王佳

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源績效和薪酬福利的管理是至關(guān)重要的。在實(shí)際應(yīng)用中，這種形式的管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，對實(shí)現(xiàn)按勞分配政策，以及企業(yè)的未來發(fā)展也有很大幫助。但在實(shí)際的人力資源管理中，這種績效和薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍存在一定缺陷，容易導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。在此情況下，企業(yè)要想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就需要在實(shí)際工作中對風(fēng)險(xiǎn)問題存有高度的重視，做好對管理工作方面風(fēng)險(xiǎn)的處理工作，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;績效;薪酬福利;風(fēng)險(xiǎn)管理

1、引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，企業(yè)倘若要在市場中占據(jù)發(fā)展的有利地位，就必須要不斷提高自身的市場競爭力，加強(qiáng)管理工作，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。而在企業(yè)人力資源管理的工作當(dāng)中，人力資源績效和薪酬福利管理的方式是至關(guān)重要的，通過靈活而合理的運(yùn)用，可以為企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提高帶來有效幫助。所以，怎樣能夠充分發(fā)揮人力資源績效和薪酬管理的作用，加強(qiáng)人力資源管理，是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵所在。

2、企業(yè)人力資源績效和薪酬福利中的風(fēng)險(xiǎn)問題分析

2.1績效管理方面

相較于以往，當(dāng)前我國所制定的人力資源管理體系依舊有所改善與優(yōu)化，但就實(shí)際來看，在績效管理上的問題依舊層出不窮。具體而言，在績效方面最為明顯的問題，就是現(xiàn)階段的績效管理理念的宣傳力度較弱，并且管理人員和普通員工缺乏對于績效管理的重視。一些企業(yè)在日常的經(jīng)驗(yàn)管理中，沒有對績效管理理念的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，因此也就不會(huì)對員工實(shí)施滲透教育。在企業(yè)當(dāng)中，績效管理的理念基本上只能夠在部分領(lǐng)導(dǎo)層或人力資源管理部門中看到，而其他部門、基層員工都未能夠?qū)Υ擞兴P(guān)注。在這樣的情況下，在制定并落實(shí)績效考核制度的過程中，就算是進(jìn)行了對應(yīng)的考評，但在實(shí)踐過程中卻難以確保績效管理和實(shí)際工作的充分結(jié)合。由此可見，績效管理上有著非常明顯的形式化問題。

2.2薪酬管理方面

通過對企業(yè)目前薪酬福利管理現(xiàn)狀的分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施薪酬管理措施的過程中，所取得的實(shí)施效果較差，甚至于會(huì)產(chǎn)生許許多多的風(fēng)險(xiǎn)問題。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，主要就是因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)在對薪酬分配的過程中，其分配方式太過單一。一般而言，分配薪酬的單一化方式基本出現(xiàn)在企業(yè)核心人員上。如企業(yè)內(nèi)部的部分中高級(jí)管理人員，或是部分技術(shù)研發(fā)人員等。根據(jù)實(shí)際情況，通過深入的分析能夠得知，現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)對于薪酬制度的制定以及落實(shí)，都是以員工自身績效工作或獎(jiǎng)金來發(fā)放，這樣的情況下，企業(yè)就未能夠考慮到勞動(dòng)要素、技術(shù)要素、管理要素等。雖然一些企業(yè)在管理薪酬福利的過程中，采取了相應(yīng)的方案，以使得人力資本能夠充分參與到效益分配環(huán)節(jié)。但就實(shí)際來看，人力自辦所能夠占據(jù)的比例并不大，這就將導(dǎo)致薪酬體系的激勵(lì)作用無法得到有效發(fā)揮。

3、企業(yè)人力資源績效和薪酬福利風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

3.1對人力資源績效管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

在人力資源管理當(dāng)中，績效管理是必不可少的重要部分，可以說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，在很大程度上都取決于績效管理的水平。為了有效解決績效管理方面的相關(guān)問題，就必須要盡可能的強(qiáng)化績效管理人員的意識(shí)，并深入優(yōu)化、創(chuàng)新已有的管理理念。在制定并落實(shí)人力資源績效管理方案時(shí)，最為主要的對象就是企業(yè)的員工。因此，要想從本質(zhì)上加強(qiáng)績效管理的質(zhì)量與效率，就應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，確保所有員工都可以充分認(rèn)識(shí)到績效管理對于日常工作的重要性。此外，還需要和企業(yè)當(dāng)中目前的績效管理實(shí)施現(xiàn)狀充分結(jié)合，在實(shí)踐過程中，利用對企業(yè)的組織及協(xié)調(diào)，保證績效管理的目標(biāo)能夠真真正正的得到落實(shí)。管理人員在對績效管理的措施實(shí)施的過程當(dāng)中，需要全面的考慮到企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化形勢，針對已有的管理理念，進(jìn)行深入的更新與優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到自己的狀況，做好對企業(yè)績效考核的優(yōu)化與改進(jìn)工作，從而使得這一機(jī)制能夠在實(shí)踐的過程中體現(xiàn)自身的加害者。企業(yè)需要深入分析內(nèi)部已有的制度，因?yàn)橹贫鹊耐晟婆c否，往往會(huì)對薪酬制度的合理性造成非常直接的影響，因此，必須啊喲在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確保所制定并落實(shí)的績效制度有足夠的針對性。最后，企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展的實(shí)際變化形勢，把握市場發(fā)展規(guī)律，合理調(diào)整員工薪酬體系，提高薪酬制度的公平性與公正性，最大程度的滿足員工在工作中的個(gè)性化需求。

3.2薪酬福利管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

對于企業(yè)的人力資源管理而言，薪酬管理同樣是不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。為了真正避免企業(yè)在薪酬福利上有風(fēng)險(xiǎn)的問題出現(xiàn)，就要充分明確薪酬分配原則。在制定并落實(shí)員工薪酬體系的過程當(dāng)中，需要把發(fā)展的戰(zhàn)略思想、高度等當(dāng)做制定的主要遠(yuǎn)著呢。同時(shí)還需要不斷提高薪酬體系的前瞻性，以此來確保在落實(shí)薪酬體系的過程當(dāng)中，可以有效滿足員工在各方面的需求，同時(shí)進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中的要求。如企業(yè)在制定并落實(shí)薪酬體系的過程中，就需要充分把握市場的變化情況等因素，并結(jié)合市場的變化規(guī)律。此外，企業(yè)要在實(shí)踐的過程當(dāng)中，了解并掌握員工的具體資質(zhì)，全面并細(xì)致的分析員工日常的業(yè)績以及貢獻(xiàn)等情況，從而確保所指定的薪酬體系更加的科學(xué)、可靠。因此，企業(yè)在制定薪酬體系的過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格遵循基本的分配原則，以使得在落實(shí)相關(guān)體系時(shí)，能夠充分達(dá)到吸引人才的目的。企業(yè)除了要確保薪體系足夠公平、合理之外，還需要盡可能的給員工提供一個(gè)良好的競爭環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率能夠在實(shí)踐的過程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，難免會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是在人力資源管理方面，人力資源績效和薪酬福利上的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。倘若企業(yè)不對此引起重視，就難以在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，在今后的發(fā)展中，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，針對于人力資源績效和薪酬福利的管理采取措施，不斷改進(jìn)并深入創(chuàng)新，以此來為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出保障。

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