摘 要：建筑工程在近年來(lái)面臨壓力大，主要是因?yàn)椴牧稀⑷斯ぁ⒐芾碣M(fèi)用在不斷增長(zhǎng)，致使建設(shè)成本過(guò)于高，建筑企業(yè)從中可獲取的利潤(rùn)越來(lái)越少，已經(jīng)威脅到了這個(gè)行業(yè)以及相關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于這些，建筑工程在管理方面進(jìn)行改革，尤其是施工管理應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，除了要做到全方位管理，還要做好全過(guò)程管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)確保施工成本最小化，以維護(hù)建筑企業(yè)利益，使其獲取更大的發(fā)展空間。本文以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，分析了開(kāi)展精細(xì)化管理的必要性，重點(diǎn)探討了實(shí)行這種管理模式的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

建筑企業(yè)想要生存和發(fā)展，必須保證能夠從項(xiàng)目建設(shè)中獲取一定的利益，這是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建筑行業(yè)在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中獲取了機(jī)遇，發(fā)展速度非?？欤窃诋?dāng)下卻遇到了發(fā)展瓶頸。由于施工成本增長(zhǎng)過(guò)快，致使建筑企業(yè)從中可獲得的利益越來(lái)越少，如果不能有效解決這個(gè)問(wèn)題，將威脅到企業(yè)在行業(yè)中的生存。

1建筑工程施工實(shí)行精細(xì)化管理的必要性

建筑工程中施工環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵，主要是因?yàn)槠錄Q定工程質(zhì)量以及成本，與施工經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，而這又影響建筑企業(yè)生存，所以嚴(yán)抓施工管理是重頭戲。工程施工離開(kāi)了有效管理就如同一盤(pán)散沙，各個(gè)部分都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，施工中各種資源浪費(fèi)難以控制，而且容易發(fā)生施工事故以及貪污工程款，這些將使施工成本水漲船高，出現(xiàn)預(yù)算不足，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致后期資金鏈斷掉，施工無(wú)法順利完成，建筑項(xiàng)目不能在規(guī)定日期竣工，而且存在爛尾樓的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)危害性極為大。

在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展中，建筑行業(yè)享受到了紅利，眾多建筑企業(yè)從中積累大量財(cái)富，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。不過(guò)，近年來(lái)建筑行業(yè)出現(xiàn)了一些新變化，隨著材料、人工等成本增長(zhǎng)，以及施工管理不到位，各種浪費(fèi)嚴(yán)重等，建筑企業(yè)從項(xiàng)目中可獲取利潤(rùn)越來(lái)越小。如果不加以控制，企業(yè)生存將遇到非常大的考驗(yàn)，所以全面推行施工管理改革具有緊迫性。

精細(xì)化管理是基于管理水平提升所出現(xiàn)的，是一種新管理觀念和管理方式，其旨在改變過(guò)去粗放型管理。這種管理方式分工更精細(xì)、全面、系統(tǒng)，將施工中所有內(nèi)容都納入到管理范疇內(nèi)，通過(guò)制定管理計(jì)劃，層層控制與落實(shí)責(zé)任等達(dá)到良好管理效果，確保施工中各個(gè)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)具有的問(wèn)題得到控制。這種管理科學(xué)運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了施工成本最小化，管理水平的提升促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，建筑企業(yè)就能在獲得高效益的同時(shí)，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。

2 建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理模式的策略

2.1 運(yùn)用BIM技術(shù)

建筑施工精細(xì)化管理應(yīng)尋求新技術(shù)和新方法的支持，以提高精細(xì)化管理水平和實(shí)際成效。BIM技術(shù)的出現(xiàn)使建筑行業(yè)出現(xiàn)了重大變革，其一種全生命周期的管理方法通過(guò)建立完備的建筑信息模型，把工程建設(shè)全過(guò)程中各種信息、資源等匯集在一起，分享給各個(gè)參與方，實(shí)現(xiàn)工程信息的高效分享，每個(gè)參建單位都可依據(jù)自身工作屬性選擇信息和利用，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和科學(xué)化管理。

2.1.1 設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中運(yùn)用BIM技術(shù)，不但有助于提高設(shè)計(jì)效率，還能利用三維數(shù)字模擬技術(shù)，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性。隨著建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)計(jì)難度也在提升，依靠原來(lái)畫(huà)的設(shè)計(jì)圖紙，人腦去想象工程結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足需求，在這樣的情況下就要利用可視化與模擬性的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)以三維立體實(shí)物圖呈現(xiàn)出來(lái)，建筑施工人員可直觀看到效果圖，而且能夠自動(dòng)形成報(bào)表，設(shè)計(jì)、施工、管理、決策等都在可視化的狀態(tài)下推進(jìn)，協(xié)同性更強(qiáng)，主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)都能抓住，達(dá)到精細(xì)化管理效果。另外，在BIM技術(shù)的支持下施工設(shè)計(jì)更為高效和精細(xì)，依照的信息全面，除了能模擬設(shè)計(jì)建筑模型，還能對(duì)其實(shí)行模擬操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，然后進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)不合理的地方，全面提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)中各種構(gòu)件和結(jié)構(gòu)信息準(zhǔn)確明了，更好的指導(dǎo)施工。

2.1.2 預(yù)算中的應(yīng)用

BIM技術(shù)在工程施工預(yù)算中應(yīng)用效果較為突出，在這種技術(shù)的支持下建筑工程結(jié)構(gòu)以三維效果圖展示出來(lái)，需要進(jìn)行哪些施工在圖中一目了然，預(yù)算人員依據(jù)這些以及完備工程信息模型，就能準(zhǔn)確計(jì)算所需要材料的量和預(yù)算人工、管理成本等，準(zhǔn)確預(yù)算工程造價(jià)。工程預(yù)算準(zhǔn)確，各種資源就能得到最優(yōu)分配，施工中超預(yù)算情況就能得到遏制，協(xié)助管理人員更好地完成精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.1.3 施工質(zhì)量精細(xì)化管理

在過(guò)去的建筑施工中經(jīng)常由于誤差需要返工，導(dǎo)致成本提升。BIM技術(shù)在施工中應(yīng)用，引入了三維立體效果圖，施工精度更高。利用施工設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，優(yōu)化施工方案，從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)際施工目的，進(jìn)一步細(xì)化施工管理。此外，這種技術(shù)讓設(shè)計(jì)、施工、管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個(gè)工種之間協(xié)同起來(lái)，管理人員及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督與控制以外，通過(guò)細(xì)致的分工，保證施工質(zhì)量的提高。

2.2 材料與設(shè)備精細(xì)化管理

建筑施工材料與設(shè)備是重要管理任務(wù)，材料精細(xì)化管理尤為關(guān)鍵，因?yàn)榧葲Q定工程質(zhì)量，又在施工成本中占據(jù)很大的份額。采購(gòu)實(shí)行責(zé)任制，堅(jiān)持物美價(jià)廉的原則，相關(guān)人員做好質(zhì)量檢測(cè)，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題追究負(fù)責(zé)人法律責(zé)任。

材料采購(gòu)必須進(jìn)行限額，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，杜絕采購(gòu)中貪污腐敗，為工程質(zhì)量做好保障。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理專人負(fù)責(zé)，運(yùn)輸和搬運(yùn)不能暴力，以免損毀材料，按照其屬性與存放要求保管，使用前再次檢查材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格堅(jiān)決不能使用，施工重視廢料回收，使材料得到二次利用。材料管理采用信息化系統(tǒng)，包括采購(gòu)、入庫(kù)、材料種類、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取等，使其清晰呈現(xiàn)到系統(tǒng)中，便于掌握庫(kù)存及時(shí)補(bǔ)充，達(dá)到精細(xì)化管理效果。

建筑工程需要運(yùn)用設(shè)備，對(duì)其管理和材料一樣，采用信息化系統(tǒng)將設(shè)備數(shù)量、種類、型號(hào)、操作人員、維修保養(yǎng)等信息納入其中。這種方式有助于設(shè)備合理分配以及高效調(diào)度，讓每種設(shè)備都能得到最大化利用，同時(shí)還能根據(jù)設(shè)備情況制定維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，減少設(shè)備的損壞，使管理更加細(xì)致。

2.3 管理制度精細(xì)化

工程施工管理如果沒(méi)有行之有效的制度，管理成果難以保障。故而，施工管理想要落實(shí)精細(xì)化管理，必須在制度方面下功夫。首先，管理制度要細(xì)化，在明確施工管理整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分解，這樣就形成眾多的分目標(biāo)，把管理責(zé)任交給不同階段與不同環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人規(guī)定權(quán)利與義務(wù)，并將懲罰措施寫(xiě)入到制度中去，以促使其積極參與管理。成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，協(xié)助監(jiān)理做好工程質(zhì)量監(jiān)督以及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，尤其是關(guān)鍵工種與重點(diǎn)控制點(diǎn)，安排專人監(jiān)督與巡視，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)。

施工管理既要有針對(duì)所有施工單位與人員制度，又要依據(jù)不同階段與每個(gè)工種的特點(diǎn)細(xì)化制度，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有各自所要執(zhí)行的制度，系統(tǒng)約束施工行為。監(jiān)督制度要健全，不但要監(jiān)督施工質(zhì)量，還要監(jiān)督施工管理、施工經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、施工人員行為等，建立配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)全體人員按照要求推進(jìn)工作，每個(gè)人都是施工管理者，從而真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.4 施工安全與工期精細(xì)化管理

安全管理是施工管理的重要部分，容不得一點(diǎn)馬虎，因?yàn)橐粋€(gè)地方管理不到位都可能引發(fā)事故。施工安全精細(xì)化管理需要以預(yù)防為主，在施工前提供培訓(xùn)，做好安全教育。這個(gè)部分需精細(xì)化，不同工種制定不同培訓(xùn)內(nèi)容，包含技術(shù)和安全教育，以確保安全管理更具有針對(duì)性。現(xiàn)場(chǎng)施工保證每周都要進(jìn)行安全教育，提高工人安全意識(shí)和識(shí)別危險(xiǎn)因子的能力，通過(guò)規(guī)范施工消除安全隱患，還能保障工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)安排安全督導(dǎo)員，只有按要求佩戴安全器具才能進(jìn)入施工地，危險(xiǎn)地方設(shè)置警戒線或者圍擋起來(lái)，由專人把守。工期管理需在施工前做好計(jì)劃，施工中需根據(jù)實(shí)際工期分析與計(jì)劃工期偏差，然后尋找原因，做出調(diào)整，從而達(dá)到最優(yōu)工期。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理是近年來(lái)提出的新管理觀念和方法，通過(guò)管理細(xì)化與抓核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程與系統(tǒng)化管理。在建筑工程改進(jìn)施工管理中，實(shí)施這種管理方法一方面可利用有效控制手段將成本降到最小，另外一方面隨著管理水平的提升，工程質(zhì)量也會(huì)提高，滿足現(xiàn)代人對(duì)建筑高要求，從而獲取雙效益。

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作者簡(jiǎn)介：馬俊（1976-），男，漢族，湖北神農(nóng)架人，本科，工程師，從事建筑施工管理工作。