吳越 秦星婕 蘆嘉文

摘要：石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅猛，與各行各業(yè)的發(fā)展均息息相關(guān)。石油作為基礎(chǔ)能源之一，具有與其他資源的顯著差異，這也促使石油企業(yè)的管理上也具有區(qū)分于其他工業(yè)企業(yè)的特征。石油企業(yè)作為能源性的企業(yè)，企業(yè)文化對(duì)其建設(shè)具有重要意義。本文針對(duì)石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度進(jìn)行創(chuàng)新分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)與管理;制度創(chuàng)新

引言：

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性也顯著提升，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，則企業(yè)文化在其中將起到重要的意義。因此，為了保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，則必須要針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與改革。因此，針對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)與管理制度的創(chuàng)新，在實(shí)踐中具有重要意義。

一、石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新內(nèi)涵

（一）石油企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

石油企業(yè)文化建設(shè)的含義是企業(yè)在文化發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，積累的以核心思想與價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，所形成的一種企業(yè)文化建設(shè)模式[1]。石油企業(yè)文化與企業(yè)的施工技術(shù)、設(shè)備管理、材料管理等從根本上存在顯著不同，其是石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，能夠與企業(yè)硬實(shí)力共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)水平的高低直接決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，也是石油企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)力以及靈魂。石油企業(yè)文化建設(shè)包括但不限于企業(yè)品牌建設(shè)、形象建設(shè)以及文化宣傳等[2]。

（二）石油企業(yè)管理制度建設(shè)

石油企業(yè)管理制度建設(shè)，被認(rèn)為是企業(yè)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的總和，企業(yè)的管理制度建設(shè)主要包含企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)以及設(shè)備管理等內(nèi)容的規(guī)范類章程。石油企業(yè)管理制度，是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化管理的核心關(guān)鍵，因此石油企業(yè)管理制度的建設(shè)，必須要作為企業(yè)創(chuàng)新的核心關(guān)鍵進(jìn)行推行。

二、石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新研究

（一）石油企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

1.推進(jìn)企業(yè)品牌化建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象

當(dāng)下，隨著社會(huì)信息化程度的顯著提升，品牌化成為企業(yè)打響知名度，拓寬市場(chǎng)的主要方式，積極推進(jìn)企業(yè)品牌化建設(shè)，對(duì)于塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)文化就建設(shè)水平來(lái)說(shuō)，具有重要意義。對(duì)于社會(huì)公眾來(lái)說(shuō)，企業(yè)的品牌與形象，是大眾能夠獲得企業(yè)信息的重要渠道，也是對(duì)企業(yè)的總體印象。因此，企業(yè)的品牌化建設(shè)水平，將直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。因此，石油企業(yè)必須要積極地進(jìn)行企業(yè)形象建設(shè)，真正讓石油企業(yè)的積極、正面、良好形象深入大眾內(nèi)心。

2.落實(shí)生態(tài)文化發(fā)展，提升企業(yè)生態(tài)效益

在黨的十八大中曾提出，生態(tài)文明建設(shè)應(yīng)該與各行各業(yè)的發(fā)展相融合。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，生態(tài)文明同樣應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，真正作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。石油企業(yè)應(yīng)該將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展之核心，以生態(tài)現(xiàn)代文明建設(shè)為導(dǎo)向，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極地進(jìn)行生態(tài)文明建設(shè)推廣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是落實(shí)企業(yè)生態(tài)法制文化、道德文化、科技文化一體化的重要方式。

（二）石油企業(yè)管理建設(shè)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)日常管理

組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的日常管理是相輔相成的。同樣，石油企業(yè)的管理制度應(yīng)用水平，與管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)水平直接相關(guān)。因此，應(yīng)該嘗試從石油企業(yè)組織建構(gòu)的改革上，推廣企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極與委代理關(guān)系、分權(quán)與集權(quán)等石油企業(yè)的要求相結(jié)合，才能讓管理效率真正得到提升。

2.改革人力資源機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理

考慮經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，乃至人力資源管理水平都應(yīng)該逐漸進(jìn)行改革。特別是人力資源管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在核心驅(qū)動(dòng)力，石油工程企業(yè)的管理決不可忽視人力資源管理機(jī)構(gòu)的改革與創(chuàng)新。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合創(chuàng)新研究

（一）文化建設(shè)與日常管理相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該僅僅從外部宣傳與推廣角度出發(fā)，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行滲透。讓企業(yè)從內(nèi)而外形成良好的企業(yè)文化氛圍。因此，企業(yè)員工的培訓(xùn)中，必須要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。在石油企業(yè)內(nèi)部，必須要保證企業(yè)文化價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念的完全推廣，讓文化建設(shè)能夠切實(shí)的與日常的管理相結(jié)合。

此外，石油工程的日常管理中，還需要加強(qiáng)石油企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)，讓企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)日常管理的一部分，進(jìn)而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境與氛圍，全面提升企業(yè)的柔性。企業(yè)的柔性直接關(guān)系到企業(yè)軟實(shí)力水平，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此企業(yè)管理者必須要重視企業(yè)文化與管理制度的融合創(chuàng)新，將企業(yè)文化真正作為管理制度的基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新。

（二）以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，落實(shí)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，當(dāng)企業(yè)文化不斷成長(zhǎng)，也能促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)企業(yè)管理者應(yīng)該充分應(yīng)用好企業(yè)文化，從員工的切身需求出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)文化管理，積極地促進(jìn)石油企業(yè)管理制度的改進(jìn)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)同樣應(yīng)該從企業(yè)文化出發(fā)，真正落實(shí)以人為本，將人力資源管理與企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，才能真正讓員工發(fā)揮最大價(jià)值。例如企業(yè)可以積極推廣激勵(lì)制度，樹立業(yè)績(jī)榜樣，讓員工始終保持上進(jìn)心以及對(duì)工作的熱情。

四、結(jié)束語(yǔ)

推進(jìn)石油企業(yè)的文化建設(shè)與管理制度的創(chuàng)新，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)意義重大，但是其涉及內(nèi)容眾多，需要進(jìn)行長(zhǎng)期堅(jiān)持。本文認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)品牌建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)出發(fā)，而管理制度創(chuàng)新更應(yīng)該重視人才培養(yǎng)以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。是有企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，還需要積極落實(shí)與推廣企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的融合創(chuàng)新，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理制度的創(chuàng)新之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]李樹峰，徐啟東，孟慶兵.跨國(guó)石油公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2019，035（002 ）：17-21.

[2]劉靜怡."企業(yè)文化+制度管理"：華能集團(tuán)企業(yè)文化融合發(fā)展新理念[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（6 ）：114-115.