摘要：遼河油田日均修井作業(yè)200井次，各類井下工具使用頻繁。長期以來，由于作業(yè)隊伍多，作業(yè)區(qū)域分散，工具種類繁多，數(shù)量龐大，消耗損壞嚴(yán)重等多種因素影響，亟需提高井下工具的管理水平。作者通過認(rèn)真調(diào)研分析，提出了全生命周期的精細(xì)化管理方案。

關(guān)鍵詞：油田;井下工具;全生命周期;精細(xì)化管理

1 背景

遼河油田進(jìn)入開發(fā)后期，修井作業(yè)頻繁，日均作業(yè)工作量約200井次。修井作業(yè)過程中，由于區(qū)域范圍廣、隊伍分散、工序井況復(fù)雜，導(dǎo)致各類井下工具的管理困難重重。存在管理職責(zé)劃分不清楚、工具審批流程不嚴(yán)密、維護(hù)和保養(yǎng)不及時、工具使用效果沒有量化考核等諸多問題。工具管理存在的問題已經(jīng)成為制約作業(yè)隊伍降本增效、解困扭虧、外闖市場的突出問題。經(jīng)過充分的調(diào)研分析，提出了以“井下工具全過程管理”為核心的工具精細(xì)化管理方案。

2 設(shè)計思路

以作業(yè)單位生產(chǎn)現(xiàn)場使用的每一件井下工具作為基本控制單元，從工具的采購加工、現(xiàn)場使用、維護(hù)保養(yǎng)、報廢損耗等全過程精細(xì)化管控，形成完整的記錄。在微觀上，做到對單件工具的每個階段有據(jù)可查，隨時追溯;在宏觀上，通過數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)工具的采購、維修和使用。

井下工具精細(xì)化管理方案對在用的修井工具進(jìn)行了精細(xì)化、動態(tài)、全周期的管控。采購管理部門依據(jù)基層生產(chǎn)需要，擇優(yōu)采購或加工修井工具;工具到位后，在不影響工具性能的前提下，按照一定規(guī)則進(jìn)行表面技術(shù)編號，標(biāo)識出工具的類型、生產(chǎn)廠家等信息;由工程技術(shù)部門組織工具的分類，將井下工具按照工序用途和使用頻率分為一類工具、二類工具、三類工具，設(shè)定不同的管理流程;主管部門完善審批流程，不同等級的修井工具對應(yīng)不同的審批權(quán)限，確保修井工具使用一次成功率;工具保管部門建立臺賬，工具出庫和入庫按編號登記，記錄使用頻次和損壞、維護(hù)等情況，動態(tài)養(yǎng)護(hù)，降低成本;基層小隊使用工具過程中，建立和完善使用記錄，通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)對比修井工具效率，形成報表;技術(shù)部門比對相同工序不同工具的使用數(shù)據(jù)，為工具選用提供指導(dǎo);業(yè)務(wù)主管部門通過對比相同種類和型號、不同廠家的修井工具數(shù)據(jù)，為工具采購加工提供決策依據(jù);現(xiàn)場技術(shù)人員通過長期積累形成的工具記錄，學(xué)習(xí)修井案例，為處理井下事故提供指導(dǎo)。

3 具體實施

新的方案制定后，通過健全和完善工具采購、保管、審批、使用、評價幾項流程，層層落實，分解指標(biāo)，逐步實施。

3.1 建立工具編碼制度

各類新采購或加工的井下工具，均帶有初始標(biāo)簽或噴涂編號。但由于修井作業(yè)的特殊性，下井以后受原油等侵蝕、高溫等環(huán)境影響，使用一兩次后就無法辨識。針對這一情況，對正在使用和最新購置的所有工具，分別采用剛性標(biāo)識，在工具本體打上難以磨損的唯一性編碼，以表明工具身份，為各環(huán)節(jié)管理奠定基礎(chǔ)。

3.2 記錄工具使用數(shù)據(jù)

將本單位目前在用的所有工具統(tǒng)計清楚，分門別類建立綜合管理臺賬。記錄的信息包括工具編號、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、用途、扣型、使用情況（井號、次數(shù)、是否修復(fù)）、適用井況、技術(shù)參數(shù)、使用說明等。

3.3 明確工具保管和使用流程

按照使用頻率和重要性將井下工具分為三類。一類為特殊工藝工具和重點工具，由生產(chǎn)保障大隊設(shè)備維修隊負(fù)責(zé)保管，基層小隊申請應(yīng)用、大隊領(lǐng)導(dǎo)審核、工程技術(shù)科審批。二類為重要井下工具，基層大隊材料員負(fù)責(zé)保管，基層小隊申請應(yīng)用、大隊工程組審核、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三類為一般常用工具，由基層小隊負(fù)責(zé)保管，班組長申請應(yīng)用，現(xiàn)場干部審核審批。

3.4 現(xiàn)場應(yīng)用數(shù)據(jù)采集

現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集是最核心與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)班小隊必須按照規(guī)定嚴(yán)格填寫工具使用記錄，清楚標(biāo)明施工日期、使用單位、井號、工序、工具類型、編號、使用情況、工具使用后的狀態(tài)等。特別是工具的有效工作時間、進(jìn)尺、工作效率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，必須量化描述，方便同類工具的對比分析。對于重要工序，還應(yīng)該保存施工前后的工具照片、工藝參數(shù)、施工小結(jié)等資料。

3.5 應(yīng)用效果對比評價

由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對關(guān)鍵工具進(jìn)行評價。一是對日常普通消耗性工具評價，主要對比工具壽命，篩選出質(zhì)量好壽命長的消耗性修井工具，推廣使用，降低采購成本。二是對相同工序下，同類型不同廠家的修井工具進(jìn)行對比評價，選出修井周期短、壽命長、效率高的高效工具，為技術(shù)研發(fā)提供方向，為工具采購提供決策依據(jù)。三是對同一工序所使用的不同類型的工具進(jìn)行對比評價，選對井下工具，為盡快處理該類井下事故提供有說服力的事實支撐。四是對相同型號的不同工具使用頻率進(jìn)行統(tǒng)計評價，分析原因，合理調(diào)整。五是對工具的養(yǎng)護(hù)成本和修復(fù)效果進(jìn)行評價，制定科學(xué)養(yǎng)護(hù)流程。

3.6 建立典型案例檔案

在工具使用過程中，對工具應(yīng)用較為典型的案例進(jìn)行詳細(xì)記錄，

分析成功或失敗原因，便于學(xué)習(xí)提高。同時，作業(yè)過程中打撈出的落井工具、儀器、管柱等，繪制結(jié)構(gòu)圖形，拍攝照片，錄取工藝參數(shù)進(jìn)行記錄。

4 實施效果

方案設(shè)計完成后，首先在大修作業(yè)隊伍中進(jìn)行了試點。從實施效果來看，以工具全程管控為核心的管理模式，具有明顯的科學(xué)性與先進(jìn)性，適合未上市工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)推廣應(yīng)用。通過對井下工具唯一性編碼和數(shù)據(jù)記錄兩種科學(xué)手段，使以往的宏觀調(diào)控管理模式向精細(xì)化管理大幅度邁進(jìn)。管理和使用人員對本單位現(xiàn)有工具狀況全面掌握，不同基層隊伍之間實現(xiàn)了工具共享，最大限度保障生產(chǎn)運行。同時，降低了修井作業(yè)成本支出、提高了大修經(jīng)濟效益，工具維護(hù)保養(yǎng)費用也有所下降。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周建華，周祖彥，潘勝利.油田井下工具管理信息系統(tǒng)[J].中國石油和化工，2009（02 ）.

作者簡介：

張麗，女，1984年生，漢族，籍貫四川省內(nèi)江，2007年7月畢業(yè)于長江大學(xué)石油工程系。井下作業(yè)工程師，現(xiàn)就職于遼河油田曙光采油廠科技科，從事技術(shù)研究和科技管理工作。