摘 要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要求事業(yè)單位人力資源管理能符合逐步多元化的市場環(huán)境的要求，文章基于該背景下的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)有關(guān)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施建議，希望能有助于事業(yè)單位人力資源管理重新認(rèn)識(shí)人才市場現(xiàn)狀，并為后續(xù)的工作提供一定的參考性的建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化路徑;探索

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的要求提出了新的高度，不僅需要適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展，還需要更科學(xué)化、合理化。目前，我國正處于將知識(shí)作為主導(dǎo)資源分配的新發(fā)展階段，對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作而言是一種新的挑戰(zhàn)，在這種新的人力資源管理工作要求之下，要求簡單化管理層次，先進(jìn)化管理手段，多元化管理內(nèi)容，所以需要對(duì)目前事業(yè)單位人力管理制度進(jìn)行合理創(chuàng)新，是目前事業(yè)單位發(fā)展壯大的重要工作之一。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑的重要意義

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡單而言就是基于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在信息經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才資源及數(shù)字經(jīng)濟(jì)等各方面影響因素的影響之下，使得我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與內(nèi)容發(fā)生了優(yōu)化和改變。而對(duì)于事業(yè)單位而言，在此背景下，就需要不斷地展示出自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步提供助力，在此過程中，就需要人力資源的力量被充分挖掘，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的活力，一方面，這是創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的意義，另一方面，也是新時(shí)代背景下對(duì)事業(yè)單位人力資源管理提出來的新的要求。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不夠完善。完善的人力資源管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要，如果制度不夠完善，會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生限制，進(jìn)一步影響企業(yè)的各方面工作。目前我國事業(yè)單位正在積極地改革發(fā)展，主要是由于在傳統(tǒng)人力資源管理體制的影響之下，事業(yè)單位發(fā)展速度緩慢。比如人力資源管理過程中出現(xiàn)裙帶關(guān)系等不公平現(xiàn)象，管理過程也不夠公開透明，這些都會(huì)對(duì)人力資源管理工作帶來深遠(yuǎn)且嚴(yán)重的不良影響。

（二）人力資源管理模式陳舊。缺乏創(chuàng)新管理是目前影響我國事業(yè)單位發(fā)展的一大原因，事業(yè)單位的發(fā)展在一定程度上直接影響到了國家的發(fā)展，但從我國目前事業(yè)單位在人力資源管理方面的現(xiàn)狀來看，不管是在管理模式方面，還是在管理方式方面，都體現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新能力的問題，在管理過程中就顯得僵化且不靈活，十分不利于人力資源管理的發(fā)展，也不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而影響到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）人力資源管理人員素質(zhì)有待提升。一支專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍對(duì)日常工作管理及發(fā)展方向把控等至關(guān)重要，從我國目前許多事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀來看，事業(yè)單位管理人員，通常是從業(yè)年齡較大，但專業(yè)素養(yǎng)較低的老一輩人員，在專業(yè)管理知識(shí)方面有所欠缺，日常人力資源管理工作形式主義嚴(yán)重，實(shí)質(zhì)性工作的開展有限。沒有充分發(fā)揮出人力資源管理的職能，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的限制。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

（一）夯實(shí)單位內(nèi)部管理創(chuàng)新基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從事事業(yè)單位人力資源的工作人員的思想受到了較大的影響，人力資源管理工作并不僅僅單純地負(fù)責(zé)人才招收與培養(yǎng)，更需要思考通過某種方式能夠有效地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的策略，達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新思想，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的目的。還需要努力建設(shè)事業(yè)單位工作氛圍，通過創(chuàng)新文化的方式來，逐步引導(dǎo)工作人員進(jìn)行思想方面的轉(zhuǎn)變，逐步接納在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下所產(chǎn)生的新工作理念，使得事業(yè)單位內(nèi)部的文化環(huán)境更具開放性，讓各職工能夠更積極主動(dòng)地進(jìn)行自主創(chuàng)新，在激發(fā)員工潛能的同時(shí)也能達(dá)到人才保留的作用，讓事業(yè)單位的職工能始終保持思想方面的先進(jìn)性，將事業(yè)單位的發(fā)展作為自己的工作目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，進(jìn)一步為社會(huì)發(fā)展提供更多的助力。

（二）優(yōu)化人力資源管理工作。科學(xué)發(fā)展觀的重要思想是以人為本，所以優(yōu)化人力資源管理工作，一方面能夠使得人力資源基礎(chǔ)得以夯實(shí)，另一方面還能幫助人力資源管理實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)新。在日常人力資源工作過程中，需要尊重每一位事業(yè)單位職工，重視其可能為事業(yè)單位發(fā)展帶來的助力，要主動(dòng)幫員工解決一些力所能及的困難，讓員工能將更多的精力放在工作上，同時(shí)能在工作過程中展示出更多的價(jià)值。此外在策略制定方面也需要堅(jiān)持以人為本，使得單位與員工之間的利益能夠達(dá)到平衡，通過制度和策略，盡可能地激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮出自己的工作職能，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同進(jìn)步。通常情況事業(yè)單位會(huì)因市場環(huán)境變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，所以許多員工會(huì)基于現(xiàn)狀對(duì)自身的發(fā)展重新規(guī)劃，特別是一些專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素養(yǎng)也較高的人才，很容易會(huì)出現(xiàn)頻繁更換工作的現(xiàn)象，在一定程度上也是造成事業(yè)單位人才流動(dòng)問題的原因。所以需要讓員工在工作過程中能夠產(chǎn)生歸屬感，在工作完成時(shí)能夠具有自豪感，體會(huì)到自己工作的意義，讓工作人員與事業(yè)單位共同發(fā)展。具體可通過分享的方式，讓員工了解自己的工作給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了什么樣的幫助，讓員工能夠找到自己的價(jià)值。然后還需要聘請(qǐng)一些專業(yè)人員定期為事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升工作人員的工作能力及專業(yè)技能，讓員工能夠隨著事業(yè)單位的發(fā)展而進(jìn)步，最終達(dá)到事業(yè)單位整體提升的效果。

（四）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、實(shí)行責(zé)任制度。事業(yè)單位不僅需要將工作人員的工作效果與其實(shí)際收入和職位晉升等聯(lián)系起來，還需要將責(zé)任制度切實(shí)地融入進(jìn)日常工作中，讓工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳟a(chǎn)生責(zé)任意識(shí)，也能更明確事業(yè)單位在人員配置方面存在的弊端，不斷地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，讓各部門之間能夠達(dá)成互補(bǔ)，確保各個(gè)崗位的人能夠充分發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值，并明確各個(gè)崗位所需要完成的工作，以及需要達(dá)成的效果，并對(duì)此負(fù)責(zé)，讓工作人員意識(shí)到自身的責(zé)任與權(quán)利是互相聯(lián)系的，同時(shí)自己的付出與收獲也是緊密相關(guān)的，對(duì)員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)具有較好的作用，當(dāng)員工能夠充分發(fā)揮出自身的效用，充分利用人力資源、避免浪費(fèi)，同時(shí)充分挖掘人才潛力也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，引導(dǎo)人才在工作崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與價(jià)值，所以需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理體制，將以人為本的理念貫徹落實(shí)在日常工作中，使得人力資源價(jià)值最大化。

結(jié) 語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，目前對(duì)人才能力及素養(yǎng)的需求在逐步地提升，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理方式提出了新的要求，需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)管理制度，在管理過程中堅(jiān)持以人為本，重視并尊重工作人員在工作崗位的辛勤付出，讓工作人員能夠在工作過程中找到屬于自己的價(jià)值和意義，充分挖掘事業(yè)單位工作人員的潛能和智慧，引導(dǎo)工作人員在崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)能力，所以需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，對(duì)事業(yè)單位工作質(zhì)量的提升與事業(yè)單位的發(fā)展都有重要的意義。

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作者簡介：曾惠春（1973-06-），女，漢族，籍貫：福建省寧德市，單位：福建省寧德市蕉城區(qū)區(qū)委組織部（老年大學(xué)），學(xué)歷：本科，研究方向： 人力資源管理方向。