王桂香

摘要：通過對建設(shè)項目成本的控制，能夠使建筑企業(yè)在低投資的前提下，獲得最大收益。咨詢公司主要是面向廣大社會接受委托，進(jìn)行一些對工程項目的可行性研究、工程的預(yù)結(jié)算、工程招標(biāo)的控制價、報價等的審核和研究的工作，為建設(shè)單位提供關(guān)于工程造價方面的相關(guān)的服務(wù)。文章將對工程造價咨詢公司如何對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制進(jìn)行探究，并提出一些建議。

關(guān)鍵詞：工程造價;咨詢公司;建設(shè)項目;成本控制;建議

工程造價咨詢公司可以依據(jù)委托方的目的，對于工程的可行性進(jìn)行研究，針對工程在規(guī)劃、設(shè)計招標(biāo)、實施等階段的情況，對于其中需要花費的成本進(jìn)行合理控制，使建設(shè)單位在工程項目的建設(shè)中有效節(jié)約成本，如何使造價咨詢公司更好地對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制，是想要進(jìn)一步探討的。

1 建設(shè)項目的成本控制所包含的內(nèi)容

工程造價咨詢公司在對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制時，需要控制的內(nèi)容主要有：投資決策方面、建設(shè)方案的設(shè)計方面、項目施工方面以及竣工結(jié)算方面，通過對以上幾個方面中所涉及的成本進(jìn)行控制，對建設(shè)項目進(jìn)行有效的管理，從而使得該工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提高^[1]。同時，工程造價咨詢公司也能夠在為委托方進(jìn)行建設(shè)項目的成本控制的過程中獲得相應(yīng)合理的報酬。

2 當(dāng)前工程造價成本控制的情況分析

分析當(dāng)前工程造價成本控制的情況，主要可以從以下兩個方面進(jìn)行探究。第一，從宏觀的角度而言，政府部門為此專門設(shè)置了多級別的管理機(jī)構(gòu)，并且明確規(guī)定每個級別的機(jī)構(gòu)各自的職責(zé)范圍。而且國家的建設(shè)部門還實行了歸口領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，能夠有效地避免重復(fù)管理和多頭管理的情況的出現(xiàn)，使得每個專業(yè)部門都能夠擁有屬于自己專業(yè)的造價控制機(jī)構(gòu)，同時，制定了同一的經(jīng)濟(jì)定額，使得地方的造價管理機(jī)構(gòu)與國家建設(shè)部的機(jī)構(gòu)能夠進(jìn)行職責(zé)的對應(yīng)^[2]。

第二，從微觀的角度而言，無論是建設(shè)項目的決策階段，還是竣工階段，工程造價咨詢公司始終是按照委托方的目的來進(jìn)行成本控制的，在這個過程中，涉及到變更設(shè)計或者更改工期等等的方法，通過以上的方法來對工程造價的成本進(jìn)行合理的控制。另外，承包商對工程造價的管理也是工程造價咨詢公司管理中的一個重要部分，然而，當(dāng)前并沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場的調(diào)研，對于承包商所進(jìn)行的工程造價也沒有合理的控制。同時，還存在工程造價咨詢公司對于其內(nèi)部的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在進(jìn)行成本控制時工作效果不明顯的情況。因此，筆者在本篇文章中，針對工程造價咨詢公司對建設(shè)項目進(jìn)行成本控制提出了幾點建議。

3 關(guān)于成本控制的建議

3.1 注重在建設(shè)項目決策階段的成本控制

在建設(shè)項目的決策階段，工程造價咨詢公司需要做的工作就是對建設(shè)項目的可行性進(jìn)行分析和研究，得該建設(shè)項目在施工階段的工作開展能夠更加具有經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性。一般建設(shè)項目的業(yè)主會在建設(shè)項目的建議書得到批準(zhǔn)之后，利用公開招標(biāo)的方式，挑選合適的工程造價咨詢公司， 要求該公司對說招標(biāo)的項目進(jìn)行可行性的分析研究，并進(jìn)行報告的編制^[3]。而這份報告的內(nèi)容主要包括，市場研究方面的內(nèi)容，項目整體的設(shè)計方案中多個方案之間的比較選擇方面的內(nèi)容，以及對于該項目的經(jīng)濟(jì)評價方面的內(nèi)容。其中，經(jīng)濟(jì)評價是可行性研究中重要的一部分內(nèi)容，它主要是對于建設(shè)項目的財務(wù)、風(fēng)險以及所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益的評估。為了更好地進(jìn)行建設(shè)項目的成本控制，工程造價咨詢公司應(yīng)該注重對于建設(shè)項目決策階段的成本控制，尤其是對于項目的經(jīng)濟(jì)評價。做好對項目的經(jīng)濟(jì)評價，有利于發(fā)揮其作為重要經(jīng)濟(jì)參謀的功能，使得公司的決策層能夠?qū)ㄔO(shè)項目的預(yù)算投入和所能獲得的效益有整體的了解，從而做出科學(xué)合理的決策。

3.2 注重在建設(shè)項目設(shè)計階段的成本控制

對于工程建設(shè)項目，選擇合適的設(shè)計方案是非常重要的，建設(shè)項目的不同的設(shè)計方案對于工程造價會產(chǎn)生不同的影響。根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，如果建設(shè)項目的階段都是一致的，選擇經(jīng)濟(jì)合理完善的設(shè)計方案，可以使該項目的工程造價減少十分之一^[4]。而且，在進(jìn)行建設(shè)項目的施工的時候，主要是按照所設(shè)計的建設(shè)方案進(jìn)行的，如果所設(shè)計的方案質(zhì)量不過關(guān)，就會影響建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量，尤其是投資。另外，在項目竣工之后，項目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠符合初定目標(biāo)，也會受到設(shè)計方案的影響。為此，造價咨詢公司需要時刻跟進(jìn)建設(shè)項目的開展進(jìn)程，做好項目的設(shè)計方案的對比、審核工作，在這個過程中，能夠方便該公司及時發(fā)現(xiàn)在設(shè)計中存在的成本估算問題，針對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)的修改。同時，可以對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，在初設(shè)階段避免設(shè)計的變更的發(fā)生及其所帶來的項目成本增加。

3.3 注重在建設(shè)項目施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是重中之重，在項目進(jìn)行施工的時候，需要嚴(yán)格核對清單和價格，按照項目的施工進(jìn)度進(jìn)行撥款。在施工期間要隨時控制材料、設(shè)備的市場價格波動，一旦在項目的施工階段進(jìn)行了設(shè)計的更改，就會導(dǎo)致已經(jīng)施工的建設(shè)項目不得不進(jìn)行拆除或者更改，其中需要用到的一些設(shè)備和材料也可能要再次購買，從而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也達(dá)不到成本控制的目的。因此，工程造價咨詢公司要對項目設(shè)計方案的修改、一些價格的調(diào)整以及一些難以預(yù)料的情況及時進(jìn)行記錄，對于由此造成的損失賠償?shù)呢?zé)任也要分清該由誰來承擔(dān)。在建設(shè)項目的整個過程，通常而言，項目施工之后對于資產(chǎn)的增長影響是比較小的，而施工之前的各個階段則會對于投資額的變化造成比較大的影響。因此，咨詢公司需要注重對設(shè)計的優(yōu)化以及施工階段的成本控制，防止在施工階段出現(xiàn)不利于成本控制的因素。

另外，對現(xiàn)場工程量的簽證控制也不能放松，在項目施工過程中，當(dāng)需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證的時候，工作人員一定要端正自己的態(tài)度，嚴(yán)肅對待簽證工作。如果在現(xiàn)場簽證時過于兒戲，將會導(dǎo)致建設(shè)項目的造價失去控制，導(dǎo)致造價咨詢公司難以做好建設(shè)項目的成本控制工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)，有一部分建設(shè)工程的結(jié)算價格比預(yù)料中的價格上升的幅度超過了20%，主要是因為在進(jìn)行工程量簽證的時候不夠謹(jǐn)慎小心，而導(dǎo)致出現(xiàn)了問題，最終造成了極大的資金浪費。因此，在進(jìn)行建設(shè)項目施工階段的成本控制時，也要格外重視工程量的現(xiàn)場簽證問題。

3.4 注重在建設(shè)項目竣工階段的成本控制

針對結(jié)算的審核，主要包括了各項合同內(nèi)外項目的結(jié)算工作，也需要對于結(jié)算材料進(jìn)行有序的收集和整理。為了提高公司進(jìn)行成本控制的效率，公司應(yīng)該積極地收集和積累一些相關(guān)的工程造價的資料，時刻關(guān)注相關(guān)的信息。與此同時，建設(shè)項目的施工單位在進(jìn)行施工的時候，也需要切實做好對于造價的控制，管理好關(guān)于預(yù)算、結(jié)算和索賠的工作。工程造價咨詢公司在做好結(jié)算審核的前提下，也要做好關(guān)于項目的評估工作，整理好關(guān)于工程造價成本控制的數(shù)據(jù)以及報告分析。

4 結(jié)語

公司在進(jìn)行成本控制的時候，應(yīng)該正確對待工程造價、工期和技術(shù)三者之間的關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間融合，從而進(jìn)一步對于工程造價的成本進(jìn)行合理控制。在做好委托方的業(yè)務(wù)的同時，提升自身的業(yè)務(wù)能力和工程造價成本控制能力。

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