王巒

摘 要：干部是企業(yè)的重要人才儲備，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。干部管理水平也直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。本文將對企業(yè)干部管理的相關內容進行分析，希望能夠對讀者提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)干部管理;意義;特點;措施

1 前言

企業(yè)干部是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中流砥柱，面對更加激烈的市場競爭，企業(yè)認識到人力資源管理的重要性。

2 開展企業(yè)干部管理工作的重要意義

1）推動企業(yè)發(fā)展。事實證明，企業(yè)的發(fā)展和干部的綜合素質密切相關。如果干部人員思想松懈，對企業(yè)進行領導指揮時，忽視內部和外部環(huán)境的變化，成為企業(yè)發(fā)展的一個隱患。做好干部管理工作，就是結合新形勢下的環(huán)境變化，樹立科學的管理理念，采用先進的管理手段，提升干部素質，改進工作作風，充分調動干部的積極性。如此，在干部的領導下，就能逐步完成企業(yè)發(fā)展目標，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。

2）提高執(zhí)行效率。企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略規(guī)劃，這些規(guī)劃具有全局性、長遠性、前瞻性;同時還要嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)各個戰(zhàn)略目標。對于干部而言，既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者，又是決策執(zhí)行的指揮者。從這個角度來看，干部的素質高低，直接影響戰(zhàn)略決策的實施成果。做好干部管理工作，有利于干部科學合理地安排工作，對人力、物力、財力進行合理配置;員工也能積極配合管理工作，從而提高執(zhí)行效率，向著正確的發(fā)展方向前進。

3）穩(wěn)定人才團隊。企業(yè)發(fā)展中，涉及采購、生產(chǎn)、營銷、服務等多個環(huán)節(jié)，管理工作點多面廣，安全、質量、經(jīng)濟效益、社會效益均要兼顧到，這就要求構建一支穩(wěn)定的人才團隊，既要各司其職，又能加強合作，從而實現(xiàn)管理目標。做好干部管理工作，從基層干部的選拔和聘用入手，提高干部的準入門檻，才能實現(xiàn)人力資源管理的良性循環(huán)。否則，選拔聘用具有盲目性、隨意性，日常領導工作就會出現(xiàn)疏漏，對企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，導致人才大量流失?？梢?，干部具有較高的綜合素質，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才的保障，促使選拔聘用機制良好運行。

3 新時代企業(yè)干部管理工作的特點

1）復雜性。由于國有企業(yè)干部的管理范圍比較大，管理內容繁雜，所以具體內容包括干部的后備管理，預約調查，各種考核量化，工作作風等。遵守相應的法規(guī)和控制措施進行管理評估是一項復雜的管理任務。另外，干部的管理非常困難，在管理過程中必須協(xié)調部門之間的關系，部門之間的職責劃分也有所不同。因此，管理過程非常困難。此外，公司在不斷發(fā)展，其商業(yè)模式也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，從而為提高競爭力和內部發(fā)展提供了更好的發(fā)展基礎。它給執(zhí)行管理帶來了一些障礙。隨著多元化的發(fā)展，國有企業(yè)的管理制度，評估制度和薪資制度在不斷變化，不適合當前的管理。

2）嚴謹性。國有企業(yè)干部管理也需要嚴格。在公司中，此方法主要基于領導者在選擇任命標準時的個人判斷，因為某些干部的任命是由于優(yōu)秀領導者的任命。在專業(yè)水平，工作風格和專業(yè)素質方面被忽視。另外，工作結構和人員配備的變化不穩(wěn)定，管理工作缺乏嚴格性。

3）創(chuàng)新性差。新時代環(huán)境下的國有企業(yè)干部管理應不斷創(chuàng)新，但如今許多國有企業(yè)幾乎不了解干部管理過程的進展。在當今的環(huán)境中，執(zhí)行管理層需要及時更新和創(chuàng)新管理理念。如果相應的管理概念未及時更新，則在開發(fā)過程中將是被動的。

4）管理模式落后。除了上面列出的管理點之外，還有重要的管理點。這意味著管理模式相對較舊，需要及時修改和破壞，但如今許多國有企業(yè)始終強調其重要性。管理模式創(chuàng)新管理模式必須是時間敏感，理性和科學的。但是，許多國有企業(yè)的干部管理模式?jīng)]有跟上時代的需要，而管理模式仍然遠遠落后。

4 提高企業(yè)干部管理的有效措施

1）創(chuàng)新管理體系。企業(yè)干部管理工作中，創(chuàng)新管理體系是基礎，主要從以下幾個方面入手。第一，管理授權機制。對干部管理工作進行授權，能鼓勵干部干實事，提高決策效率和執(zhí)行力度，簡化中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮出干部的主觀能動性。第二，掛派機制。推動干部掛職和下派工作，尤其是年輕、有能力的干部，既要到生產(chǎn)一線鍛煉，和員工打成一片;又要去上級部門進修，學習新知識、新技術。如此，有利于積累工作經(jīng)驗，掌握扎實的理論知識，更好地勝任崗位工作。企業(yè)內形成科學合理的干部梯隊，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。第三，交流機制。對于不同部門的干部，企業(yè)應該促進干部加強交流，了解采購、生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)的運行特點，提高干部的綜合管理能力。第四，退出機制。建立干部退出機制，干部能上能下，才能暢通干部隊伍，形成靈活的用人制度。干部在監(jiān)督、考核時，如果崗位勝任力差、工作業(yè)績差，干部又不愿提升自我，可以利用退出機制讓出崗位，讓那些有能力的干部頂上去。第五，干部管理過程中，加強監(jiān)督工作，引入風險管理、績效管理等理念，加強問責力度，能及時發(fā)現(xiàn)懶政、惰政的干部。

2）完善聘任機制。在干部聘任上，一是采用正確的用人導向。干部選拔遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，擁有良好的品德，才能愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，并得到員工的支持。同時，采用現(xiàn)代化的人力資源管理技術，制定合適的干部考評體系，選拔聘用干部時，要結合崗位需求、人才可塑性兩個指標，為干部成長創(chuàng)造有利環(huán)境。二是完善現(xiàn)有的績效考核體系，業(yè)績考核是企業(yè)對干部進行選拔、獎懲、辭退的重要依據(jù)。在這個方面，應該將競爭上崗、民主推薦相結合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標確定崗位，根據(jù)崗位要求確定職責，根據(jù)崗位職責指導考核工作，根據(jù)考核結果實施獎懲措施。如此，才能培養(yǎng)出廉潔實干、創(chuàng)新智慧的干部團隊。

3）加強培訓力度。對企業(yè)干部進行培訓時，從以下幾個方面出發(fā)。第一，調研培訓需求。深入企業(yè)各個部門和崗位，了解干部對培訓的需求，明確培訓目標。如此制定的培訓方案，實用性和可行性更高，可以提高培訓質量。第二，注重培訓時效性。干部培訓要及時開展，和實際工作內容保持一致，不論是培訓內容、還是培訓方式，均要做到與時俱進。第三，采用多元化的培訓內容。針對不同的培訓對象，要采用多樣化的培訓方式，例如定向培訓、崗前培訓、配套培訓等。與此同時，對培訓效果進行追蹤，利用反饋信息改進培訓方案，不斷提高培訓成果

4）采用激勵措施。激勵措施的應用，首先采用目標激勵，設置合適的工作目標，能指導干部工作有序開展，激發(fā)工作積極性。其次采用情感激勵，積極弘揚正能量，通過座談會、學習研討、家屬互動等形式，在企業(yè)內創(chuàng)建和諧融洽的情感氛圍。再其次采用任用激勵，對于有想法、有業(yè)績、有口碑的干部，可以大膽提拔，為干部的成長提供更廣闊的空間。最后采用榮譽激勵，在企業(yè)內開展評優(yōu)活動，利用黨員先鋒、業(yè)務能手等稱號，創(chuàng)建爭先爭優(yōu)的氛圍。

5）注重思政教育。對企業(yè)干部開展思政教育時，一是要轉變教育模式，從灌輸式轉變?yōu)闇贤ㄊ?，遵循以人為本的理念，尊重員工、愛護員工，突出干部和員工之間的互動性。二是豐富教育形式，尤其是信息技術的普及，企業(yè)可以利用官方網(wǎng)站、微信公眾號，推送思政教育知識，加快企業(yè)文化建設速度。三是發(fā)揮導向作用，思政工作要具有前瞻性、發(fā)展性，著眼于干部的實際思想，不能脫離實際，從生產(chǎn)生活中的細節(jié)入手。

5 結束語

綜上所述，國有企業(yè)干部管理是一項長期的工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高對干部管理的重視程度，采取綜合的措施，加強管理水平，提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻

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