歐小敏

摘 要：當(dāng)前我國工程建設(shè)企業(yè)中的工程總承包工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并且也是企業(yè)主要的工作內(nèi)容之一。本文就結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程總承包的施工管理工作從質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等多個(gè)角度進(jìn)行探討，然后給出合理的建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建設(shè);項(xiàng)目施工;總承包管理

一、當(dāng)前施工管理工作的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量問題

首先在施工管理工作中，質(zhì)量問題對(duì)于整個(gè)施工建設(shè)項(xiàng)目來說有著非常重要的作用。如果在實(shí)際的建設(shè)施工當(dāng)中施工人員沒有對(duì)施工圖紙和方案進(jìn)行一個(gè)全面的了解而盲目的進(jìn)行施工工作，就有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題。工業(yè)建設(shè)中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因主要為：基礎(chǔ)定位產(chǎn)生偏差、沒有按照要求安裝螺栓、結(jié)構(gòu)尺寸不符合施工要求以及基礎(chǔ)不均勻沉降等都會(huì)引發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量問題。

在實(shí)際的建設(shè)施工中，如果施工人員沒有結(jié)合實(shí)際施工圖紙進(jìn)行施工也會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目 存在一定的安全隱患，而在項(xiàng)目施工中，按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工是施工工作的原則之一。

除此之外，在實(shí)際的建筑施工中存在的另一質(zhì)量問題也與承包商間工序交接過程有關(guān)。例如有關(guān)土建向安裝交界的標(biāo)高和尺寸問題等多種問題。

（二）施工進(jìn)度問題

對(duì)當(dāng)前我國項(xiàng)目施工總承包管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些承包商在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中并沒有提高對(duì)進(jìn)度管理工作的重視，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)控制進(jìn)度方面都存在許多問題。在實(shí)際的建設(shè)施工中，雖然很多項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)合實(shí)際情況制定了相關(guān)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，但是很多管理工作并沒有嚴(yán)格結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。除此之外，還有一些總承包商在對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中沒有對(duì)編制技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一，使用不同的軟件對(duì)不同的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃，甚至還有一些承包商使用CAD 或者是EXCEL 等軟件進(jìn)行編制。

除此之外，在有關(guān)施工進(jìn)度問題上，一些承包商也忽略了對(duì)施工分包方管理工作的重視。盡管已經(jīng)制定了嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是很多分包方并沒有嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。而且當(dāng)前很多施工分包單位還存在拖延工期的現(xiàn)象，因?yàn)闆]有加強(qiáng)對(duì)分包方的管理，所以分包方對(duì)拖延工期工作已經(jīng)習(xí)以為常。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，如果沒有對(duì)相關(guān)的施工方法和材料進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，也沒有安排合理的施工工序也會(huì)導(dǎo)致施工工期發(fā)生延誤的現(xiàn)象。

（三）工程環(huán)境問題

對(duì)當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理工作情況進(jìn)行分析還可以了解到，當(dāng)前工作中存在的另一個(gè)難以解決的問題就是沒有制定合理有效的解決措施。雖然很多建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中都設(shè)有相關(guān)的安全工作人員，但是由于沒有對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)定，所以安全管理工作也只是徒有虛表，并沒有起到實(shí)際的作用。此外，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目施工中，很多施工單位也沒有加強(qiáng)對(duì)施工過程危險(xiǎn)源的控制力度和提高對(duì)安全管理工作的重視。

一般來說，很多工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目都對(duì)施工周圍的環(huán)境有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。例如周圍環(huán)境的排放含塵濃度等環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。如果在實(shí)際的建設(shè)施工中，這些標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到實(shí)際的工程項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)，那么就不能驗(yàn)收工程，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。此外，在建設(shè)項(xiàng)目后期的使用過程中，如果使用后的環(huán)境指標(biāo)不能到達(dá)要求也不能進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而對(duì)業(yè)主人員的實(shí)際生產(chǎn)工作產(chǎn)生一定的影響。

（四）成本開支問題

在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程施工的過程當(dāng)中，一些總承包商盲目的使用總價(jià)包死的方法，此種做法會(huì)對(duì)施工承包方風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作的正確性產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工分包合同出現(xiàn)價(jià)格過高的現(xiàn)象。在實(shí)際的施工過程中沒有對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的管理，也未及時(shí)的對(duì)工程變更流程和確認(rèn)工程變更的方法進(jìn)行明確，就會(huì)導(dǎo)致分包單位在結(jié)算工程時(shí)出現(xiàn)索賠大量金額的問題。

如果在實(shí)際的工程施工中，總承包商沒有對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行一個(gè)合理的管理，也有可能會(huì)增加成本開支，并對(duì)項(xiàng)目的正常進(jìn)行產(chǎn)生影響。

（五）缺乏有效的管理手段

現(xiàn)階段總承包商在管理建設(shè)項(xiàng)目的過程中，其相關(guān)的管理方式存在著一定的問題，仍然需要不斷的進(jìn)行完善。對(duì)現(xiàn)階段總承包管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的施工過程中相關(guān)管理人員并沒有結(jié)合工程需求對(duì)有關(guān)的計(jì)劃編制和控制手段進(jìn)行合理的應(yīng)用。雖然在正式施工之前大多數(shù)建設(shè)施工項(xiàng)目已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行了完善，但是相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并沒有被應(yīng)用在項(xiàng)目及大怒管理工作中。與此同時(shí)，部分承包商在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中也沒有對(duì)相關(guān)的軟件進(jìn)行合理的利用，使用不同的編制軟件對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，有些承包商使用 P6、夢(mèng)龍等，甚至還有承包商使用 CAD 等軟件?，F(xiàn)階段的進(jìn)度管理工作對(duì)分包商并沒有較多的約束和限制。在實(shí)際的項(xiàng)目承包管理工作中，雖然有關(guān)的施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)得到了完善，但是其整體的落實(shí)效果并不盡人意，大多數(shù)施工工作人員都沒有在嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃的情況下進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃無法發(fā)揮自身的作用。施工分包單位的考核工作落實(shí)不到位，施工單位面臨的壓力比較小，在施工過程中盲目的重視自身的經(jīng)濟(jì)收益，最終對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、加強(qiáng)施工總承包管理的有效措施

（一）加強(qiáng)整合管理工作

在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，整合管理工作是其中重要的工作環(huán)節(jié)。首先在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的工作人員和施工隊(duì)伍需要對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性進(jìn)行研究。為了進(jìn)一步保證設(shè)計(jì)文件的可行性，在正式確定設(shè)計(jì)文件之前還需要進(jìn)行交底審核。

在采購的階段，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采購設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)管。因?yàn)槭┕ぴO(shè)備管理工作與交貨進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系，所以在采購設(shè)備的過程當(dāng)中需要對(duì)供貨商家提供的設(shè)備數(shù)據(jù)資料進(jìn)行妥善的保管。此外，在采購設(shè)備的過程中還需要結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度采購需要合理的設(shè)備。

在項(xiàng)目施工管理的過程當(dāng)中還需要對(duì)不同施工單位的資源以及施工目標(biāo)等進(jìn)行及時(shí)的整合。在施工過程中，首先做好相關(guān)的施工計(jì)劃，然后以報(bào)表的形式向上級(jí)部門反應(yīng)，保證工序交接工作能夠順利的進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和設(shè)計(jì)工作人員的管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理

在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理力度，可以從進(jìn)度、質(zhì)量和過程溝通三個(gè)方面入手：

首先要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。在實(shí)際的施工工作中，資金的實(shí)際支出對(duì)工程進(jìn)度有著重要的影響[1]。所以項(xiàng)目總承包商應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況和預(yù)算金額對(duì)分包方的付款進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這樣一來才能保證總承包商資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在建設(shè)工程之前，應(yīng)該安排相關(guān)的施工人員和施工經(jīng)理以及設(shè)備安裝單位等對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)合理的編排，只有施工進(jìn)度計(jì)劃通過審批之后才能正式開工。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程當(dāng)中，要從多個(gè)角度考慮外界因素對(duì)施工工作的影響。除此之外，還要對(duì)設(shè)備的實(shí)際到貨時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，避免因?yàn)樵O(shè)備問題而延誤正常的施工計(jì)劃。此外，還要對(duì)施工過程中實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，如果與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差要及時(shí)的進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

其次，要做好施工過程質(zhì)量管理工作。在對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行管理的工作中，首先需要對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)期望進(jìn)行了解，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象[2]。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行明確， 例如一些特殊的施工工藝：焊接壓力容器、酸洗、脫脂等工程，需要派遣專業(yè)的工作人員進(jìn)行操作。對(duì)于施工項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)維護(hù)和管理力度，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和施工功能更夠正常發(fā)揮。

最后，還要加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收管理工作的重視[3]?？梢越Y(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況建立合適的建立機(jī)制和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)工程進(jìn)行眼熟的過程當(dāng)中要嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。與此同時(shí)施工過程的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和施工進(jìn)度要保持一致。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排水管理工作

在實(shí)際的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，很多環(huán)節(jié)都需要用到水，所以說實(shí)際的施工進(jìn)度與施工用水管理也有著緊密的聯(lián)系。在施工中，大部分施工用水都是地下水，需要施工單位自己進(jìn)行購買，所以如果在實(shí)際的施工過程中不節(jié)省水資源用量就會(huì)大大增加成本開支[4]。此外，如果沒有及時(shí)的建立良好的排水渠道由于水的積壓有可能會(huì)破壞施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，從而影響到施工工程的順利進(jìn)行。所以總承包單位應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況監(jiān)理合適的給排水渠道，保證施工工作的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)施工用電的管理

在實(shí)際的建筑施工當(dāng)中，因?yàn)楣ぷ髁勘容^大，所以需要負(fù)荷量較大的供電設(shè)備。如果在施工過程中相關(guān)的供電設(shè)備發(fā)生故障，就會(huì)導(dǎo)致施工工作無法繼續(xù)正常進(jìn)行，而且嚴(yán)重的還有可能會(huì)發(fā)生安全事故，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理，結(jié)合實(shí)際情況使用合適的供電設(shè)備，并派遣專業(yè)的工作人員對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行定期檢查[5]。除此之外，也要注意節(jié)約用電，對(duì)一些不需要用電的設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行斷電，減少成本開支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（五）做好資產(chǎn)的積累工作

在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，施工的標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及施工指南和施工過程中總結(jié)的教訓(xùn)等都可以作為項(xiàng)目積累的資產(chǎn)[6]。首先需要對(duì)施工管理工作的資料進(jìn)行分類和完好的保管，對(duì)施工中項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的記錄，并對(duì)其中的問題進(jìn)行分類和總結(jié)。此外，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，通過組織過程資產(chǎn)積累能夠有效的提高總承包商的施工管理力度，并為日后管理工作的進(jìn)行提供保障。

（六）強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

在施工管理工作中，首先企業(yè)需要保證在不影響資金使用的情況下， 對(duì)原有的進(jìn)度管理方法進(jìn)行完善。在實(shí)際的施工過程中可以使用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合實(shí)際的管理需求使用科學(xué)的方法編制計(jì)劃系統(tǒng)，與此同時(shí)還需要對(duì)各個(gè)部門的編制軟件進(jìn)行統(tǒng)一。對(duì)工作人員的工作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工期和步調(diào)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。除此之外，還需要提高對(duì)資金供給的重視，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。在實(shí)際的建筑工程施工中，安排專門的工作人員或者是信息軟件實(shí)時(shí)的監(jiān)督整體的施工進(jìn)度，這樣一來就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種問題，并能夠在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行解決。同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，對(duì)施工工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。

總結(jié)：當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，而工程建設(shè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷的提高自身項(xiàng)目施工管理工作的能力。而從文中分析可以了解到，在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、做好資產(chǎn)積累工作以及加強(qiáng)整合管理工作力度都能夠有效的提高總承包商的管理能力，并進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]??? 方正. 石家莊正定國際機(jī)場(chǎng)二號(hào)航站樓施工總承包管理研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2018.

[2]??? 孔禎榮. 大型城市綜合體施工總承包管理研究[D].蘇州科技學(xué)院，2015.

[3]??? 王維奇. 建筑工程項(xiàng)目管理模式如何選用——論施工總承包管理 [C]. 新疆維吾爾族自治區(qū)土木建筑學(xué)會(huì). 新常態(tài)下綠色建筑發(fā)展理論與實(shí)踐——第五屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.新疆維吾爾族自治區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)：河南省土木建筑學(xué)會(huì)，2015：313-319.

[4]??? 康召澤. 施工方牽頭的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目實(shí)施模式研究[D].中南大學(xué)，2019.

[5]??? 李國華. 施工總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同結(jié)算子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)[D].電子科技大學(xué)，2019.

[6]??? 嚴(yán)偉鴻. 國家大劇院聯(lián)合體施工總承包管理模式研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2018.