guī)范的要求和用戶的需要。其次，建立跟蹤機(jī)制。建筑工程在施工過程中，利用計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對建筑工程各項(xiàng)工作、工序的密切跟蹤，包括建筑工程的施工進(jìn)度、各項(xiàng)工序的施工情況，是否存在工程變更，是否存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，是否存在施工與圖紙不符等問題。監(jiān)督建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等內(nèi)容，利用精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作要求細(xì)化到每一個施工人員身上，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

2.5 安全精細(xì)化管理

建筑施工過程中，容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會影響到建筑工程的施工進(jìn)度。安全生產(chǎn)一直以來就是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過安全精細(xì)化管理，確保施工過程中盡量避免意外情況的出現(xiàn)。所以，建筑工程施工期間，做到以人為本，時刻關(guān)注建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境、建筑人員的身體狀況等，當(dāng)天氣因素發(fā)生變化，影響施工時，需要進(jìn)行合理的調(diào)整，保證施工的安全。結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際，構(gòu)建完善的建筑施工安全體系，提升施工人員的風(fēng)險意識和安全意識，通過制度約束和規(guī)范人員的操作。例如，施工期間，明確各區(qū)域的物料堆放、現(xiàn)場整潔、安全操作的要求等，避免由于施工現(xiàn)場環(huán)境因素或施工人員人為因素，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.6 優(yōu)化進(jìn)度

工程進(jìn)度的控制是體現(xiàn)建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的有效規(guī)劃。這就要求施工主體要嚴(yán)格按照事先的施工方案來執(zhí)行操作，不得隨意進(jìn)行調(diào)整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風(fēng)險防范意識，要避免在實(shí)際操作中出現(xiàn)主觀性的失誤，防止安全事故的發(fā)生，排查可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的隱患與風(fēng)險，以此來推進(jìn)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，避免在后續(xù)造成工期的延誤和推遲。同時，施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員也應(yīng)當(dāng)配備必要的安全防護(hù)裝置，特別是在高空作業(yè)的過程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，施工現(xiàn)場也應(yīng)當(dāng)設(shè)立必要的警示標(biāo)語和警示區(qū)，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強(qiáng)對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關(guān)主體也應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上尋找降低成本的措施和方法。

3 結(jié)語

總之，精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，為建筑工程的施工管理工作帶來了新的發(fā)展契機(jī)，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用到建筑施工管理中，不僅能夠有效的提升施工管理的水平，還能保證工程的施工質(zhì)量，所以建筑企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對精細(xì)化管理理念的應(yīng)用。

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