張麗莉

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式改變，工會(huì)工作也迎來了許多新的考驗(yàn)，甚至暴露出了一些問題，如果不能給予充分重視，將對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成威脅。本文分析了企業(yè)工會(huì)工作面臨的主要問題，分析了新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的幾個(gè)要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);工會(huì)工作;問題;方法

工會(huì)是企業(yè)職工利益的維護(hù)組織，也是聯(lián)系基層企業(yè)員工與黨和政府的紐帶，做好工會(huì)工作對(duì)增強(qiáng)員工凝聚力具有重要意義。同樣，忽視工會(huì)工作或者現(xiàn)存的問題，也會(huì)令企業(yè)陷入緩慢發(fā)展的境地。目前企業(yè)工會(huì)工作主要面臨以下問題。

1 企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

1）工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)不扎實(shí)。工會(huì)工作并未深入各個(gè)工作崗位，了解企業(yè)員工的需求，更沒有針對(duì)不同崗位、文化水平的基層工作者制定針對(duì)性的政策，滿足其工作要求，往往只是通過下發(fā)一些文件，開展表面化工作，員工無法從工會(huì)工作中得到需求的滿足，自然不會(huì)積極響應(yīng)。而新時(shí)期，工會(huì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展必須得到企業(yè)員工的積極配合，想要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)員工的思想和態(tài)度，難度很大。

2）工作開展難度不斷增大。企業(yè)中不同崗位的工作人員擁有不同的個(gè)性和需求，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工之間的年齡、價(jià)值觀拉開了巨大差距，其維權(quán)意識(shí)更高，對(duì)工會(huì)工作提出了不同的要求，而工會(huì)工作的方法卻尚未做出有效的調(diào)整，難以滿足職工的需求。受到社會(huì)大環(huán)境的影響，部分工作者的社會(huì)觀、價(jià)值觀漸漸扭曲，在崗位上不斷謀求個(gè)人利益，甚至出現(xiàn)違法行為，無視工作規(guī)定和企業(yè)制度，這也使工會(huì)工作的開展難度不斷增大。

3）民主管理的難度較大。目前，企業(yè)職工對(duì)民主管理的滿意度不高。在企業(yè)不斷改革的背景下，與職工建立起了更加復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系，而企業(yè)需要職工和工會(huì)工作更好的促進(jìn)自身發(fā)展，員工則認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該更好的維護(hù)其自身權(quán)益，實(shí)現(xiàn)民主管理的難度較大[1]。

4）工會(huì)干部能力不足。部分企業(yè)的工會(huì)干部能力與任職要求相差甚遠(yuǎn)，不能達(dá)到職工的期望，往往不能維護(hù)職工的權(quán)益，開展工會(huì)工作的積極性不高，甚至維權(quán)不力，不能達(dá)到職工的滿意。如果任憑不作為的工會(huì)干部霸占權(quán)職，工會(huì)活動(dòng)就會(huì)被其它活動(dòng)代替，工會(huì)工作最終形同虛設(shè)，職工利益無人問津，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，形同散沙。

2 新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的建議

1）保證并持續(xù)提高工會(huì)的履職能力。工會(huì)干部必須有能力、有熱情，積極主動(dòng)的做好工會(huì)工作，充分認(rèn)識(shí)工會(huì)工作的重要性，這是企業(yè)良好發(fā)展的必要前提。為了避免由于工會(huì)干部不作為，不重視，能力不足等問題，導(dǎo)致工會(huì)工作被忽視和擱置，企業(yè)需要將提高工會(huì)履職能力放在首位，持續(xù)培養(yǎng)工會(huì)干部的服務(wù)觀、學(xué)習(xí)觀、經(jīng)營觀、人才觀，為其提供學(xué)習(xí)和自我提升的渠道[2]。每一年都應(yīng)該對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行三到五次的大型培訓(xùn)和考核，打造學(xué)習(xí)型的工會(huì)團(tuán)隊(duì)，人人爭(zhēng)先，主動(dòng)進(jìn)取，追求更好的工會(huì)工作成果，提高其履行工作職責(zé)的能力。通過考核以及在基層員工中收集意見等方式對(duì)工會(huì)干部的能力和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，始終執(zhí)行“能者上，庸者下”的原則，促使工會(huì)工作不斷取得新的成績(jī)，提高工會(huì)干部的創(chuàng)新工作能力。

2）保證工會(huì)發(fā)揮維權(quán)作用。工會(huì)建立的本身就是為了維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益及利益，如果不能達(dá)到這一作用，那么企業(yè)工會(huì)完全是形同虛設(shè)。發(fā)揮工會(huì)的維權(quán)作用是做好工會(huì)工作最基本的任務(wù)，這也是工會(huì)職能的基本體現(xiàn)。如今，企業(yè)職工按照職位、待遇、年齡、工齡的不同，已經(jīng)自然而然的劃分成了多個(gè)不同的群體，而不同群體之間存在經(jīng)濟(jì)分配和政治待遇上的差異，因此時(shí)常會(huì)產(chǎn)生矛盾。在這種情況下，工會(huì)就要發(fā)揮作用，對(duì)不同職工群體之間的利益矛盾進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，主動(dòng)處理并化解內(nèi)部矛盾，消解職工的不滿情緒，重新提升其工作積極性[3]。

企業(yè)能否維護(hù)職工的個(gè)人利益，在很大程度上決定了企業(yè)留住人才的能力。在薪資待遇相同的情況下，職工更愿意選擇能夠保障自身利益的企業(yè)。那么工會(huì)工作必須面向全體員工，包括一些臨時(shí)工和合同工，保障他們能夠得到與其他職工同等的學(xué)習(xí)權(quán)、決策參與權(quán)、發(fā)展權(quán)和福利權(quán)，嚴(yán)格按照國家頒布的法律法規(guī)給予他們應(yīng)得的報(bào)酬和福利，并給予他們民主管理的權(quán)利。如今許多企業(yè)與職工都存在利益糾紛，原因是沒有給予職工應(yīng)得的報(bào)酬，拖欠或克扣工資，這也成為社會(huì)密切關(guān)注的熱點(diǎn)問題。出現(xiàn)這樣的糾紛嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，也很容易瓦解內(nèi)部職工的企業(yè)忠誠度，是必須要避免的。工會(huì)可以定期組織為員工送溫暖活動(dòng)，救助困難家庭，為困難家庭學(xué)生提供助學(xué)補(bǔ)助，為特殊條件家庭制定一些特殊的寬松制度，幫助其協(xié)調(diào)好工作與照顧家庭之間的關(guān)系，幫助職工解決實(shí)實(shí)在在的難題，提高職工的企業(yè)忠誠度，樹立良好企業(yè)形象。

3）提高工會(huì)民主管理能力。參與企業(yè)管理是職工的需求，也是企業(yè)向著更好的方向不斷發(fā)展的推動(dòng)力，確保民主管理的實(shí)現(xiàn)是工會(huì)工作的關(guān)鍵。做好這項(xiàng)工作，應(yīng)該為職工提供參與民主管理的多個(gè)渠道，建立多樣化制度。我們需要認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)和行業(yè)的推動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)入到了改革、轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)企業(yè)職工的待遇和發(fā)展都產(chǎn)生了很大影響，其弱勢(shì)地位更加突出，工會(huì)工作也迎來了更大的挑戰(zhàn)。未來，需要伴隨企業(yè)改革的腳步，對(duì)民主管理機(jī)制進(jìn)行持續(xù)的完善，同時(shí)堅(jiān)持企務(wù)公開，定期召開職代會(huì)[4]。

4）增強(qiáng)工會(huì)的宣傳教育能力。企業(yè)最大的力量就是凝聚力，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象。優(yōu)秀個(gè)人將帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著好的方向發(fā)展，但一些敗壞的社會(huì)風(fēng)氣和自私自利的思想也會(huì)令團(tuán)隊(duì)腐化。工會(huì)需要肩負(fù)起思想政治教育的工作，將不正之風(fēng)扼殺，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化及思想，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。工會(huì)組織的職能之一就是宣傳教育，我們可以通過組織會(huì)議，活動(dòng)，舉辦講座等多種形式對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育、個(gè)人素質(zhì)教育、社會(huì)公德教育，促使企業(yè)職工用更高的熱情來回饋企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀個(gè)人。

5）提高工會(huì)的服務(wù)能力。工作作為企業(yè)內(nèi)部的組織，是為企業(yè)和全體職工而服務(wù)的，需要始終以提高服務(wù)能力為目標(biāo)，充當(dāng)黨和政府的好幫手。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要積極開展豐富多樣的主題教育宣傳活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，營造良好的企業(yè)工作氛圍。始終從企業(yè)職工的需求出發(fā)，認(rèn)真聽從職工的建議，收集他們的想法和需求，向上級(jí)反映，為企業(yè)制定決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。在企業(yè)和職工之間，要充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色，維護(hù)雙方利益。在企業(yè)和政府之間，要充當(dāng)橋梁的角色，將國家制定的方針政策第一時(shí)間傳達(dá)給企業(yè)和職工[5]。主動(dòng)完成工會(huì)工作，體現(xiàn)服務(wù)職能。

3 結(jié)語

在社會(huì)發(fā)展，企業(yè)改革，職工需求提升的新形勢(shì)下，工會(huì)工作迎來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)目前工會(huì)工作已經(jīng)暴露出來的問題，企業(yè)必須反思并采取措施。未來，工會(huì)工作必須在“創(chuàng)新”上下功夫，改變方法，進(jìn)一步提升工作的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，提高服務(wù)水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保障職工權(quán)益做出應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬瑾.新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].新教育時(shí)代電子雜志：教師版，2015，000（029）：281-281.

[2]韋婷婷.新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代婦女（下旬），2013（10）：47-47.

[3]曾祥儒.在新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究，2018，150（24）：209-210.

[4]王菁.新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].卷宗，2018，000（030）：291.