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        基于內(nèi)部控制視角下的地方財(cái)政管理

        2020-10-20 03:24:02周淑紅
        商情 2020年42期

        周淑紅

        【摘要】伴隨地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)政管理也獲得了長足的發(fā)展。當(dāng)?shù)胤截?cái)政一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),就定會嚴(yán)重沖擊財(cái)政的整體穩(wěn)固性和平衡度。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)積極加強(qiáng)內(nèi)部控制,科學(xué)規(guī)劃地方財(cái)政的基礎(chǔ)內(nèi)控目標(biāo),建立起完善的內(nèi)控結(jié)構(gòu)框架,來有效防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)?;诖耍疚膹膬?nèi)部控制出發(fā),進(jìn)行有關(guān)概述,并且探討了地方優(yōu)化管理財(cái)政的措施,僅供參考。

        【關(guān)鍵詞】地方財(cái)政;財(cái)政風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

        在社會不斷變遷的背景下,地方也在一步一步提升管理財(cái)政的水平。而財(cái)政管理又直接聯(lián)系著地方經(jīng)濟(jì),所以,地方為了改善財(cái)政管理,就應(yīng)從內(nèi)部做好管理控制工作。當(dāng)前,各級財(cái)政部門也變得更加關(guān)注內(nèi)控基礎(chǔ)下的財(cái)政管理工作,并且在積極創(chuàng)建并完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

        一、內(nèi)控視角下的地方財(cái)政概述

        (一)基礎(chǔ)目標(biāo)

        全國各地均在從實(shí)際情況出發(fā),規(guī)劃一定的財(cái)政經(jīng)營方向及基礎(chǔ)目標(biāo)。通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),能大幅影響地方經(jīng)濟(jì)的增長與社會安定和發(fā)展。在財(cái)政管理中,逐步完善內(nèi)控制度便可監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程,賦予財(cái)政目標(biāo)必要的可操作與可執(zhí)行度。從地方財(cái)政機(jī)構(gòu)上看,內(nèi)部的制定應(yīng)符合當(dāng)?shù)睾暧^政策,并且通過內(nèi)部控制,及時(shí)彌補(bǔ)財(cái)政當(dāng)中的缺陷,準(zhǔn)確檢測、反饋、調(diào)整財(cái)務(wù)運(yùn)行,進(jìn)而控制財(cái)政可以按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。通過地方財(cái)政,主要旨在最小化支出、最大化收益,控制資金均充分發(fā)揮作用。而內(nèi)控目標(biāo)就是避免浪費(fèi)資金、防止低效支出,輔助正確決策、切實(shí)使用安全資金。

        (二)整體特點(diǎn)

        一方面,控制所處環(huán)境會大幅影響到財(cái)政管理。這里說的控制環(huán)境指的就是控制財(cái)政的一定政策、過程程序等關(guān)鍵性影響因素的一個(gè)統(tǒng)稱,屬于內(nèi)控之基礎(chǔ)。通過控制環(huán)境,可以規(guī)劃財(cái)政管理的整體基調(diào),促進(jìn)財(cái)政管理員形成意識形態(tài),更好地對待日常工作。在這方面,財(cái)政管理決策層在營造控制環(huán)境上,具有不可或缺的作用。作為管理者,日常的工作態(tài)度、掌控財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的能力、重視預(yù)算目標(biāo)的程度等,均會不同程度地影響單位氣氛。所以,管理者必須以身作則、恪守誠信,從高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,以優(yōu)化控制環(huán)境,規(guī)避不道德甚至違法行為。另一方面,地方財(cái)政在內(nèi)控過程中,還需要投入成本。一旦管理員做出錯(cuò)誤的決策,就定會致使內(nèi)控過程失去原來的方向,而不利于財(cái)政實(shí)現(xiàn)最初的計(jì)劃目標(biāo)。若在地方財(cái)政進(jìn)行內(nèi)控時(shí),尚未明確權(quán)責(zé),湊合相容職務(wù),就常常會致使工作人員勾結(jié)、串通在一起,而影響到內(nèi)部監(jiān)督。除了無法制約不相容職務(wù)外,還無法實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。而從地方財(cái)政上看,成本和效益還會限制內(nèi)控制度的規(guī)劃與運(yùn)行。隨控制環(huán)節(jié)的復(fù)雜化、控制方法的豐富,就會不斷增大控制成本。所以,應(yīng)準(zhǔn)確把握控制效能和成本之間最理想的結(jié)合點(diǎn)。

        二、內(nèi)控視角下地方優(yōu)化管理財(cái)政的措施

        (一)增強(qiáng)內(nèi)部審查方面的意識

        在全國各地,下達(dá)的財(cái)政政策必須以中央政策為基礎(chǔ),并且與本地經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合。同時(shí),還應(yīng)順應(yīng)中央的發(fā)展,促進(jìn)地方適當(dāng)增強(qiáng)內(nèi)審意識,來聯(lián)系起地方和中央。所以,地方財(cái)政必須按本地資金管理機(jī)制,創(chuàng)建起健全的內(nèi)審機(jī)制。通過財(cái)政內(nèi)審,主要旨在加強(qiáng)內(nèi)部自查,提升透明度、增強(qiáng)公正性。所以,作為工作人員均要恪盡職守,充分重視內(nèi)審工作。

        (二)創(chuàng)建財(cái)政績效內(nèi)部審計(jì)制度

        在許多西方國家,就各地財(cái)政,常常會推行財(cái)政績效內(nèi)審制度,以改善地方財(cái)務(wù)效益。當(dāng)前,我國在資金績效審計(jì)上,尚存一定的困難。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較快的地方,可以開始嘗試推行績效審計(jì)。但以前的內(nèi)部審計(jì),只限于審查賬目等。而在財(cái)政績效內(nèi)審上,還應(yīng)力爭減小政府管理投入,按審計(jì)結(jié)果來科學(xué)地實(shí)施。

        (三)準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)

        在工作實(shí)踐當(dāng)中,其實(shí)各地財(cái)政管理機(jī)構(gòu),也常常會面臨內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。這樣就要準(zhǔn)確評估這些風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步分析確定財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)劃財(cái)政發(fā)展、確定財(cái)政目標(biāo)時(shí),管理層應(yīng)周全考量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的常見風(fēng)險(xiǎn),并準(zhǔn)確予以評價(jià)。在日常的管理中,也應(yīng)從可能性、影響力出發(fā),來分類、排序財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),著重評估影響大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)置一套適宜的風(fēng)險(xiǎn)辨別、處理程序。針對管理人員,積極加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識?;陔A段性報(bào)告、公告等,明確告知管理人員需要了解、執(zhí)行、避免的內(nèi)容,并以其職責(zé)內(nèi)降低風(fēng)險(xiǎn)的行為為年終業(yè)績考核條款之一。同時(shí),財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估作為一個(gè)長期的過程,需要不斷持續(xù)、反復(fù)和有效推進(jìn)。

        (四)完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)

        作為地方財(cái)政,為了順利做好內(nèi)控工作,就應(yīng)先完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。例如,科學(xué)地分配人員、充分明確權(quán)責(zé)利、改善組織等。倘若員工負(fù)責(zé)的崗位并不是自己的專長,則在影響到個(gè)人發(fā)展的同時(shí),還會嚴(yán)重不利于工作效率的提升。因此,唯有明確分工,方才能營造理想化內(nèi)控環(huán)境,并在透明的規(guī)章制度下,有序地展開一切活動(dòng)。

        (五)幫助財(cái)政管理員增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)

        在財(cái)政部門當(dāng)中,管理員擁有的專業(yè)素養(yǎng)往往會直接關(guān)乎內(nèi)部工作的推行進(jìn)程,所以,財(cái)政部門除了應(yīng)定期組織員工加入素質(zhì)教育外,還應(yīng)做好人事安排。按員工專長、基礎(chǔ)特點(diǎn),賦予其工作崗位。同時(shí),還應(yīng)明確劃分員工職責(zé),確保各司其職。而作為上級,還要積極幫助下級員工拓展自己的業(yè)務(wù)能力。管理者則應(yīng)充分認(rèn)知各個(gè)崗位,適當(dāng)細(xì)化崗位職責(zé)。這樣方才可促使每位在崗員工得以充分發(fā)揮專長,更加積極地工作,最終最大化財(cái)政效益。

        三、結(jié)語

        總之,基于內(nèi)科視角來看,地方財(cái)政日常管理工作的作用十分重要。一旦地方財(cái)政中有問題,就定會波動(dòng)當(dāng)?shù)刎?cái)政,甚至影響到整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,在管理地方財(cái)政時(shí),應(yīng)積極完善的內(nèi)控機(jī)制,有效防范風(fēng)險(xiǎn)問題,通過妥善的措施,及時(shí)優(yōu)化管理控制過程。同時(shí),各級地方政府還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管,為地方經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,創(chuàng)造一個(gè)更加適宜的環(huán)境,從而加快地方財(cái)政事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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