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        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的路徑探索

        2020-10-20 11:41:23曾惠春
        西部論叢 2020年7期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理事業(yè)單位

        摘 要:在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,要求事業(yè)單位人力資源管理能符合逐步多元化的市場環(huán)境的要求,文章基于該背景下的人力資源管理現(xiàn)狀,提出了幾點(diǎn)有關(guān)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施建議,希望能有助于事業(yè)單位人力資源管理重新認(rèn)識(shí)人才市場現(xiàn)狀,并為后續(xù)的工作提供一定的參考性的建議。

        關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;優(yōu)化路徑;探索

        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的要求提出了新的高度,不僅需要適應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展,還需要更科學(xué)化、合理化。目前,我國正處于將知識(shí)作為主導(dǎo)資源分配的新發(fā)展階段,對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作而言是一種新的挑戰(zhàn),在這種新的人力資源管理工作要求之下,要求簡單化管理層次,先進(jìn)化管理手段,多元化管理內(nèi)容,所以需要對(duì)目前事業(yè)單位人力管理制度進(jìn)行合理創(chuàng)新,是目前事業(yè)單位發(fā)展壯大的重要工作之一。

        一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新路徑的重要意義

        新經(jīng)濟(jì)時(shí)代簡單而言就是基于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在信息經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、人才資源及數(shù)字經(jīng)濟(jì)等各方面影響因素的影響之下,使得我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與內(nèi)容發(fā)生了優(yōu)化和改變。而對(duì)于事業(yè)單位而言,在此背景下,就需要不斷地展示出自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步提供助力,在此過程中,就需要人力資源的力量被充分挖掘,為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的活力,一方面,這是創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的意義,另一方面,也是新時(shí)代背景下對(duì)事業(yè)單位人力資源管理提出來的新的要求。

        二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

        (一)管理制度不夠完善。完善的人力資源管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)或者事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要,如果制度不夠完善,會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生限制,進(jìn)一步影響企業(yè)的各方面工作。目前我國事業(yè)單位正在積極地改革發(fā)展,主要是由于在傳統(tǒng)人力資源管理體制的影響之下,事業(yè)單位發(fā)展速度緩慢。比如人力資源管理過程中出現(xiàn)裙帶關(guān)系等不公平現(xiàn)象,管理過程也不夠公開透明,這些都會(huì)對(duì)人力資源管理工作帶來深遠(yuǎn)且嚴(yán)重的不良影響。

        (二)人力資源管理模式陳舊。缺乏創(chuàng)新管理是目前影響我國事業(yè)單位發(fā)展的一大原因,事業(yè)單位的發(fā)展在一定程度上直接影響到了國家的發(fā)展,但從我國目前事業(yè)單位在人力資源管理方面的現(xiàn)狀來看,不管是在管理模式方面,還是在管理方式方面,都體現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新能力的問題,在管理過程中就顯得僵化且不靈活,十分不利于人力資源管理的發(fā)展,也不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,進(jìn)而影響到地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        (三)人力資源管理人員素質(zhì)有待提升。一支專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍對(duì)日常工作管理及發(fā)展方向把控等至關(guān)重要,從我國目前許多事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀來看,事業(yè)單位管理人員,通常是從業(yè)年齡較大,但專業(yè)素養(yǎng)較低的老一輩人員,在專業(yè)管理知識(shí)方面有所欠缺,日常人力資源管理工作形式主義嚴(yán)重,實(shí)質(zhì)性工作的開展有限。沒有充分發(fā)揮出人力資源管理的職能,對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的限制。

        三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新路徑

        (一)夯實(shí)單位內(nèi)部管理創(chuàng)新基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從事事業(yè)單位人力資源的工作人員的思想受到了較大的影響,人力資源管理工作并不僅僅單純地負(fù)責(zé)人才招收與培養(yǎng),更需要思考通過某種方式能夠有效地轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的策略,達(dá)到激發(fā)員工創(chuàng)新思想,培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的目的。還需要努力建設(shè)事業(yè)單位工作氛圍,通過創(chuàng)新文化的方式來,逐步引導(dǎo)工作人員進(jìn)行思想方面的轉(zhuǎn)變,逐步接納在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下所產(chǎn)生的新工作理念,使得事業(yè)單位內(nèi)部的文化環(huán)境更具開放性,讓各職工能夠更積極主動(dòng)地進(jìn)行自主創(chuàng)新,在激發(fā)員工潛能的同時(shí)也能達(dá)到人才保留的作用,讓事業(yè)單位的職工能始終保持思想方面的先進(jìn)性,將事業(yè)單位的發(fā)展作為自己的工作目標(biāo),促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,進(jìn)一步為社會(huì)發(fā)展提供更多的助力。

        (二)優(yōu)化人力資源管理工作。科學(xué)發(fā)展觀的重要思想是以人為本,所以優(yōu)化人力資源管理工作,一方面能夠使得人力資源基礎(chǔ)得以夯實(shí),另一方面還能幫助人力資源管理實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)新。在日常人力資源工作過程中,需要尊重每一位事業(yè)單位職工,重視其可能為事業(yè)單位發(fā)展帶來的助力,要主動(dòng)幫員工解決一些力所能及的困難,讓員工能將更多的精力放在工作上,同時(shí)能在工作過程中展示出更多的價(jià)值。此外在策略制定方面也需要堅(jiān)持以人為本,使得單位與員工之間的利益能夠達(dá)到平衡,通過制度和策略,盡可能地激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮出自己的工作職能,推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。

        (三)實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同進(jìn)步。通常情況事業(yè)單位會(huì)因市場環(huán)境變化而做出相應(yīng)的調(diào)整,所以許多員工會(huì)基于現(xiàn)狀對(duì)自身的發(fā)展重新規(guī)劃,特別是一些專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素養(yǎng)也較高的人才,很容易會(huì)出現(xiàn)頻繁更換工作的現(xiàn)象,在一定程度上也是造成事業(yè)單位人才流動(dòng)問題的原因。所以需要讓員工在工作過程中能夠產(chǎn)生歸屬感,在工作完成時(shí)能夠具有自豪感,體會(huì)到自己工作的意義,讓工作人員與事業(yè)單位共同發(fā)展。具體可通過分享的方式,讓員工了解自己的工作給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了什么樣的幫助,讓員工能夠找到自己的價(jià)值。然后還需要聘請(qǐng)一些專業(yè)人員定期為事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升工作人員的工作能力及專業(yè)技能,讓員工能夠隨著事業(yè)單位的發(fā)展而進(jìn)步,最終達(dá)到事業(yè)單位整體提升的效果。

        (四)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、實(shí)行責(zé)任制度。事業(yè)單位不僅需要將工作人員的工作效果與其實(shí)際收入和職位晉升等聯(lián)系起來,還需要將責(zé)任制度切實(shí)地融入進(jìn)日常工作中,讓工作人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鳟a(chǎn)生責(zé)任意識(shí),也能更明確事業(yè)單位在人員配置方面存在的弊端,不斷地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),讓各部門之間能夠達(dá)成互補(bǔ),確保各個(gè)崗位的人能夠充分發(fā)揮出自身的能力和價(jià)值,并明確各個(gè)崗位所需要完成的工作,以及需要達(dá)成的效果,并對(duì)此負(fù)責(zé),讓工作人員意識(shí)到自身的責(zé)任與權(quán)利是互相聯(lián)系的,同時(shí)自己的付出與收獲也是緊密相關(guān)的,對(duì)員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)具有較好的作用,當(dāng)員工能夠充分發(fā)揮出自身的效用,充分利用人力資源、避免浪費(fèi),同時(shí)充分挖掘人才潛力也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容,引導(dǎo)人才在工作崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與價(jià)值,所以需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理體制,將以人為本的理念貫徹落實(shí)在日常工作中,使得人力資源價(jià)值最大化。

        結(jié) 語

        綜上所述,事業(yè)單位人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整和改變,目前對(duì)人才能力及素養(yǎng)的需求在逐步地提升,同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位人力資源管理方式提出了新的要求,需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)管理制度,在管理過程中堅(jiān)持以人為本,重視并尊重工作人員在工作崗位的辛勤付出,讓工作人員能夠在工作過程中找到屬于自己的價(jià)值和意義,充分挖掘事業(yè)單位工作人員的潛能和智慧,引導(dǎo)工作人員在崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)能力,所以需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新,對(duì)事業(yè)單位工作質(zhì)量的提升與事業(yè)單位的發(fā)展都有重要的意義。

        參考文獻(xiàn)

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        作者簡介:曾惠春(1973-06-),女,漢族,籍貫:福建省寧德市,單位:福建省寧德市蕉城區(qū)區(qū)委組織部(老年大學(xué)),學(xué)歷:本科,研究方向: 人力資源管理方向。

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