摘 要：在新形勢背景下，對于央企工會(huì)工作而言，宣教文體是重要的載體，要有效把握好國內(nèi)國外、企業(yè)與行業(yè)的要素，促使宣傳的格局更大，為企業(yè)更好發(fā)展，提供強(qiáng)有力保障。在上層與員工進(jìn)行溝通的過程中，工會(huì)是重要的紐帶，在企業(yè)中有著積極的作用，能為企業(yè)建設(shè)民主，做出較大的貢獻(xiàn)。在新形勢下，基于企業(yè)工會(huì)工作，本文對國際要素、國內(nèi)要素、企業(yè)與行業(yè)個(gè)性要素進(jìn)行了分析，本人能力有限，希望能幫助到相關(guān)人士。

關(guān)鍵詞：工會(huì)工作;國際要素;國際要素;企業(yè)與行業(yè)個(gè)性要素

引言

針對于工會(huì)工作，進(jìn)行宣傳教育工作，舉辦文化以及娛樂等活動(dòng)，是其重要內(nèi)容之一。對于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、企業(yè)對員工的關(guān)心以及思想保障，工會(huì)能發(fā)揮積極的作用?；谛滦蝿荩_展央企文體與宣傳教育工作，要充分結(jié)合實(shí)際情況，緊跟時(shí)代發(fā)展的補(bǔ)發(fā)，有效聯(lián)系企業(yè)個(gè)性，充分把握多種重要因素，比如國內(nèi)外因素以及行業(yè)因素等。通過有效把控這些因素，可確保工會(huì)工作貼近主題，與時(shí)代發(fā)展要求相符;有效把握這些因素，可提高工會(huì)工作效率，并確保其具備一定的可行性。

1.國際要素

企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，要想在行業(yè)市場、甚至國際市場上占據(jù)一定的位置，人才是關(guān)鍵因素。認(rèn)真落實(shí)貫徹思政工作，不僅需要多部門的支持，比如思政工作部以及黨委辦公室等，而且不可忽視工會(huì)的作用。借助于相關(guān)載體，可促使工會(huì)的職能作用得到充分發(fā)揮，在工會(huì)載體以及方式中，宣傳教育與文體工作是非常重要的。要做好建設(shè)載體的工作，需充分結(jié)合務(wù)實(shí)的精神，促使工會(huì)工作滿足時(shí)代發(fā)展潮流，對于工會(huì)文體以及宣教工作而言，要充分掌握國際的發(fā)展形勢。在此情況下，可促使工會(huì)工作與時(shí)俱進(jìn)，更好與國際接軌，以此能有效解決思想認(rèn)識(shí)問題。對于國際要素而言，本文主要從宣教和文體工作要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合、宣教和文體工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合等方面進(jìn)行分析，以供參考。

1.1宣教和文體工作要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合

現(xiàn)如今，世界已進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展不斷變化，對于企業(yè)發(fā)展因素來說，不僅包括資金以及技術(shù)，企業(yè)具備學(xué)習(xí)型隊(duì)伍也是非常關(guān)鍵的。企業(yè)要想獲取更好發(fā)展，需要組建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立一批專業(yè)的隊(duì)伍。在進(jìn)行宣教文體工作時(shí)，工會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到該主題，有效把握時(shí)代發(fā)展潮流，在企業(yè)隊(duì)伍學(xué)習(xí)過程中，要做到共享知識(shí)，將自身愿景充分與團(tuán)隊(duì)愿景相結(jié)合，在學(xué)習(xí)過程中，要積極合作，不斷超越自己，組建共同背景，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);促使員工創(chuàng)新意識(shí)得以提高，不斷努力學(xué)習(xí)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新;真正助力企業(yè)組建學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

1.2宣教和文體工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

針對于宣教文體工作，要注重企業(yè)的管理思想，在建設(shè)載體的過程中，要積極聽取員工的意見。要對管理思想進(jìn)行理清，需充分掌握企業(yè)的管理模式。對于國際上的企業(yè)管理模式而言，從九十世紀(jì)末到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了多次的變革。首次的企業(yè)管理方式叫做古典科學(xué)管理，源于1900年，由當(dāng)時(shí)的泰羅學(xué)者提出，有的地方將其成為泰羅制，具體而言，就是在對企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，采取軍隊(duì)式的形式，以物為核心，不重視人才的培養(yǎng)，把生產(chǎn)效率放在首位，不重視企業(yè)內(nèi)部積極性的調(diào)動(dòng);第二次的企業(yè)管理方式變革是行為科學(xué)管理，在爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，為滿足企業(yè)管理需求，而形成該種企業(yè)管理方式，時(shí)間發(fā)生于1923年到1933年之間。在企業(yè)管理過程中引入心理學(xué)，對發(fā)展需求進(jìn)行刺激，彰顯不同層次需求的特點(diǎn)，類似于管家庭的企業(yè)，不夠重視企業(yè)群體的作用，更加注重個(gè)人作用，并沒將感情內(nèi)在化，而是將感情視為一種投資方式;不注重引導(dǎo)人的思想觀念。第三次企業(yè)管理方式變革是企業(yè)文化管理，在經(jīng)過世界大戰(zhàn)之后，基于前兩次的企業(yè)管理方式變革，進(jìn)行發(fā)展形成的企業(yè)文化管理方式，該模式主要以培養(yǎng)人才為核心，在企業(yè)管理過程中，將理想教育放在首要位置，在企業(yè)管理中積極引入教育學(xué)，這種管理方式類似于管理學(xué)校。相比于發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)企業(yè)無變革規(guī)律可遵循，沒有前兩次的企業(yè)管理方式變革，企業(yè)管理采用文化管理方式，相關(guān)的條件有待成熟，在國內(nèi)很多企業(yè)中，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，同時(shí)存在三種管理方式，在借鑒的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。

對于央企工會(huì)工作而言，要充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，來采用行之有效的管理方式，同時(shí)要充分考慮企業(yè)所處的階段，基于不同的情況，采取科學(xué)合理的方式，選取與主題相適應(yīng)的活動(dòng)，在管理過程中，充分發(fā)揮管理方式的作用，有效彌補(bǔ)企業(yè)管理存在的不足，認(rèn)真落實(shí)好人的工作，也就是說要明智、合理的開展工會(huì)工作，努力確保員工的切身利益，將企業(yè)建設(shè)為職工之家，另外，為企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮一定的協(xié)同作用，促使企業(yè)理念朝著科學(xué)化以及良性化的方向發(fā)展。若企業(yè)采取泰勒制的管理方式，在企業(yè)思政工作單位中，工會(huì)是重要的組織，采給予員工一定的關(guān)心，并維護(hù)好員工的利益，以關(guān)愛職工為主題內(nèi)容，開展工會(huì)文體與宣教工作，在此情況下，可促使員工感受到群體的溫馨，以及企業(yè)對員工的關(guān)心，促使員工更加原意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)也可對管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使企業(yè)管理更加人性化。

在管理中若采用行為科學(xué)管理方式，工會(huì)可借助于文體與宣教活動(dòng)，來對員工的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，摒棄不好的思想，促使員工更加愛惜企業(yè)這個(gè)大家庭，讓員工明白企業(yè)發(fā)展的不容易，在企業(yè)進(jìn)步的過程中，都付出了較大的艱辛。員工要時(shí)刻保護(hù)企業(yè)，在維護(hù)個(gè)人利益的時(shí)候，不能向企業(yè)提出過分的要求，不能搞破壞，而是齊心協(xié)力，為企業(yè)更好發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。對于工會(huì)工作的影響力而言，主要體現(xiàn)于對員工思想的捕捉，及時(shí)掌握員工的內(nèi)心活動(dòng)，借助于工會(huì)活動(dòng)，不斷提倡優(yōu)秀精神，促使員工把企業(yè)當(dāng)作家來愛惜，更好融入思想意識(shí)。當(dāng)企業(yè)采用文化建設(shè)的管理方式時(shí)，對于工會(huì)的責(zé)任來說，就是借助于文體與宣教活動(dòng)，來組織員工學(xué)習(xí)，加大團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，工會(huì)作為文化建設(shè)的主要載體，要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)良性循環(huán)，為建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)揮積極的作用。

2.國內(nèi)要素

對于國內(nèi)要素，本文主要從以市場為導(dǎo)向，提高員工知識(shí)水平，強(qiáng)化企業(yè)競爭力;以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，引導(dǎo)員工踐行科學(xué)發(fā)展觀等方面進(jìn)行分析，以供參考。

2.1以市場為導(dǎo)向，提高員工知識(shí)水平，強(qiáng)化企業(yè)競爭力

在市場中，企業(yè)是主體，要在市場中占據(jù)一定的位置，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，不是靠運(yùn)氣的，而是要依靠企業(yè)的競爭力。大部分央企與重要行業(yè)與領(lǐng)域有關(guān)，關(guān)系到國家的安全，與國民經(jīng)濟(jì)有著很大的關(guān)聯(lián)，面臨眾多的企業(yè)，要確保企業(yè)做得更強(qiáng)、更好，提高核心競爭力是非常重要的。因此，要基于現(xiàn)代企業(yè)管理體系，構(gòu)建法理機(jī)構(gòu)，不斷提高法治意識(shí)，積極學(xué)習(xí)政府有關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，嚴(yán)格遵守“三公”原則，在開展實(shí)際工會(huì)工作中，要向員工灌輸該種思想，在活動(dòng)中更加突出該主題，促使員工明白企業(yè)的用心。

2.2以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，引導(dǎo)員工踐行科學(xué)發(fā)展觀

對于工會(huì)工作來說，要以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，引導(dǎo)員工更加認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，以及深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)精神，以員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，將員工的力量凝聚在一起，基于科學(xué)發(fā)展觀，來對員工開展教育，借助于經(jīng)典的事跡，來引導(dǎo)與感化員工?；诳茖W(xué)發(fā)展觀，將其轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)，為企業(yè)工會(huì)履行職責(zé)科學(xué)與主動(dòng)維權(quán)，為建立和諧企業(yè)，提供有力的支撐。

3.企業(yè)與行業(yè)個(gè)性要素

針對于企業(yè)工會(huì)活動(dòng)，要具有主心骨精神，不可隨波逐流;在開展活動(dòng)時(shí)，要對活動(dòng)主題進(jìn)行明確，有著較強(qiáng)的目的性，有效突出企業(yè)與行業(yè)之間的個(gè)性，通過這樣的方式，有助于解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾或者問題，要積極吸取員工的建議，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)工作，積極發(fā)揮工會(huì)協(xié)調(diào)的作用。服務(wù)大局，積極開展工作：對于工會(huì)宣傳教育工作而言，要鞏固服務(wù)、全局意識(shí)，以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，積極舉辦多樣性活動(dòng)。在開展宣教工作時(shí)，要緊扣各項(xiàng)重點(diǎn)工作，服務(wù)于企業(yè)全局，有所作為。加強(qiáng)員工素質(zhì)、技能以及道德教育：注重提高提升員工的業(yè)務(wù)、科學(xué)文化以及思想道德素質(zhì)，以提高員工的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新能力，以及提高員工學(xué)習(xí)、競爭能力為重點(diǎn)，不斷對理論進(jìn)行武裝，充分結(jié)合實(shí)際，以提高工會(huì)工作成果。

結(jié)論

通過以上的分析可以得知，要做好建設(shè)載體的工作，需充分結(jié)合務(wù)實(shí)的精神，促使工會(huì)工作滿足時(shí)代發(fā)展潮流，對于工會(huì)文體以及宣教工作而言，要充分掌握國際的發(fā)展形勢;對于央企工會(huì)工作而言，要充分結(jié)合企業(yè)的具體情況，采用行之有效的管理方式，充分考慮企業(yè)所處的階段，選取與主題相適應(yīng)的活動(dòng)，充分發(fā)揮管理方式的作用，有效彌補(bǔ)企業(yè)管理存在的不足。

參考文獻(xiàn)

[1]陳麗瓊.新形勢下中央企業(yè)工會(huì)開展宣教文體工作的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（24）：127+138.

[2]王雪娥.做好新形勢下工會(huì)宣教工作幾點(diǎn)思考[J].科技風(fēng)，2019（23）：240+243.

[3]梁冰.淺談工會(huì)宣教文體工作在企業(yè)思想政治工作中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：200-201.

作者簡介：鄭江，1976年4月，女，山西大同人，大專，政工師，工會(huì)、黨建、銷售方向。