徐萍萍

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)范圍全面擴(kuò)大，建筑企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理上得到整體提升。本文簡(jiǎn)單闡述了目前建筑工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理提出了一系列有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;成本管理

建筑行業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在建筑工程施工項(xiàng)目中如何有效進(jìn)行成本管理工作成為了建筑行業(yè)發(fā)展中面對(duì)的主要問題之一。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的全面有效開展，可以幫助企業(yè)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)充分節(jié)省投資成本，從而得到經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1 施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算未得到落實(shí)

建筑工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)結(jié)算在管理過程中的作用非常重要，預(yù)結(jié)算工作往往設(shè)有專業(yè)人員進(jìn)行定額管理。但在建筑工程的實(shí)際施工過程中，預(yù)結(jié)算人員對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)行沒有起到充分的指導(dǎo)作用，建筑工程實(shí)際施工進(jìn)行中用到的施工設(shè)備及建筑材料等價(jià)格與預(yù)算價(jià)格存在出入，工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)效性難以得到保障，使得施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作難以做到全面落實(shí)，引起施工成本超支等問題。

1.2 施工成本管理人員素質(zhì)有待提高

建筑工程施工成本的管理工作對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力要求較高，需要大量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效發(fā)揮工作人員的管理作用。建筑工程施工成本管理人員的工作能力對(duì)工程的成本核算工作起著重要的影響。目前建筑工程實(shí)際施工過程中部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不到位，缺乏專業(yè)的工程成本管理方面的知識(shí)技能，管理經(jīng)驗(yàn)有限，使得施工項(xiàng)目工程管理工作難以得到有效的開展，在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)種種問題。

1.3 施工成本全面管理工作不到位

建筑工程施工工作要求工程單位各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致進(jìn)行工作，施工成本管理工作也要積極與各部門進(jìn)行溝通，全面了解工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證有效地完成施工成本的核算工作。目前建筑工程的實(shí)際施工過程中，施工成本管理人員往往缺乏對(duì)于工程項(xiàng)目的全面了解，與各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通交流，不能實(shí)時(shí)掌握實(shí)際的施工情況、獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，因而無法做到從整體上對(duì)施工成本進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理，導(dǎo)致了施工成本的預(yù)核算與設(shè)計(jì)人員的預(yù)核算存在差距，造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.4 施工材料的采購(gòu)和使用管理不科學(xué)

建筑工程施工過程中施工材料的費(fèi)用在工程全部成本中占比高達(dá)65%左右，因此對(duì)于施工材料的高效采購(gòu)和使用成為了節(jié)省施工成本、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的關(guān)鍵。部分建筑企業(yè)在施工材料采購(gòu)和管理過程中往往存在一些問題。采購(gòu)方面，采購(gòu)的規(guī)模有限和工程材料供應(yīng)關(guān)系的不確定等問題導(dǎo)致施工材料價(jià)格偏高，采購(gòu)的項(xiàng)目資金缺乏有效的監(jiān)管手段，材料的購(gòu)買憑證和負(fù)責(zé)人的審核簽字工作往往會(huì)出現(xiàn)各種疏漏，影響施工項(xiàng)目成本的核算結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的有效措施

2.1 有效落實(shí)施工項(xiàng)目預(yù)算

建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作中，應(yīng)建立切實(shí)合理的成本管理體系，保證建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作的有效進(jìn)行。建筑工程企業(yè)應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作起到充分的重視，安排管理人員結(jié)合國(guó)家建筑工程施工規(guī)范要求和建筑工程的實(shí)際施工情況，制定完善的成本管理體系，確保施工項(xiàng)目成本管理工作充分起到有效控制工程成本的作用。此外應(yīng)該對(duì)成本核算工作的各項(xiàng)工作措施進(jìn)行充分的完善，確保成本核算工作的有效實(shí)行。分配建筑工程各項(xiàng)成本的過程中，將預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本分列開來進(jìn)行比較，集合工程成本的具體單據(jù)分析預(yù)算成本與其他成本之間造成差距的原因，有效優(yōu)化調(diào)整預(yù)算成本使其更符合實(shí)際需求。建筑工程項(xiàng)目涉獵行業(yè)廣泛，施工過程中所需施工設(shè)備和材料價(jià)格存在一定的波動(dòng)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)整體施工過程進(jìn)行全面管理，根據(jù)施工數(shù)據(jù)的變化隨時(shí)對(duì)成本管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，保證成本核算工作得到有效落實(shí)，避免對(duì)建筑工程的日常工作造成不利的影響^[1]。

2.2 提高管理人員素質(zhì)

建筑工程企業(yè)應(yīng)積極對(duì)施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的工作能力和專業(yè)水平，從而使得施工項(xiàng)目成本管理工作的質(zhì)量得到有效提升。人力資源管理部門在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)性和管理技能、管理經(jīng)驗(yàn)做出更高的要求，確保聘用在工程造價(jià)方面具有良好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并具有豐富管理技能和一定管理經(jīng)驗(yàn)的人才。對(duì)于在崗施工項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程計(jì)劃對(duì)其安排培訓(xùn)教育，使得成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能得到全方面的強(qiáng)化，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，讓成本管理人員的工作能力得到切實(shí)提升，從而促進(jìn)成本管理工作的高效進(jìn)行，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，應(yīng)該組織成本管理人員進(jìn)入工程項(xiàng)目的整體工作流程之中，結(jié)合實(shí)際深入了解各個(gè)部門和施工過程的工作情況，從而全面切合實(shí)際工作條件對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行有效的管理，通過實(shí)際工作中即時(shí)得到的數(shù)據(jù)信息保證施工成本預(yù)核算的可靠性，確保施工項(xiàng)目成本管理工作有效進(jìn)行^[2]。

2.3 加強(qiáng)施工成本全面管理

施工項(xiàng)目成本的管理工作應(yīng)做到對(duì)施工全程的、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的、全部工作人員的管理，在施工成本的預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃和考核等各個(gè)方面進(jìn)行全面計(jì)劃，才能充分做到對(duì)施工成本的全面管理。施工項(xiàng)目的成本管理需要每個(gè)工作人員共同的努力，在施工工作過程中應(yīng)培養(yǎng)全體工作人員的成本管理意識(shí)，讓員工意識(shí)到成本管理工作與項(xiàng)目的整體收益密切相關(guān)，從而更好地控制施工成本。目前建筑工程施工成本管理工作往往采取傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于施工成本的管理工作缺乏全面性，無法從整體了解工程的實(shí)際施工情況，管理效率低下。在施工成本管理過程中應(yīng)積極運(yùn)用信息化技術(shù)來加強(qiáng)對(duì)于施工成本的高效全面管理，采用先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，提高施工成本管理人員的信息技術(shù)使用水平，利用信息化技術(shù)傳遞信息高效便捷的特點(diǎn)，全面收集企業(yè)中各部門的相關(guān)工作信息，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，利用信息化技術(shù)提高信息收集整理工作的效率，促使施工成本管理工作全面高效進(jìn)行。建筑施工過程中可以結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度加強(qiáng)對(duì)于施工成本的全面管理，對(duì)于施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算成本預(yù)估十分接近實(shí)際成本的管理工作小組應(yīng)加以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)管理人員的工作積極性，促進(jìn)施工成本管理工作的高效進(jìn)行^[3]。

2.4 科學(xué)采購(gòu)和使用施工材料

在施工項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)積極采取成本精細(xì)化管理的原則，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)和使用。施工項(xiàng)目材料種類和數(shù)量眾多，在采購(gòu)過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程需求制定精細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，與建材公司進(jìn)行充分的合作，爭(zhēng)取最大程度的優(yōu)惠，在保證施工材料的前提下盡可能降低材料的經(jīng)濟(jì)成本。采購(gòu)?fù)瓿珊髴?yīng)對(duì)材料進(jìn)行合理的分類儲(chǔ)存工作，根據(jù)材料的不同性質(zhì)使用ABC庫(kù)存分類法等方法將其分類進(jìn)行儲(chǔ)存保管，減少儲(chǔ)存過程中材料的浪費(fèi)。材料使用過程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定額管理，盡可能避免材料的不合理使用造成的損耗，確保材料的高效使用從而降低施工材料的成本。

3 結(jié)語

總體而言，在當(dāng)下社會(huì)快速發(fā)展的環(huán)境中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。為了充分節(jié)省工作成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理的重視，從有效落實(shí)預(yù)算工作、提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)、加強(qiáng)施工成本全面管理、科學(xué)采購(gòu)使用施工材料等方面入手，充分提高施工成本管理水平和效率，從而降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈潘.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].居舍，2019（20）：117.

[2]陳康龍.建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（07）：148-149.

[3]孟黎.建筑工程施工成本管理與控制探究[J].建材與裝飾，2019（11）：198-199.