栗杰

【摘要】隨著新時期社會的快速發(fā)展各行業(yè)的競爭壓力也逐漸增大，在強有力的競爭當中，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，電力企業(yè)應重視人才培養(yǎng)，加大專業(yè)化人才的引入，使得企業(yè)人才資源不斷的發(fā)展提升，為企業(yè)的進步發(fā)展提供一定的人力資源保障。根據(jù)實際得發(fā)展需求合理的進行人力資源管理規(guī)劃，在進行人才選拔管理的時候根據(jù)自身需求對其進行嚴格要求，提高企業(yè)的人才資源，使其成為企業(yè)發(fā)展過程中的核心競爭力。

【關鍵詞】新時期;電力企業(yè)教育培訓;人才開發(fā);對策

社會的快速發(fā)展對于電力資源的需求隨之加大，電力企業(yè)的發(fā)展受到了社會各界的廣泛關注，企業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常的重要的作用，能夠使企業(yè)進步提升，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展情況定期的對人才進行培訓，提高工作人員的綜合素質能力，為企業(yè)的進步發(fā)展提供良好的人才資源，使其能夠在強烈的競爭洪流之中更好的立足發(fā)展。

1 目前我國電力企業(yè)人才培訓開發(fā)的現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)人才綜合素質不高

從目前我國電力企業(yè)人才資源的發(fā)展來看，大多企業(yè)的人才資源的綜合素質不是特別的高，特別是專業(yè)化技術能力，對于充分了解掌握新型電力技術的人才非常的缺乏，特別是一些科研人員的缺乏，導致企業(yè)在發(fā)展過程中因人才的專業(yè)化技能不是特別的高，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。其中本科以上人才的占比只有30%左右，專科以下的人才占比非常的大，我國電力企業(yè)人才資源的綜合素質能力不是特別的高，對企業(yè)的進一步發(fā)展造成了嚴重的影響。

1.2人才的創(chuàng)新能力不高

電力企業(yè)要想更好的立足于當下社會發(fā)展的潮流當中，最為重要的就是企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升，但是目前我國電力企業(yè)人才的創(chuàng)新能力不是特別的高，大多在工作過程中只是按部就班的完成領導交給的工作而已，并沒有對其進行創(chuàng)新，使其能夠更好的滿足當下社會發(fā)展過程中對于人才的需求。在當下發(fā)展過程中電力企業(yè)的創(chuàng)新能力特別的低，不能更好的滿足企業(yè)在新時期發(fā)展過程中的需求，對企業(yè)的進一步發(fā)展造成了嚴重的影響。要想更好的立足于社會發(fā)展的潮流當中，就應該不斷的提升自身的創(chuàng)新能力，使其能夠更好的適應當下社會的發(fā)展，提高企業(yè)的進步發(fā)展。

1.3人才結構的完善程度不夠

從當下社會發(fā)展來看，我國電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作在不斷的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供了相應的人才資源，但是在進行人才管理的過程中，電力企業(yè)內(nèi)部結構不夠完善。人力資源管理存在著很大的缺陷，導致工作人員在工作過程中不能夠嚴格的按照要求進行，我國電力企業(yè)人才不斷的去年輕化。我國中國電網(wǎng)35歲以下的工作人員占比40%多，56歲以下占比6%左右，其他各電力企業(yè)的人才資源的分布也基本相同，年輕人的占比比較大，總得來說我國電力企業(yè)人才資源基本是趨于年輕化發(fā)展的。企業(yè)應根據(jù)自身的人才分布，合理的制定人才管理體制，使其管理結果更加的完善，合理的進行人力資源的管理，對其充分合理地將人才資源進行充分的利用有很大的幫助，進而滿足當前企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 提高電力企業(yè)人才培訓和開發(fā)的策略

2.1建立正確的人才培養(yǎng)理念

電力企業(yè)在進行人才管理的過程中，應該提高對于人才培養(yǎng)重要性的認識，在進行人才培養(yǎng)的時候根據(jù)人才資源的實際能力對其進行合理的方案的制定，這樣在培訓過程中能夠有效的根據(jù)人才的個性特點進行培養(yǎng)，對于促進人才的個性特點以及專長有著非常重要的影響。電力企業(yè)領導工作人員應該清楚的認識到企業(yè)發(fā)展過程中人才的重要作用，進而有效的加大人才培養(yǎng)的力度，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中對于專業(yè)化人才的需求，制定合理的培訓計劃，使其能夠有效地滿足當下的社會發(fā)展過程中電力企業(yè)對于人才的需求，提高企業(yè)專業(yè)化人力資源的提升發(fā)展，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的人才保障，使其能夠有效的提升企業(yè)的發(fā)展質量，在這競爭力非常大的時代中能夠更好的立足，擁有屬于自己的人力資源團隊，對其不斷的進行培訓，提高其核心競爭力。要想將人才培訓工作更好的開展，就應該形成正確的人才培養(yǎng)理念，定期的對其進行培訓，提高企業(yè)工作人員的綜合素質能力。

2.2加強人才資源培訓的投入力度

從目前我國電力企業(yè)人才培訓來看，大多數(shù)企業(yè)的培訓設施建設不夠健全，要想更好的進行人才資源的培訓，就應加大對于人才資源的培訓力度，使其在培訓的過程中能夠有效的提高人員培訓的質量。加強企業(yè)培訓機構的專業(yè)化建設，使其在進行人才培訓的時候能夠有效的提高人才的專業(yè)化技術，使其在新時代電力企業(yè)發(fā)展過程中能夠滿足專業(yè)化的要求，在加大已有工作人員培訓力度的同時，還應該根據(jù)自身發(fā)展需求不斷的進行人才的引入，提高企業(yè)專業(yè)化人才資源隊伍的建設，使得人力資源成為自身發(fā)展過程中的核心競爭力，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供良好的人才資源保障，有效的促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3建立人才培訓機構

電力企業(yè)的人才管理機制主要是對其進行合理的人力資源分配，根據(jù)自身發(fā)展過程中的需求，制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，同時有效的結合工作人員的發(fā)展特長制定合理的方案，對工作人員的專業(yè)化發(fā)展有很大的幫助，使得企業(yè)工作人員能夠擁有自己獨有的技術所長，在工作的過程中能夠無所代替。企業(yè)應該建立相應的培訓機構，并且制定能夠符合自身發(fā)展的培訓計劃，以及人才引入的需求，在進行人才培訓的時候能夠強有力的滿足當下社會發(fā)展的需求。

3 結束語

根據(jù)本文所述：隨著電力資源的需求量不斷的提升，電力企業(yè)在當下社會發(fā)展進步的過程中競爭力非常的大，為了更好的滿足當下人們的需求，能夠有效的提高電力資源供應的效率，進而達到高效的供電，電力企業(yè)應不斷的提升自身的人才資源，使其能夠有效的提高電力企業(yè)的進步發(fā)展。人力資源對企業(yè)的進步發(fā)展非常重要，企業(yè)應該重視人才資源的引入和培訓，加大其專業(yè)化技能的提升，進而使得人才資源成為電力企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展和提升。

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