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        建筑工程造價(jià)成本管理控制方法分析

        2020-10-20 03:24:02張恒波
        商情 2020年42期
        關(guān)鍵詞:造價(jià)成本控制方法建筑工程

        張恒波

        【摘要】當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。要想保障工程安全質(zhì)量,降低施工成本,提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本管理工作是比較重要的。在這個(gè)時(shí)期,嚴(yán)格地控制工程造價(jià)成本,可以更好地控制項(xiàng)目建設(shè)投資量,防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。要想增強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制,管理者需要積極地反思存在的不足之處,聯(lián)系創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化科學(xué)設(shè)施來進(jìn)行處理,希望可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)成本;管理;控制方法

        建筑工程造價(jià)成本管理因素是決定工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的決定性因素。工程造價(jià)是在充分尊重經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,對(duì)工程消耗的人力物力資源進(jìn)行管理和控制,是工程項(xiàng)目主體參與者獲得工程利潤(rùn)的重要參考。文章概述了工程造價(jià)的含義,并分析了建筑工程中進(jìn)行成本管控的必要性,最后提出了提升工程造價(jià)成本管理效率的控制方法。

        1 建筑工程造價(jià)控制與管理的必要性

        建筑領(lǐng)域的發(fā)展關(guān)乎人民的日常生活,因而對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理與控制十分有必要。當(dāng)前對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制有著較大好處,首先可以有效的將建筑施工成本進(jìn)行合理的控制,將工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi),在一定程度上提升建筑材料及相關(guān)設(shè)備的使用效率。對(duì)造價(jià)的合理控制還有利于形成良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展,幫助建筑行業(yè)合理的使用人力、財(cái)力等。對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理及控制需要從施工的決策、設(shè)計(jì)、施工等階段入手,也需要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行分析,在工程施工過程中要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)展情況,并在此過程中進(jìn)行多方面的對(duì)比研究,一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行偏差的糾正,以此來最大限度的節(jié)約工程施工的成本,把相應(yīng)的造價(jià)管理控制措施落實(shí),并堅(jiān)持貫穿在整個(gè)施工過程中,進(jìn)一步提升建筑工程的投資效益及社會(huì)效益。由此可見,建筑工程造價(jià)管理與控制對(duì)于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響,因此工程造價(jià)管理及控制是十分必要的。

        2 建筑工程造價(jià)成本管理控制存在的不足之處

        2.1招投階段存在的不足

        工程招投標(biāo)是建筑工程中至關(guān)重要的一部分,目前我國(guó)這方面相關(guān)法律法規(guī)還比較欠缺,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了很多不合理的現(xiàn)象。現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)要獲得一項(xiàng)工程的承包權(quán),主要是通過招標(biāo)的方式進(jìn)行,在進(jìn)行招投的前期準(zhǔn)備階段,企業(yè)除了熟知整個(gè)工程,還需要進(jìn)行預(yù)算的編制,很多企業(yè)為了獲標(biāo)預(yù)算編制往往存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象,忽視了對(duì)后期各個(gè)環(huán)節(jié)成本造價(jià)管理的考慮,最終導(dǎo)致具體實(shí)施時(shí)造價(jià)成本與前期所做預(yù)算存在很大偏差,不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,也對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了巨大的影響。

        2.2工程施工方案設(shè)計(jì)階段缺少造價(jià)成本管理與控制意識(shí)

        施工設(shè)計(jì)方案能夠給工程施工提供指導(dǎo),還能夠給工程造價(jià)提供參考。其中建筑工程由于施工方法存在一定的差異,因此選擇的定額也有所不同,大部分的單位不夠重視這些內(nèi)容,要是突發(fā)工程方案放坡和支護(hù)有所不同,套用的定額也會(huì)產(chǎn)生一定的差異,造價(jià)結(jié)果也截然不同。在施工方案中涉及到了較多的數(shù)據(jù)信息,不過大部分的施工單位不夠重視對(duì)于設(shè)計(jì)方案的編制,工程施工設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)成本低于實(shí)體工程,會(huì)給工程項(xiàng)目的造價(jià)和施工周期造成一定的影響。

        2.3管理理念落后

        在實(shí)際建筑工程造價(jià)管理的過程中,整體管理理念比較落后,各部門的職責(zé)不夠明確,人員專業(yè)能力有待提升。在規(guī)劃工程造價(jià)的過程中,建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)程序,導(dǎo)致管理工作沒有獲得發(fā)展。在實(shí)際管理過程中,各部門之間權(quán)責(zé)不夠明確,從而影響到造價(jià)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

        3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理的控制方法

        3.1深化工程造價(jià)成本管理體制改革

        工程造價(jià)成本管理工作需要相應(yīng)系統(tǒng)化的制度體制保障。首先,建立健全工

        程造價(jià)成本管理工作制度,以明文規(guī)定的規(guī)章管理代替?zhèn)€體的管理,細(xì)化每一項(xiàng)工程,從工程原材到施工人員,從工程施工成本審核到成本使用的控制管理,形成完整的成本管理體制。其次,做好工程造價(jià)成本管理的可行性分析,充分考慮施工工程的自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件,制定操作性、科學(xué)合理的工程預(yù)算設(shè)計(jì)。最后,還需要制定預(yù)警機(jī)制,在面對(duì)不可控的突發(fā)事件和自然環(huán)境變化時(shí)留有余地,在第一時(shí)間內(nèi)做出最好選擇,不至于突然中斷讓投入付諸東流。

        3.2嚴(yán)格把控招投環(huán)節(jié)

        在前期準(zhǔn)備階段應(yīng)做到全局統(tǒng)籌把握,做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和調(diào)研,加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的審核,嚴(yán)格審查實(shí)施方案的合理性。工程造價(jià)應(yīng)規(guī)范在合理范圍內(nèi),根據(jù)市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)的合理預(yù)估能夠起到事半功倍的作用,不能單單是為了中標(biāo)而進(jìn)行造價(jià)成本的估算與管理計(jì)劃設(shè)計(jì),要切合實(shí)際嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的造價(jià)。工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)成本造價(jià)的初步把握,能為成本的預(yù)算提供全局性的建議,能夠更清晰的掌握成本管理的詳細(xì)內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上提高成本管理意識(shí),并將其貫徹到成本管理與造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位有必要在前期階段充分考慮施工材料、工藝、技術(shù)、人員在具體實(shí)施中對(duì)造價(jià)成本的影響,實(shí)施方案盡量做到科學(xué)合理化,同時(shí)也要保證施工人員的可操作性,并對(duì)如何保障工程的質(zhì)量進(jìn)行考量。

        3.3進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制

        對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說要充分認(rèn)識(shí)到管理制度與監(jiān)督制度的重要性,做到分工明確責(zé)任落實(shí),將監(jiān)督與管控落實(shí)到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,開工前的嚴(yán)格審查、工程實(shí)施過程中的嚴(yán)格監(jiān)督、工程竣工時(shí)的具體盤算,這些都能最大限度的實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的合理運(yùn)用。要切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作,貼近實(shí)際,準(zhǔn)確把控好成本,真正將錢用到刀刃上,這樣才能保證不產(chǎn)生成本浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)時(shí)刻樹立起這種意識(shí),在此基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷完善管理制度提高監(jiān)管力度,盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)消滅在源頭。

        3.4嚴(yán)格工程的竣工核算工作

        建筑工程的竣工驗(yàn)收階段,是檢驗(yàn)成本管理工作效果的最終標(biāo)準(zhǔn)。工程實(shí)際資金應(yīng)用和工程造價(jià)預(yù)算成本的資金應(yīng)用進(jìn)行對(duì)比,成本管理人員需進(jìn)行分段核算,完成工程竣工的成本核算工作,并根據(jù)核算結(jié)果調(diào)整成本管理工作方法。

        4 結(jié)束語

        總的來說,建筑工程項(xiàng)目成本管理工作是比較重要的,建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益與公信力有著緊密聯(lián)系。因此在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候,建設(shè)單位要營(yíng)造一個(gè)良好的成本管理工作環(huán)境,提升工作人員的個(gè)人能力,增強(qiáng)控制力度,保證工程成本的合理性,也能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,給社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張金亮.關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討[J].商訊,2020(12):145.

        [2]劉韓,譚娟.土建工程造價(jià)管理的控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(5):125.

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