曹長春

摘 要：建筑工程技術管理涉及圖紙會審、技術交底、技術管理體系、質量安全技術和新技術研發(fā)等多個方面。技術管理分為兩類：內部管理和外部管理。前者主要是施工技術的基礎工作，如施工技術管理制度制定、施工操作人員培訓、技術檔案建立、技術資料整理歸檔、等;后者主要是施工技術的準備，包括施工技術的及時更新、施工技術實施方案的編制等，對于施工單位來說，做好施工技術管理不僅可以保證工程質量，同時也提高施工效率，降低成本投入，對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。文章分析了建筑工程施工技術管理的重要意義， 并針對建設工程中的施工技術管理應用進行簡要探討。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理研究;應用探討

1 工程施工技術管理的意義

對施工企業(yè)而言，技術管理水平決定了企業(yè)的經營狀況，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著現(xiàn)代科學技術飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的“四新”技術應用也越來越多，工程建設必須具備必要的技術裝備和技術條件。建設施工企業(yè)必須有一定的技術實力，才能在競爭中生存發(fā)展。 許多企業(yè)雖然技術力量雄厚，但不重視施工現(xiàn)場的技術管理，內部技術管理體系不具備或不完善，員工技術管理水平低，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。所以，為謀求更大的發(fā)展，企業(yè)必須高度重視管理。而技術管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。

第二，隨著科學技術的進步，“四新”技術在建筑工程中應用越來越廣。另外，現(xiàn)代建筑結構日益復雜，功能也越來越完善，對施工技術的要求也越來越高，對技術管理工作要求也越來越高。因此，只有做好施工技術管理工作，才能不斷提高技術管理水平，順利實現(xiàn)施工目標。

第三， 工程施工的特殊性。不同類型和不同規(guī)模的建設項目需要不同的施工技術。 同時，不同工種、工序交叉現(xiàn)象在施工中越來越普遍，需要綜合利用各種施工技術。 在這種情況下，為了保證施工的有序發(fā)展，必須做好技術管理，以保證施工質量，加快施工進度，降低成本投入。

2 制約施工技術管理水平的問題

2.1 技術管理目標不明確

明確施工技術管理目標是保證施工管理實施的關鍵因素。由于缺乏明確的技術管理目標，施工工作難以嚴格執(zhí)行。此外，人員分工不明確，不能選擇有效措施及時處理具體施工問題。同時，技術管理目標不明確，可能導致實際施工偏離施工計劃，從而增加施工企業(yè)的施工成本，影響施工的整體進度，甚至使施工水平難以滿足施工要求。

2.2 施工管理制度不完善

完善的施工管理制度可以使施工企業(yè)開展各項工作。但是，從現(xiàn)階段的實際情況來看，雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)都建立了相應的施工管理制度，但該制度的健全性普遍不盡如人意。由于施工管理制度沒有明確相關人員的責任和權利，也沒有問責的辦法，容易造成相關部門趨利避害，影響施工技術管理的最終效果。

2.3 管理技術手段落后

建設項目的施工進度關系到施工企業(yè)的經濟效益。因此，在實際施工過程中，大多數(shù)施工企業(yè)都會選擇后控制的方法來實施施工項目的施工技術管理。后控制法的優(yōu)點是確保施工企業(yè)能夠按照有關規(guī)定交付施工項目。但后控制方法存在一定的漏洞和不足，如無法及時處理施工過程中的各種技術問題。因此，建筑工程中可能存在一些技術隱患。如果隱患得不到妥善解決，長遠來看會影響整個工程的質量，進而降低施工技術的整體管理水平。

2.4 施工管理重視度不足

雖然從總體上看，我國建筑施工企業(yè)普遍認識到施工技術管理的重要性，但從細節(jié)上看，企業(yè)對施工技術管理的重視仍未能滿足相關需求。例如，建筑材料在建筑工程施工過程中起著非常重要的作用，直接影響到建筑工程的質量和效率。然而，許多施工企業(yè)在實際施工過程中往往忽視對施工材料的檢驗和管理。許多建筑材料在進入施工現(xiàn)場前未經質量審核，導致不合格產品進入施工現(xiàn)場。比如，由于不重視施工管理，施工材料的使用比較隨意，很多施工人員使用的施工材料甚至達不到施工要求。缺乏對施工管理的重視，造成了施工過程中的諸多漏洞，無疑影響了施工管理水平的提高。

3 加強建筑工程技術管理的建議

3.1 確保技術管理的實施

工程質量問題，一部分是由于技術管理水平低造成的。首先，企業(yè)要重視技術管理，加強工藝過程技術管理工作，如圖紙會審、設計交底、材料設備檢驗、等。定期召開技術管理專題會議，分析工作中存在的問題，研究問題產生原因，運用科學的方法及時解決問題。同時，還應提高技術管理人員的能力，全面掌握法律法規(guī)、管理、技術等方面的知識，定期對員工進行技能培訓，提高員工技術能力。獎懲結合，督促相關人員認真工作。 對施工過程中出現(xiàn)的違反制度和規(guī)范的行為，要追究責任，使技術管理發(fā)揮重要作用。

3.2 重視人才儲備和培養(yǎng)

企業(yè)技術管理，也是人才的管理儲備更新。要重視人才的引進和培養(yǎng)。招聘技術管理人員，應經過企業(yè)內部培訓，提高員工技術水平，合格后才能上崗。對于主要管理崗位，要更加科學的招聘人才。加強應屆畢業(yè)生的管理，剛進入企業(yè)的畢業(yè)生有扎實的理論，但沒有現(xiàn)場技術管理經驗，應通過“老帶新”的方式，加快學生成長，通過老師傅的言傳身教，迅速提高應屆畢業(yè)生的實踐水平，增強企業(yè)技術管理力量。企業(yè)定期組織相關人員進行培訓，提高相關人員的技術管理意識，在增強專業(yè)能力的基礎上，規(guī)范員工的技術管理行為，提高管理水平，提高員工和企業(yè)的市場競爭力。同時，可定期組織技術管理人員召開溝通會。通過積極溝通，發(fā)現(xiàn)并總結現(xiàn)場和企業(yè)內部存在的問題，結合外部企業(yè)先進的管理理念，聯(lián)系自身企業(yè)現(xiàn)狀，不斷完善企業(yè)技術管理，實施績效考核體系，及時發(fā)現(xiàn)解決技術管理人員工作中存在的問題，并通過管理人員的工作不斷調整，不斷完善管理體系和流程，確保其技術管理工作有序進行。

3.3 建立完善的技術管理制度

建立完善的技術管理體系，保障企業(yè)施工技術的發(fā)展和工程質量。結合本單位的具體情況，結合生產工作的具體要求，不斷更新完善，并具有可操作性。 根據(jù)企業(yè)需要鼓勵技術創(chuàng)新，結合施工過程中出現(xiàn)的問題加以改進，更好地落實到日常工作中。制定具體的技術責任制，包括崗位責任制、樣板引路制、精細化管理等，并根據(jù)各級技術管理人員的崗位明確各自技術責任，確保所有項目的建設過程得到有效的監(jiān)督和控制，技術管理工作的實施能夠按制進行，有制可依。

3.4 提升管理人員綜合素質

施工技術管理人員的素質和能力在工程建設中起著非常重要的作用，提高他們的綜合素質是一項重要的任務。施工企業(yè)要重視施工技術管理人員的培訓，邀請專業(yè)或優(yōu)秀的技術管理人員講解，做好專業(yè)技能培訓，增強安全管理意識。要建立科學的考核獎懲制度，把重點放在工作不正確、忽視安全防護的人身上。一旦被發(fā)現(xiàn)，應給予相應的懲罰，督促他們不斷規(guī)范自己的行為。此外，要選派優(yōu)秀青年員工進行專業(yè)培訓，建立管理技術骨干人才隊伍。

4 結語

綜上所述，施工企業(yè)應結合切身實際，采取合理高效科學的技術管理措施，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中的不同問題，完善施工技術管理中有關體系、標準化、樣板引路、精細化管理等規(guī)章制度的建立，并按照相應制度標準落實管理工作，在實施過程中不斷完善，不斷提高建設項目施工技術管理水平，適應建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，促進自身持續(xù)健康發(fā)展。

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