朱旭

摘要：石油企業(yè)做為世界上的重要能源之一，所以其自身的地位也受到了各個國家的重視。我國石油企業(yè)所使用的采油技術(shù)還是比較先進(jìn)的，但是在石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)工作中還存在較多的問題。本文主要針對于我國石油機械設(shè)備管理與維護(hù)工作中常見的問題展開分析，并且具有針對性的提出一些解決方法與措施，從而為我國的石油機械設(shè)備管理與維護(hù)工作的研究開展提供更多參考作用。

關(guān)鍵詞：石油機械;設(shè)備管理;維護(hù)

前言：

石油工業(yè)的開展關(guān)系著一個國家的經(jīng)濟發(fā)展以及能源戰(zhàn)略工作開展，我國作為一個石油資源大國，有著非常豐富的石油儲備資源，例如大慶油田、渤海油田以及長慶油田等知名的大型油田。一般情況下，大型油田中使用的各項技術(shù)還是比較先進(jìn)與完善的，并不代表企業(yè)的開采技術(shù)、管理與維護(hù)工作的開展就是完美的，在實際的工作開展中還存在著許多的問題，在一些規(guī)模小的油田企業(yè)來講，這些問題的存在還是比較明顯的。

一、石油機械設(shè)備管理與維護(hù)工作常見的問題

（一）對石油資源設(shè)備的管理與維護(hù)意識不足

隨著現(xiàn)今經(jīng)濟全球化的不斷深化發(fā)展，各個行業(yè)的競爭也逐漸的進(jìn)入了白熱化的發(fā)展階段，對于石油開采企業(yè)來講，也面對著巨大的市場競爭與壓力。很多企業(yè)為了有足夠的生產(chǎn)量就會超負(fù)荷的生產(chǎn)，甚至于是長時間的超負(fù)荷生產(chǎn)，對于石油機械設(shè)備有著比較大的損害，但是石油企業(yè)往往不以為然，沒有對機械設(shè)備的維護(hù)意識。部分的企業(yè)雖然也有機械設(shè)備的管理與維護(hù)規(guī)章制度，但只是流于形式，很多的管理與維護(hù)規(guī)章制度并不是由技術(shù)人員所制作的，而是由后勤管理人員所做的。在平時開展機械設(shè)備管理與維護(hù)工作的過程中，很多的工作人員操作規(guī)程也不夠規(guī)范。這些行為都會直接或間接的影響到石油機械設(shè)備的使用壽命與效率，當(dāng)石油機械設(shè)備出現(xiàn)損壞，再去展開石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，就會導(dǎo)致設(shè)備使用中的效率變得更低。

（二）部分石油機械設(shè)備陳舊落后

在市場的發(fā)展中任何的行業(yè)都存在競爭，在市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮下，企業(yè)為了能夠生存下去，還使用的是多年未更換的老舊設(shè)備。在石油行業(yè)的發(fā)展中，機械設(shè)備的造價往往都是比較高的，企業(yè)為了實現(xiàn)開源節(jié)流就不會更新設(shè)備，而是繼續(xù)使用老舊設(shè)備。對老舊設(shè)備進(jìn)行更新占據(jù)用大量的資金，但是相應(yīng)的生產(chǎn)效率是比較低的，并且非常容易出現(xiàn)一些常規(guī)性的小毛病與損壞部件，這些根源性的機械設(shè)備管理與維護(hù)工作的困難，需要受到石油企業(yè)的重視。

（三）石油機械設(shè)備管理維護(hù)專業(yè)人才匱乏

近些年我國石油企業(yè)的經(jīng)濟收益還是比較穩(wěn)定的，但是沒有與石油企業(yè)的工作環(huán)境、勞動強度與勞動收入完全的匹配。石油企業(yè)是一個特殊的行業(yè)企業(yè)，工作開展中存在一定的風(fēng)險，所以許多設(shè)備管理維護(hù)人才就會選擇其他企業(yè)就業(yè)，就導(dǎo)致石油企業(yè)的設(shè)備管理人才比較匱乏。企業(yè)沒有重視工作開展中的管理維護(hù)，更多的是重視產(chǎn)量，所以機械設(shè)備管理人員的薪資待遇也不夠高。也有企業(yè)不重視對相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作開展，在這樣的社會背景發(fā)展之下，就導(dǎo)致石油企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)工作的開展，企業(yè)中專業(yè)人才的流動性比較大，出現(xiàn)比較大的人才缺口。

二、石油機械設(shè)備管理與維護(hù)的措施

（一）強化對石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)工作意識

石油企業(yè)在緊抓石油生產(chǎn)量的同時，還需要在工作的開展中重視對石油機械設(shè)備的管理維護(hù)，企業(yè)在不斷的發(fā)展中需要做到兩手抓，在必要的時候?qū)τ诤笳叩目紤]要優(yōu)于前者。只有提升企業(yè)對機械設(shè)備的管理與維護(hù)意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的優(yōu)化配置工作開展，促進(jìn)石油企業(yè)的生產(chǎn)工作開展。企業(yè)可以開展定期或不定期的知識講座培訓(xùn)，加強企業(yè)員工的意識，或者組織一些專家到企業(yè)中進(jìn)行講座或座談，不斷的向員工普及與樹立管理與維護(hù)的企業(yè)文化。

（二）健全對石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)機制

在科學(xué)的管理機制之下，實現(xiàn)對工作人員的科學(xué)、合理、有效的工作指導(dǎo)，實現(xiàn)對機械設(shè)備工作的管理與維護(hù)。在基于此機制實行的基礎(chǔ)之上，企業(yè)對于嚴(yán)格遵循科學(xué)展開工作人員，要給予其獎勵，針對于不按照規(guī)章制度開展工作的員工，就需要企業(yè)實行一些懲罰措施。對于工作中涉及到的機械設(shè)備管理與維護(hù)工作實際操作流程與細(xì)則，必須要聽取專業(yè)人員的意見，并有專業(yè)技術(shù)人員作出最后的施工方案。我國目前針對于石油機械的設(shè)備管理制度存在的問題就是，管理制度不夠先進(jìn)，不能夠?qū)崿F(xiàn)對新型石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)，另一方面就是制度的更新速度比較緩慢，并不能與石油機械設(shè)備的更新?lián)Q代速度相適應(yīng)。就需要設(shè)備管理工作人員能夠?qū)W習(xí)更多先進(jìn)設(shè)備的管理制度，能夠在工作中對其進(jìn)行使用，從而提升我國石油行業(yè)對先進(jìn)機械設(shè)備的管理與維護(hù)工作開展。

（三）加強對石油機械設(shè)備管理與維護(hù)人才的培養(yǎng)

對于石油機械設(shè)備的管理維護(hù)人才來講，企業(yè)需要加大對資金的投入。一方面，在工作中提升管理維護(hù)工作人才的收入待遇，能夠讓工作人員自身的價值得以體現(xiàn)，從而激發(fā)出工作的動力。另一方面，企業(yè)要不斷的加強對外部人才的引進(jìn)，可以將一些優(yōu)秀的管理人才引進(jìn)到企業(yè)中進(jìn)行使用，也可以針對于現(xiàn)今已有的人才，加強相關(guān)知識的培訓(xùn)開展力度。想要實現(xiàn)企業(yè)中工作崗位的穩(wěn)定，不能讓員工感受到是技術(shù)革新代替了他們，而是不斷提升員工對機械設(shè)備的維護(hù)與管理工作開展，促使員工在工作開展中能夠更加的積極，從而推動企業(yè)的不斷快速化發(fā)展。石油機械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，開展的工作量是非常大的，所以需要健全相關(guān)組織機構(gòu)，保障每一項石油機械設(shè)備管理與維護(hù)工作的開展都能有專職的人員負(fù)責(zé)，從而完善管理與維修工作的正常開展，促使石油企業(yè)機械設(shè)備管理與維護(hù)工作開展效率提升。

結(jié)語：

綜上所述，在現(xiàn)今的石油行業(yè)發(fā)展中，大部分的石油企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中都會使用相應(yīng)的機械設(shè)備，使用的機械設(shè)備都是價值不菲的，如果出現(xiàn)維修等一定情況的出現(xiàn)，就會導(dǎo)致造成一定的損失。所以就需要相關(guān)的工作人員在工作的開展中，對其展開相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，這是一件非常重要的事情，只有良好的對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，才能夠促使整體的石油行業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王剡，韓軍，張永軍.石油機械設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].中國設(shè)備工程，2020（14 ）：26-27.

[2]馬新賀，高磊，國聰.淺談石油機械設(shè)備管理與維護(hù)[J].設(shè)備管理與維修，2020（12 ）：19-21.

[3]崔巍.論石油機械設(shè)備管理與維護(hù)[J].內(nèi)燃機與配件，2020（08 ）：156-157.