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        電力工程施工質(zhì)量管理與控制分析

        2020-10-20 11:41:23陳智聰
        西部論叢 2020年7期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目電力工程質(zhì)量管理

        陳智聰

        摘 要:電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué),這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn),同時又能很好的借鑒國外先進(jìn)的管理思路,這有這樣才能使得自身的企業(yè)長久的利于不敗之地。本文主要探討了電力工程施工質(zhì)量管理與控制。

        關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目;質(zhì)量管理

        引 言

        電力工程施工復(fù)雜,需要管理的項(xiàng)目非?,嵥?,這就需要施工企業(yè)探索提高工程質(zhì)量的方法和手段,積極進(jìn)行管理,促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)提供了諸多的機(jī)遇,各個行業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢,革新生產(chǎn)方式,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,勢必會應(yīng)用到更多電能,這就需要電力企業(yè)提升施工建設(shè)的能力,應(yīng)用完善的管理體系,提高施工建設(shè)管理的質(zhì)量。

        1電力工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

        1.1 工程質(zhì)量的多變性

        工程質(zhì)量的多變性主要集中體現(xiàn)在引發(fā)其質(zhì)量問題的因素是多樣的。這樣一來就會造成電力工程施工質(zhì)量問題性質(zhì)分析、問題處置的復(fù)雜性,眾多的電力施工工程質(zhì)量都是長期以來,由于種種因素造成其質(zhì)量發(fā)生的變異?;诖?,在處置電力施工質(zhì)量環(huán)節(jié)過程中,需要第一時間采取可靠的措施,進(jìn)而杜絕重大事故的發(fā)生。

        1.2 工程質(zhì)量的嚴(yán)重性

        電力工程質(zhì)量的嚴(yán)重性可以從輕重兩個層次進(jìn)行論述,較輕層次的嚴(yán)重性可能會造成工程的延期,從而提高費(fèi)用。較重的層次的嚴(yán)重性可能就會造成一些安全事故,對工程本身產(chǎn)生較大的安全隱患,還會給人民財產(chǎn)帶來一定的損失[1]。

        1.3 工程施工的特殊性

        工程施工過程中的一些習(xí)慣性因素,通常就會造成電力施工過程中的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此,針對上述習(xí)慣性問題,要不斷的對問題進(jìn)行歸納與總結(jié),爭取不犯或者是少犯類似的錯誤。對于特殊的電力施工過程,還要不斷的深入施工一線進(jìn)行充分的調(diào)研,及時的糾正問題,對于沒有做到的問題要快速的解決處理。

        2 電力工程施工建設(shè)管理存在的問題

        2.1 安全管理不到位

        安全管理是電力工程施工的重中之重,受到技術(shù)的限制,工程施工中需要大量的技術(shù)人員,但是電力工程施工復(fù)雜,環(huán)節(jié)眾多,一旦出現(xiàn)疏忽就會造成嚴(yán)重的安全事故。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前施工管理粗放,很容易出現(xiàn)安全問題。

        2.2 管理人員能力不足

        工程管理需要專業(yè)人員進(jìn)行,但是部分電力工程施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在很大的不足,大多數(shù)管理人員具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但是理論知識落后,無法使用最先進(jìn)的管理知識展開管理工作,導(dǎo)致管理不到位,這也造成了資源浪費(fèi),不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        2.3 管理流程不當(dāng)

        施工需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行,但是部分施工人員的專業(yè)能力不足,沒能按照流程進(jìn)行施工,以至于電力工程出現(xiàn)問題后不能及時處理,造成更嚴(yán)重的后果[2]。

        2.4 缺乏完善的管理?xiàng)l例

        管理?xiàng)l例不健全也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的原因之一,沒有管理?xiàng)l例的約束,管理人員按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏科學(xué)性,管理也不夠精細(xì),給施工人員提供了偷工減料的機(jī)會,不利于施工順利進(jìn)行。

        3電力工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

        3.1確保管理流程合理化、規(guī)范化

        首先,要對管理流程進(jìn)行明確和具體安排,保證每個管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內(nèi)容,在實(shí)際工作中不至于出現(xiàn)工作混亂的情況,在保證工程施工順利進(jìn)行的同時提高工作效率和施工安全;其次,要注意引導(dǎo)各管理部門之間的溝通聯(lián)系,管理信息要做到流暢溝通和共享,在遇到施工問題時可以密切合作,及時分析問題,共同解決問題,可以通過經(jīng)常性的交流活動或者人員定期換崗等方法,保證部門間的聯(lián)系;最后,要促進(jìn)管理部門和其他職能部門間多聯(lián)系,上下屬之間多交流,以促進(jìn)不同層面對于施工工程的全面把握,使工作對接中更加順利和迅速。

        3.2 創(chuàng)新管理方式,充分利用網(wǎng)絡(luò)科技

        管理方式的單一化容易造成在面對復(fù)雜問題時難以解決的困境,在創(chuàng)新管理方式時,要注意對現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用?;ヂ?lián)網(wǎng)科技在信息交流和數(shù)據(jù)分析處理上具有強(qiáng)大功能,可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)工程施工中各部門間溝通交流、信息共享,保證繁雜施工數(shù)據(jù)也能夠及時準(zhǔn)確地相互傳達(dá),促進(jìn)施工更加安全高效地進(jìn)行。同時采用互聯(lián)網(wǎng)科技管理,更能保證管理信息和各種施工數(shù)據(jù)的安全性和規(guī)范性[3]。

        3.3 控制材料設(shè)備質(zhì)量

        電力施工質(zhì)量的管理還需要對材料與設(shè)備的整體控制,這也是項(xiàng)目管控中較為重要的一個環(huán)節(jié),其間接影響著項(xiàng)目的成本高低?;诖?,在項(xiàng)目施工的早期階段,必須對設(shè)備以及材料的供應(yīng)方進(jìn)行相關(guān)的管控,確保其提供各種物料的質(zhì)量。與此同時,將物料采購的工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行編隊(duì)分組,確保二者有一個良好的溝通。那么此時,采購工程師就能夠很好的為項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人提供較好的服務(wù)質(zhì)量。二者共同努力,依照相關(guān)的規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把控物料入庫關(guān),對于那些不符合施工質(zhì)量的物料及時清退。此時,還需要及時的聯(lián)系公司財務(wù)部門,將那些清退的物料進(jìn)程賬目報備。

        3.4嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管工作

        施工過程中最重要的是對施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,具體的管理權(quán)力下放到管理人員手中。因此在管理過程中,需要管理人員根據(jù)規(guī)章制度辦事,每項(xiàng)工作需要有嚴(yán)格區(qū)域劃分,避免工作盲目、錯亂。除此之外,由于不同區(qū)域有不同的工作要求,需要對任務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分,并分配給指定的管理人員,每天任務(wù)完成之后,管理人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與交流,并及時地填寫現(xiàn)場記錄。

        3.5提升工作人員的專業(yè)性和整體素質(zhì)

        為避免施工過程中工作人員對工程圖紙某處設(shè)計環(huán)節(jié)的理解失誤,造成電力工程施工整體偏離預(yù)計的布局和規(guī)劃,產(chǎn)生嚴(yán)重的施工錯誤??梢詮膬煞矫孢M(jìn)行加強(qiáng):一方面,應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的專業(yè)性,定期進(jìn)行專業(yè)和針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)他們的技術(shù)水平和建筑工程常識,以及對他們專業(yè)性知識的深層次進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展;另一方面,在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)、設(shè)備、材料、施工總方向、整體原則等,并在施工過程中定期開展工程施工交流會,避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)不到位、溝通不及時導(dǎo)致對工程圖紙及工程安裝產(chǎn)生的巨大偏差。再者,在電力工程施工工作中,更要提高工作人員的責(zé)任意識和整體素質(zhì),只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質(zhì)量。

        結(jié)束語

        電力工程施工伴隨著很多復(fù)雜問題,在其中做好工程管理工作不僅能夠更大限度地保證工程順利進(jìn)行,同時也能提高工程效益。在實(shí)際管理工作中,管理人員還要多注重管理理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,多借鑒優(yōu)秀管理案例,緊緊結(jié)合社會發(fā)展要求,以保證企業(yè)工程管理質(zhì)量水平不斷提升。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 翟靜.電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施探析[ J ] .居舍,2018(1):186.

        [2] 金珊珊.電力工程施工管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].管理研究,2019(6):17.

        [3] 李鐵軍. 電力工程安裝施工中的質(zhì)量控制分析[J]. 通信電源技術(shù),2019,36(07):233-234.

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