戴佳

摘要：在輸變電工程項目中，變電站具有非常重要的作用，因此，相關部門要積極建構完整的施工計劃，結合施工具體要求，有序開展相應的操作，要結合技術要點和技術關鍵操作流程，完善合理性施工建設機制，確保變電站施工項目能踐行科學化原則，且整體資金利用率也能滿足基本要求。本文集中闡釋了輸變電工程項目中建設施工的重要性以及特點。

關鍵詞：變電站;電氣工程;施工質量;施工管理

中圖分類號：G62?文獻標識碼：A

引言

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國電力系統(tǒng)建設速度加快，很多地區(qū)加大了對變電站的建設力度，相繼建設了各種類型的變電站。但是變電站電氣工程對施工技術、施工自動化、施工設備等有著較高的要求，在具體操作中容易出現(xiàn)各種問題。加上變電站電氣工程涵蓋領域的廣泛，在施工過程中需要相關人員加強對變電站電氣工程的施工管理，從而促進我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 變電站電氣施工的重要性

在變電站建設中，電氣工程是變電站建設的重要內(nèi)容。隨著國家電網(wǎng)的飛速發(fā)展，變電站電氣的作用在整個變電站工程中越來越大，因此，對其要求也變得越來越高。變電站電氣工程的質量直接影響到了變電站工程的整體質量標準，因此，在變電站建設過中，我們要正確認識保障和提高變電站電氣工程質量的重要性。所以，在變電站建設過程中，我們必須規(guī)范變電站電氣施工相關的質量標準，多層次、多方位地對項目進行分析，堅持以質量控制為導向，在電氣施工全過程中實施工程質量管理。

2 變電站電氣施工的特點

2.1 電氣施工項目復雜的技術性

變電站的主要功用是能夠對電壓的等級進行變換處理，對電力功能設備進行管理控制。變電站系統(tǒng)的主要組成包括電氣工程和建筑工程兩部分。變電站電氣工程施工包括高低壓系統(tǒng)的安裝、電氣系統(tǒng)保護設備安裝、電纜安裝、電器通訊設備安裝調(diào)試等。變電站電氣工程施工涉及的技術類型和操縱程度具有一定的難度，加上變電站電纜敷設量大、種類多，需要相應技術的支持，因而變電站電氣工程施工技術較為復雜。

2.2 電氣施工項目行業(yè)的密集性

由于變電站工程投資大、工程量大、建設周期短，施工工序緊湊，且電氣施工涉及多個技術工程的配合，各工種施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業(yè)也很多，如土建、自動化、繼電保護、通信、熱控等各種專業(yè)。電氣施工屬于典型的勞動密集型施工項目，需采用大量的人力資源和機械設備聚集于有限的空間內(nèi)，導致整個施工項目管理很難開展，尤其在各專業(yè)交叉作業(yè)時的疏忽、責任劃分不清或者配合不到位等原因，導致資源配備等出現(xiàn)的問題也比較多，安全危險系數(shù)增高。

2.3 電氣施工項目高壓的危險性

變電站電氣施工必須在土建工程完成的基礎上，遵循先高壓（220kV）、后低壓（110kV），先立桿，后布線，先吊裝、后安裝，先調(diào)試、后運行的原則。由于高壓本身的危險性極大，在施工每一個環(huán)節(jié)中都得按經(jīng)審批合格的施工方案的要求進行施工，否則隨時都可能出現(xiàn)危險。我國在變電站電氣項目施工中曾發(fā)生過多起高壓觸電人員死亡事故，如2013 年10 月19 日，220 千伏同濟變電站人身觸電死亡事故;2010 年5 月28 日，江西省220 千伏嶺變電站人員觸電死亡事故。由此可見，變電站電氣項目施工存在很大的危險性。對于電氣項目施工，即使是在施工的過程中積累了許多經(jīng)驗，也很難將這種經(jīng)驗重復性的運用到不同的施工項目中預防事故的發(fā)生。而且一旦出現(xiàn)問題很難再實施補救措施，直接威脅到設備性能和人的生命安全。

3 電站電氣施工項目管理存在的問題

3.1 變電站電氣施工管理機制粗放

我國大部分的變電站電氣施工采用的是粗放型管理方式，管理不夠規(guī)范、具體。變電站的電氣施工和土建施工都被一個部門管理，專業(yè)性不強，在具體施工操作中容易出現(xiàn)各種類型的施工安全隱患。另外，變電站電氣施工管理人員具有流動性大的特點，工作人員的工作交接如果不順利，就會制約變電站施工進展，甚至導致變電站施工管理的失敗。

3.2 變電站電氣項目施工管理力度不夠

變電站電氣施工管理是變電站施工管理的重要組成部分，對電力施工建設發(fā)展影響意義深遠。但是現(xiàn)階段我國變電站電氣施工管理缺乏專業(yè)管理人員，對變電站施工建設的監(jiān)督管理力度不夠。同時，變電站電氣施工工期制定不夠科學、合理，導致變電站電氣施工總體工作難度較大，容易出現(xiàn)電氣施工安全風險。

3.3 變電站電氣施工管理人員素質不高

我國變電站電氣施工管理人員素質高低不一，存在個人素質差的施工人員，表現(xiàn)為對變電站施工圖紙不了解，對具體施工操作規(guī)范不熟悉，由此在施工操作中容易出現(xiàn)各種類型的問題，制約了變電站電氣施工的順利進展。

4 變電站電氣工程的施工管理對策

4.1 加強技術管理制度

工程技術管理制度的建立是技術工作實施的核心，準確定位技術制度管理的目標，科學的組織工程中各項技術的實施是技術管理的根本前提。技術管理的主要內(nèi)容應包括：施工圖紙的閱讀、熟悉、會審;編制好施工組織設計與施工平面圖;施工技術交底;技術變更的制度管理;質量驗收的制度管理;原材料和半成品的試驗和報檢;隱蔽工程的檢查與驗收;分項分部工程的報驗;質量檢驗與結構評定;技術檔案與竣工圖的制度管理。

4.2 踐行全過程精細化管理機制

施工部門要建立具體的管理小組，無論是對施工質量還是施工流程，都要進行針對性監(jiān)督，并且能維護階段性管理要求。結合具體問題建立相應的處理機制，確保日常管理工作能滿足實際項目需求，發(fā)現(xiàn)問題后要及時解決，從根本上提高施工流程的完整性和管理時效性。

4.3 建構完整的安全監(jiān)督制度

相關人員要按照標準化流程有序開展施工作業(yè)，確保施工監(jiān)督效果能滿足基本的施工訴求。制度管理要和獎懲機制結合在一起，對于施工質量和管理水平較好的施工小組要給予一定獎勵，并且樹立為施工作業(yè)團隊中的標桿，以形成良性的競爭氛圍。而對于施工質量較差且施工工序混亂的小組要給予懲罰，以提升相關施工部門的質量意識。

4.4 定期落實培訓管理

不僅要對施工人員進行專業(yè)化技能培訓，也要對輸變電工程中變電站建設項目安全、質量等進行統(tǒng)籌管理和指導，確保相關人員能明確自身責任的同時升級管理質量，實現(xiàn)輸變電工程中變電站建設項目的可持續(xù)發(fā)展，一定程度上建構更加有效且完整的施工流程和施工環(huán)境。培訓工作要和實踐指導工作結合在一起，促進理論 知識的內(nèi)化效果，為輸變電工程中變電站建設項目的全面升級奠定基礎。

4.5 踐行系統(tǒng)化驗收管理

在日常管理工作開展進程中，為了有效提升整體工程項目的管理水平，就要積極踐行統(tǒng)籌性驗收工作，結合施工運行過程存在的問題進行統(tǒng)籌分析和集中解決。在驗收工作開始后，相關部門要結合監(jiān)理單位明確基本的書面申請和監(jiān)理報告，收集輸變電工程中變電站建設施工進程中的相關資料，有效提升具體問題的驗收效果和整體水平。

結束語：

總之，在輸變電工程中變電站建設項目中，要想保證整體水平，就要積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)督管理措施，無論是對施工過程還是對管理流程，都要提升管理時效性水平，按照標準化流程有序開展具體操作，實現(xiàn)管理實效性升級，也為后續(xù)監(jiān)督管控效果的最優(yōu)化奠定基礎。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：320482198808191813）