方晶

摘要：裝配式建筑相比于普通建筑，其舒適度更高且更加綠色環(huán)保，符合綠色城市的發(fā)展理念，建筑工程管理水平影響著工程建設(shè)質(zhì)量，通過實施科學(xué)有效的管理手段，能夠為裝配式建筑的發(fā)展注入更多活力。本文對裝配式建筑進(jìn)行了概述，并對裝配式建筑工程管理的影響因素及其對策進(jìn)行了討論，以期為相關(guān)管理人員提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;管理對策

1 引言

近年來，伴隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，裝配式建筑在建筑工程領(lǐng)域受到了廣泛關(guān)注，其在節(jié)約建筑成本，環(huán)保節(jié)能方面具有明顯優(yōu)勢。裝配式建筑工程管理水平的高低是制約其發(fā)展的重要因素，因此，在裝配式建筑的發(fā)展過程中，需要結(jié)合裝配式建筑的施工安裝特點探索有效的管理策略，為裝配式建筑的發(fā)展提供更好的保障。

2 裝配式建筑概述

2.1 設(shè)計更靈活

由于裝配式建筑的室內(nèi)隔間基本不承擔(dān)較大的負(fù)荷，所以在布置房間時限制條件較少，此外，由于裝配式建筑的隔墻為輕質(zhì)隔墻，與傳統(tǒng)的墻體相比，其厚度較小，居住者能夠根據(jù)自己的需要進(jìn)行靈活設(shè)計，進(jìn)而享受較大的實用面積。

2.2 舒適度更高、更環(huán)保

裝配式建筑的隔墻不僅厚度小還具有較好的保溫和隔音效果。裝配式建筑的各個單元體都在工廠中制作完成，其加工精度相對較高，拼接單元的細(xì)節(jié)處理很到位，因此，在進(jìn)行裝配式建筑的墻體拼接時，其產(chǎn)生的拼接縫隙很小，進(jìn)而起到了較好的隔音保溫效果。除此之外，裝配式建筑的外墻保溫效果也較好，由此可見，裝配式建筑不僅節(jié)能環(huán)保，而且具有較高的舒適度。

2.3 工廠化制造的質(zhì)量保證性更好

裝配式建筑的各個組成單元都是在工廠制造完成，與傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工相比，工廠化制造生產(chǎn)速度更快，質(zhì)量可控性更高，以材料外觀的噴漆效果來說，在工廠噴漆是在無靜電的密閉空間內(nèi)完成的，相比于現(xiàn)場露天噴漆，其對噴漆的質(zhì)量和效果保證性更好，并且不會對環(huán)境產(chǎn)生較大影響，由此可見，工廠化制造的質(zhì)量保證性更好。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

3.1 施工準(zhǔn)備

在建筑工程中施工準(zhǔn)備是否充足會影響到施工管理工作能否順利開展。如果前期施工準(zhǔn)備沒有做好，在進(jìn)行施工管理時很容易出現(xiàn)問題，施工準(zhǔn)備主要是施工單位針對建筑工程的內(nèi)容、方式、要求等做好前期工作，做好施工準(zhǔn)備工作不僅能夠使施工過程更加科學(xué)化和合理化而且有助于施工管理工作有序進(jìn)行。施工方案的制定和相關(guān)資料的準(zhǔn)備是施工前期的重點工作內(nèi)容。施工方案是施工過程的主要依據(jù)，只有在施工準(zhǔn)備工作中，制定科學(xué)的施工方案，確保施工方案具有可行性，才能使施工井然有序的進(jìn)行，減少雜亂無章的施工狀態(tài)，給施工管理帶來方便;施工資料的準(zhǔn)備是指建筑施工過程中所涉及到的原材料、設(shè)備、人員等的準(zhǔn)備工作，根據(jù)建筑項目實際需求，對施工中需要的施工資料做好充足準(zhǔn)備，能夠有效避免在施工過程中由于資料短缺延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 管理人員管理意識影響因素

管理人員是工程項目管理的執(zhí)行者，管理人員的管理意識直接影響了建筑工程的管理水平，加強(qiáng)管理人員的管理意識，使其充分認(rèn)識到工程管理的重要意義，對建筑工程項目實施高效管理能夠提高整體工程質(zhì)量、節(jié)約施工成本。傳統(tǒng)建筑施工的管理方法在裝配式建筑管理過程中并不適用，如果管理人員還是按照以往的管理方法，在管理過程中很容易出現(xiàn)問題，裝配式建筑是一種新型的建筑模式，其管理方法也要隨之改變，管理人員能否提高管理意識創(chuàng)新裝配式建筑工程的管理模式，找到適合的管理方法，是能否提升管理水平的關(guān)鍵。

3.3 協(xié)同配合對管理的影響

裝配式建筑工程管理工作需要各方協(xié)同配合來完成，裝配式建筑施工與傳統(tǒng)的建筑工程在協(xié)同管理的對象內(nèi)容和方式上都存在一定的差異。裝配式建筑工程的協(xié)同配合主要表現(xiàn)在施工中各個工種的配合，結(jié)構(gòu)單元的生產(chǎn)廠家與現(xiàn)場施工安裝技術(shù)人員的溝通配合以及各個工序交接時的協(xié)同配合等等。良好的協(xié)同配合使施工組織間能夠高效的開展施工工作，提高了問題的解決效率、豐富了問題的解決途徑，使得管理工作在施工中能夠更好的開展。

4 裝配式建筑工程管理對策

4.1 不斷改進(jìn)管理模式

施工技術(shù)的更新和發(fā)展使以往的管理模式不再適用，許多管理經(jīng)驗與施工技術(shù)產(chǎn)生了極大的不匹配性，施工企業(yè)如果固步自封仍然使用舊的管理模式，這對企業(yè)的管理水平的發(fā)展非常不利，同時會制約施工的有序、高效開展。因此，施工企業(yè)應(yīng)意識到舊的管理模式的弊端，根據(jù)裝配式建筑工程的特點，不斷創(chuàng)新發(fā)展管理模式，更新管理理念，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)管理人員對管理工作的重視，激勵管理人員不斷探索、開發(fā)新的管理模式，研究真正適合裝配式建筑工程的管理模式，以此推進(jìn)裝配式建筑工程健康發(fā)展。

4.2 構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺

在裝配式建筑的管理中，可以根據(jù)裝配式建筑施工的特點和設(shè)計安裝要求，整合相關(guān)管理手段及方式，結(jié)合建筑工程實際的施工環(huán)境以及技術(shù)條件，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理歸類，構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺，它能夠使裝配式建筑的管理過程有據(jù)可循，并為企業(yè)管理提供了資源共享的平臺，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)不斷完善平臺內(nèi)容，使平臺內(nèi)容更加豐富和科學(xué)，同時要呼吁企業(yè)的技術(shù)人員參與到管理系統(tǒng)的優(yōu)化中，大膽的建言獻(xiàn)策，這樣不僅能夠促使技術(shù)人員提高自身素質(zhì)而且能夠提升企業(yè)的管理水平。

4.3 運用好管理的技術(shù)輔助手段

針對裝配化施工管理，運用好管理的技術(shù)輔助手段也十分重要。近年來，BIM技術(shù)在建筑施工管理中不斷深入，極大地提高了管理水平，運用BIM技術(shù)可以動態(tài)模擬關(guān)鍵構(gòu)件的安裝過程，制作三維可視化動態(tài)安裝圖，對安裝工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，使得安裝效率和精度都得到了保障。此外，運用BIM模型可以對構(gòu)件的擺放位置進(jìn)行規(guī)劃和確定，可提前發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，找到潛在風(fēng)險，把它消滅在萌芽狀態(tài)。由此可見，BIM技術(shù)為施工現(xiàn)場管理的有序開展提供了重要的輔助，施工管理人員在管理中應(yīng)充分的掌握先進(jìn)技術(shù)的運用技巧，讓其真正對企業(yè)的管理能力的提升起到切實作用。

4.4 重視管理人才培養(yǎng)

管理人員是建筑工程管理工作的核心，管理人員的管理能力會對裝配式建筑工程的管理水平產(chǎn)生較大的影響。目前，我國裝配式建筑管理人才處于緊缺的狀態(tài)，只有重視人才的培養(yǎng)，才能擴(kuò)大企業(yè)的優(yōu)勢，提高其競爭力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多的先進(jìn)技術(shù)要被運用到工程管理中來，這就要求管理人員不僅要具有專業(yè)知識，還要能夠運用先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行工作。企業(yè)可以通過進(jìn)行人才知識技術(shù)培訓(xùn)提升管理團(tuán)隊整體素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)與外部優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。同時，通過建立有效的獎勵機(jī)制來鼓勵人才開拓創(chuàng)新。作為工程管理人員，要明確自身崗位職責(zé)，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，開展現(xiàn)場施工管理工作。

5 結(jié)語

裝配式建筑的建設(shè)符合時代發(fā)展趨勢要求，對于建筑行業(yè)的整體發(fā)展具有積極的影響。在進(jìn)行裝配式建筑的管理時常常要受到諸多因素的影響，其中包括施工前準(zhǔn)備工作是否充足，管理人員管理意識的高低和能否很好地進(jìn)行協(xié)同配合等因素，因此，這方面問題需要加強(qiáng)重視。裝配式建筑的高效性開展離不開管理工作的有效引導(dǎo)和規(guī)范。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，在實踐中總結(jié)科學(xué)的管理方法，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷改進(jìn)管理模式，構(gòu)建管理系統(tǒng)化平臺，運用好管理的技術(shù)輔助手段，企業(yè)應(yīng)重視管理人才培養(yǎng)，結(jié)合裝配式建筑的行業(yè)特點，提升管理人員的整體素質(zhì)和水平，穩(wěn)步推進(jìn)管理工作的有效開展，進(jìn)而不斷推動裝配式建筑健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李魯波，張曉明.裝配式建筑發(fā)展制約因素及對策分析[[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2018 （04）：80-81.

[2]高艷紅.裝配式建筑全過程管控要點[J].江西建材，2019.