杜宏波
【摘要】本文分析了港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素,從做好宣傳教育、加強(qiáng)民主管理、傾聽(tīng)職工傾訴三方面提出了穩(wěn)定職工思想的方法,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)發(fā)展的和諧共贏。
【關(guān)鍵詞】港口;企業(yè)轉(zhuǎn)型;職工隊(duì)伍
隨著“一帶一路”戰(zhàn)略和京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的提出,“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的港口發(fā)展理念應(yīng)運(yùn)而生,港口轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。面對(duì)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇,河北港口集團(tuán)全面啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下,各項(xiàng)改革方案已出臺(tái),事關(guān)集團(tuán)深化改革穩(wěn)步推進(jìn),涉及職工的切身利益,職工的思想難免會(huì)出現(xiàn)波動(dòng),可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)發(fā)展前景、收入穩(wěn)定、崗位穩(wěn)定等方面的擔(dān)憂。因此,在轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下,做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作尤為重要。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期,秦港六公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)部署安排,站在講政治的高度,堅(jiān)持以“以人為本”的發(fā)展理念,做好職工思想教育工作,進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新臺(tái)階。
一、新形勢(shì)下職工隊(duì)伍存在的不穩(wěn)定因素分析
(一)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義認(rèn)識(shí)不足的影響
當(dāng)前,有些職工沒(méi)有意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)港口企業(yè)發(fā)展的重要性。有些職工甚至沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有制度與生產(chǎn)力的發(fā)展是否相符合,是否能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求加以考慮,而難以理解改革,甚至對(duì)此產(chǎn)生不滿。
(二)對(duì)改革政策理解不到位的影響
在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,一些職工不能夠正確理解改革政策,擔(dān)心工作得不到重視,對(duì)未來(lái)的發(fā)展走向心存疑慮,部分職工感到改革會(huì)導(dǎo)致其工作失去保障,致使對(duì)工作逐漸失去熱情,還有一些職工在思想上發(fā)生了波動(dòng),變得浮躁、愛(ài)抱怨。
(三)組織結(jié)構(gòu)變革的影響
轉(zhuǎn)型升級(jí)期間,部分職工面臨接觸新的業(yè)務(wù),從熟悉到陌生,增加了工作壓力,焦慮、緊迫感也不斷提升,尤其是老職工,在文化以及勞動(dòng)等方面的能力都要落后于年輕人,面對(duì)新結(jié)構(gòu),新業(yè)務(wù),有些職工接受能力不強(qiáng),因此,改革會(huì)使他們受打一定的打擊,害怕會(huì)損害自己的經(jīng)濟(jì)利益及各方面的保障,對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心不足。
二、新形勢(shì)下穩(wěn)定職工思想的方法分析
(一)做好宣傳教育,注重正面引導(dǎo)
通過(guò)多種形式的宣傳教育,將轉(zhuǎn)型升級(jí)后的發(fā)展前景傳達(dá)到每一位職工心中,提高他們對(duì)集團(tuán)、對(duì)公司發(fā)展的信心。加強(qiáng)正面引導(dǎo),糾正職工不正確的思想觀念,形成正能量,凝聚人心,促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是進(jìn)行形勢(shì)教育,更新觀念。
(二)加強(qiáng)民主管理,確保合法權(quán)益
民主管理是實(shí)現(xiàn)依賴職工力量改革發(fā)展的重要途徑。建立健全職工民主管理體系,落實(shí)職工參與、討論、監(jiān)督的權(quán)利,進(jìn)一步發(fā)揮職工工作的積極性和創(chuàng)造性,全身心地投入到轉(zhuǎn)型升級(jí)上來(lái),保障發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定環(huán)境。一是加強(qiáng)制度建設(shè),保證工作的落實(shí),并不斷提高成效。改革工作要想順利開(kāi)展,需要健全的制度作為保障,同時(shí)制度的不斷完善也能夠使職工的切身利益得到保障。公司注重民主集中制,充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用,充分聽(tīng)取職工意見(jiàn),做好相關(guān)提案并加以落實(shí)。相關(guān)制度向職工講明、講清、講透,該討論的討論,該公開(kāi)的公開(kāi),不理解之處向職工做耐心細(xì)致的解釋和說(shuō)理工作,使職工真正感受到當(dāng)家作主的民主權(quán)利,調(diào)動(dòng)工作積極性。二是形成有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,確保做到公平公正,以使職工的滿意度不斷提升。按照集團(tuán)要求實(shí)施績(jī)效管理機(jī)制,對(duì)于涉及職工切身利益的工資分配、評(píng)先、提拔干部等做到平等公正,實(shí)現(xiàn)職工心理的平衡,讓他們對(duì)未來(lái)發(fā)展更有動(dòng)力和信心,提高職工的幸福感。
(三)傾聽(tīng)職工訴求,愛(ài)心凝聚職工
在對(duì)職工的思想問(wèn)題進(jìn)行有效解決的同時(shí),要給予職工更多的關(guān)心、幫助和理解,這不僅表現(xiàn)在工作中,還應(yīng)體現(xiàn)在生活中,盡可能地幫助職工解決工作和生活中遇到的問(wèn)題,并做好其思想方面的引導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)對(duì)職工的了解,及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪包聯(lián)制,領(lǐng)導(dǎo)干部輪流接訪,并深入基層進(jìn)行調(diào)研,對(duì)于職工所關(guān)心的問(wèn)題加強(qiáng)了解,對(duì)導(dǎo)致職工思想波動(dòng)的因素進(jìn)行排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種苗頭性、傾向性的問(wèn)題,及時(shí)做好思想工作,幫助職工解決疑難問(wèn)題和困惑,做到以情感人,以理服人。二是加強(qiáng)對(duì)職工的理解,認(rèn)真傾聽(tīng)其訴求并加以正確處理。對(duì)于其提出的合理訴求,應(yīng)盡可能滿足,而對(duì)于不合理的、目前無(wú)法滿足的要耐心向職工解釋,做好思想方面的引導(dǎo),幫助職工疏導(dǎo)不良情緒,努力化解各種矛盾,將不穩(wěn)定的因素消除。三是給予職工更多的關(guān)心,切實(shí)幫知其解決所面臨的困難。了解職工真正的需求,對(duì)生活困難的職工群眾,積極為其排憂解難,積極為職工做好事、辦實(shí)事,為職工送溫暖,為職工謀利益,把組織的溫暖送到職工群眾的心坎上。四是善待職工,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。根據(jù)基層職工的作業(yè)要求,配置相關(guān)設(shè)備設(shè)施,修繕職工候工室,改善候工環(huán)境,使職工能夠更加積極的工作,不斷提升工作質(zhì)量和效率。保證工作場(chǎng)所的安全、衛(wèi)生,積極進(jìn)行美化和綠化。
在港口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)下,抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定是一個(gè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為此,需要認(rèn)真分析影響職工隊(duì)伍思想波動(dòng)的因素,開(kāi)展多種形式的宣傳教育,針對(duì)性地解決困擾職工的實(shí)際問(wèn)題,強(qiáng)化民主管理,切實(shí)保障職工的合法權(quán)益,確保職工思想穩(wěn)定,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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