劉霞

摘要：國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑項目是國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在對建筑項目進(jìn)行管理時，要引入工程造價的概念，對企業(yè)的造價進(jìn)行預(yù)估和清算。工程造價咨詢是嚴(yán)格的，它要求審核人員的專業(yè)程度可以與工程相匹配，嚴(yán)格規(guī)劃造價咨詢，是推動建筑行業(yè)發(fā)展的第一個齒輪。本文從建筑行業(yè)的角度深入剖析工程造價為推動行業(yè)發(fā)展帶來的益處。

關(guān)鍵詞：建筑項目;基礎(chǔ);管理;工程造價咨詢;造價控制

建筑工程在社會發(fā)展的歷程上占據(jù)了重要位置，國家的發(fā)展也體現(xiàn)在城市的一座座建筑中，工程造價是建筑工程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是協(xié)調(diào)工程項目前期到后期的重要輔助程序。為了使建筑工程可以高效、安全、穩(wěn)定地進(jìn)行，務(wù)必在開展工作前利用工程造價管理，預(yù)估工程的成本、發(fā)展方向、工藝的必選甚至是環(huán)境影響評價。本文將以解決建筑工程的造價控制為主要目的，展開對造價咨詢的分析。

1 造價咨詢在建筑工程中的近況

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價行業(yè)的發(fā)展也逐漸明朗起來，發(fā)展方向開始有所改變^[1]。以往的工程造價是嚴(yán)格的政府行為，以政府為主導(dǎo)對建筑工程進(jìn)行評估。而現(xiàn)如今，政府開始把各項工作向外延伸，把權(quán)利交給有資質(zhì)的企業(yè)，只是對建筑行業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，工程造價的詳細(xì)內(nèi)容分配給企業(yè)和建筑工程。企業(yè)全過程的造價控制要安排專業(yè)的工程造價人員或者相關(guān)團(tuán)隊，給工程造價咨詢的發(fā)展指明了方向。

建筑項目的工程造價已經(jīng)不再是只對施工和成本預(yù)算部分的管理，而是發(fā)展為建筑工程全過程的造價管理，從敲定造價咨詢方以后，建筑方對工程做出的所有決策都要經(jīng)過造價管理，對工程的可行性進(jìn)行評估。

2 造價咨詢在工程中的重要意義

首先，工程造價咨詢的形式在近年來發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從原先的政府領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)在的咨詢公司主辦，讓工程造價咨詢工作落到了企業(yè)和建筑工程項目方的肩上^[1]。其次，如今的世界資源狀況下，企業(yè)的分工、分級越來越明確，對資源管理的合理配置落實到了具體的部門即工程造價咨詢，企業(yè)擁有對資源有效利用的前提，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

3 工程造價在建筑工程中尚未解決的問題

3.1 管理人員忽視造價管理的重要性

建筑工程人員在開展工程時把重點放在工程的施工階段，只關(guān)注施工的完成問題，對造價管理的意識不夠，缺乏正確的造價價值觀，忽視造價管理對建筑項目的重要意義。在造價管理方面的投入與關(guān)注較少，對工程中造價管理部門的設(shè)置不合理，安排的造價咨詢?nèi)藛T專業(yè)素養(yǎng)不符合要求。然而，企業(yè)忽視造價管理控制并不是為企業(yè)降低了成本，反而在很多方面因為缺乏造價控制而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 工程造價體系不完善

工程造價管理的理念并未在企業(yè)的心中留下根深蒂固的印象。企業(yè)對工程造價體系的管理松散，即使是有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)可以參考，執(zhí)行起來難度也較高，執(zhí)行的完成度低，導(dǎo)致企業(yè)制定了合理地管理體系也并未完成。企業(yè)應(yīng)該制定完善的標(biāo)準(zhǔn)體系以及執(zhí)行管理體系，嚴(yán)格管控建筑工程中對造價管理的執(zhí)行，保證每個員工都被執(zhí)行體系所管理，從而將工程造價管理執(zhí)行到底^[3]。

4 建筑工程各階段的工程造價咨詢

工程造價咨詢從原先只對工程施工和成本預(yù)估做管理演變?yōu)楝F(xiàn)在的全過程造價控制，工程的前期、中期、后期，為提高建筑工程的施工效率，合理地控制造價，展開以下五個階段的咨詢?nèi)蝿?wù)。

4.1 前期決策階段

工程造價咨詢的第一個環(huán)節(jié)是對工程的決策，屬于工程項目前期準(zhǔn)備階段的工作。項目對工程決策的階段要求造價咨詢部門對項目的設(shè)計和發(fā)展方向思維清晰、理解透徹，通過專業(yè)人員的測試，對不同類型的工程方都可以做出精準(zhǔn)的工藝比選和設(shè)備選型，考慮突發(fā)情況，選擇合理的可持續(xù)性項目方案。投資決策是造價咨詢對整個工程成本的預(yù)估和投資的預(yù)測，相應(yīng)地結(jié)合項目的要求和目標(biāo)，考慮選用的技術(shù)方案、設(shè)備、規(guī)模等實際問題，對投資數(shù)額的合理性進(jìn)行把握，這會決定工程實施的總投入，影響工程在后續(xù)的施工過程中的所有決策和管理。此過程要準(zhǔn)確而高效，造價咨詢做出的決策決定了整個工程項目的走向和發(fā)展，是管理工程的關(guān)鍵，關(guān)系到建筑項目順利與否^[4]。

4.2 設(shè)計階段

造價咨詢進(jìn)入到第二個階段——設(shè)計階段，設(shè)計階段是指建筑工程產(chǎn)生工程方案的階段，這個階段需要獲得圖紙的支撐和完整的方案選擇。工程造價咨詢只是起到輔助設(shè)計工程師的功能，不具備為企業(yè)單獨設(shè)計工程的職能。造價咨詢應(yīng)用自身的工程造價知識分析工程師的方案，把造價咨詢與工程設(shè)計互相融合、互相滲透，將實際情況中的環(huán)境影響、不可抗力因素、工藝比選等等問題考慮在內(nèi)，對工程中復(fù)雜的技術(shù)工藝有所選擇，獲得工程項目最優(yōu)方案，摒棄設(shè)計中不符合造價規(guī)律的內(nèi)容，為企業(yè)權(quán)衡利弊，減少不必要的成本浪費，提煉最有利于建筑工程方的設(shè)計。設(shè)計方案是建筑工程執(zhí)行的主體部分，只有經(jīng)過嚴(yán)格的造價管控，得出的結(jié)果才是可以使建筑項目順利完成的保證。

4.3 參與工程的招投標(biāo)階段

造價咨詢結(jié)束上述的前期準(zhǔn)備工作，建筑工程擁有了具體的可操作方案后，進(jìn)入到中期的第一個環(huán)節(jié)是進(jìn)行項目的招投標(biāo)。在這個階段，造價咨詢?nèi)藛T要預(yù)先對需要招投標(biāo)各部分工程進(jìn)行成本評估。清點和核實工程量清單，對招投標(biāo)工作有所準(zhǔn)備，才能在招標(biāo)任務(wù)進(jìn)行時，使用合理低價的成本獲得企業(yè)所需要的投標(biāo)項目，節(jié)約前期的成本，才能在工程的后期運行中，資金更加充裕來應(yīng)對其他問題。

招標(biāo)工作結(jié)束后，造價咨詢的任務(wù)并沒有結(jié)束，還需要進(jìn)一步地對招標(biāo)單位所簽訂的合同仔細(xì)核對，對不確定的條款要謹(jǐn)慎提出質(zhì)疑，避免在工程結(jié)束后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，對建筑工程的損失不僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是長期性的質(zhì)量影響。其次，與合同方反復(fù)強(qiáng)調(diào)相關(guān)工程要求，保證工程的質(zhì)量與合理性，按時與合同方進(jìn)行對接，盡可能排除一切問題。

4.4 工程實施階段

建筑工程進(jìn)行到實施部分，是整個工程的關(guān)鍵階段，也是工程進(jìn)行中困難最多的部分。這個階段的工程造價咨詢控制到了最關(guān)鍵的時刻，一絲一毫的疏忽都會對工程項目造成致命的打擊。工程實施階段是建筑項目的重點之重，即使是前期準(zhǔn)備不夠充分，在這個階段合理地改進(jìn)提高也可以讓工程重新得到有效把控。而再精細(xì)的計量，也無法避免出現(xiàn)失誤的施工，所以在工程實施階段，造價咨詢控制的意義重大。造價咨詢可以為工程實施中多變的突發(fā)情況和變更條件做出最妥善的管理與控制，在動態(tài)的變化中處理工程實施遇到的各類問題，提前預(yù)估工程中可能發(fā)生變化做好準(zhǔn)備，隨時隨地為工程項目選擇最優(yōu)解決方案。

4.5 竣工驗收階段

建筑工程的最后一個階段是完成施工后的竣工驗收，也是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)。在工程驗收階段，造價咨詢要配合質(zhì)量管理控制以及施工方的工作，對工程的質(zhì)量和造價預(yù)估等做監(jiān)管和審查。在多級審核過程中，采用合理的審查方法，全力為建筑項目進(jìn)行造價咨詢服務(wù)，保障在施工完成的最后階段盡可能避免問題。如果在驗收過程中，造價咨詢發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)瑕疵，可以為工程項目提供科學(xué)地解決方案，保證項目達(dá)到預(yù)期施工目標(biāo)。

5 結(jié)語

國家的發(fā)展帶動了行業(yè)的騰飛，行業(yè)之間的分工越來越細(xì)，工程造價管理的理念逐漸走進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)運行中。工程造價管理對資源的利用更有效地為建筑企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理地配置工程資源，不僅使企業(yè)受益，也為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。因此，建筑行業(yè)要重視工程的全過程造價管理，加大對造價咨詢的投入，制定完善的管理體系，服務(wù)于造價管理，才能達(dá)到雙贏。

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