傅楊楊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們越來越重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。對于新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)來說，企業(yè)規(guī)模小，受外部影響較大，中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在著許多問題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要引起社會(huì)各界人士的關(guān)注。本文基于新經(jīng)濟(jì)形勢，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和相互間的異同之處，介紹了兩者融合發(fā)展給社會(huì)或企業(yè)帶來的積極影響，詳細(xì)闡述了兩者融合發(fā)展的措施和方法，希望能給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);措施和方法;影響

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的企業(yè)管理策略也迅速發(fā)展起來，隨之帶來了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)問題。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理不能跟上中小企業(yè)發(fā)展的速度，存在脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)]有得到創(chuàng)新，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不能處理好外界對它的干擾問題，財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)效益，研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的措施和方法至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

（一）兩者的共性分析

為了維持企業(yè)正常的運(yùn)作，我們需要在企業(yè)內(nèi)部組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)部門，兩個(gè)部門具有相關(guān)性也有獨(dú)自的特異性。首先，我們來分析他們之間的共性。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，它的概念是管理企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，管理其中的利益所得和公司運(yùn)營。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員組成，他們記錄著公司間的經(jīng)濟(jì)往來記錄，管理著經(jīng)濟(jì)方面的運(yùn)營。針對管理會(huì)計(jì)來說，它的概念是管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，管理內(nèi)部的利益所得和公司內(nèi)部運(yùn)營。具體來說有部門劃分管理、項(xiàng)目運(yùn)行管理、預(yù)算管理、統(tǒng)籌規(guī)劃工作、經(jīng)濟(jì)仲裁管理。所以，兩者的共性在于工作性質(zhì)一樣，都是會(huì)計(jì)工作;工作目標(biāo)一樣，都是管理經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面;工作內(nèi)容一致，分析經(jīng)濟(jì)信息;信息采集源頭一樣，信息分析的策略有相同點(diǎn)。

（二）兩者的特性分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自然存在著不同點(diǎn)，第一，兩者的核心點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究對象是已經(jīng)發(fā)生的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，自然核心點(diǎn)在于外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營;管理會(huì)計(jì)研究的對象是未來的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所以他的核心點(diǎn)在于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理。第二，信息來源的關(guān)注點(diǎn)不同。上文提到兩者的信息來源差不多，但是關(guān)注點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于信息是否是真實(shí)可靠和有效的。管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)在于信息是否是適應(yīng)性強(qiáng)和多變的。對于制定的規(guī)章制度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度嚴(yán)格程度大大超過了另外一種[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的影響力分析

（一）增強(qiáng)市場競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家出臺(tái)了一系列針對會(huì)計(jì)管理的優(yōu)惠政策，有利于會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。這些優(yōu)惠政策制度從出臺(tái)到實(shí)施落實(shí)需要較長一段時(shí)間，以適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)體制改革。將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以有效解決競爭激烈的市場問題，可以有效緩解競爭壓力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，兩者的發(fā)展可以互為補(bǔ)充，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展下，這些補(bǔ)充內(nèi)容有利于有效應(yīng)對多變的社會(huì)情況，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)現(xiàn)管理層面的問題，及時(shí)解決，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范企業(yè)管理模式，拓展企業(yè)經(jīng)營規(guī)模[2]。

（二）預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展自我，在發(fā)展過程中存在著許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這些發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)具體為：第一，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，調(diào)整經(jīng)營方式和管理模式;第二，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，有效管理控制企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)。面對一系列的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理可以有效預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)。市場的發(fā)展重點(diǎn)在于利益獲取，沒有利益就沒有發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)獲得利益。如果產(chǎn)生了財(cái)務(wù)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理部門會(huì)提出解決方案，優(yōu)化管理模式，節(jié)約管理資金投入，所以對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制可以預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（三）建立起規(guī)范的管理秩序

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的任務(wù)在于讓企業(yè)工作能夠高效解決負(fù)責(zé)問題，記錄工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核心，記錄不可馬虎行事，不可不進(jìn)行校驗(yàn)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展做出基本貢獻(xiàn)。預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)是管理會(huì)計(jì)工作的職能，規(guī)劃與決策是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預(yù)算分析評價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息?？刂婆c評價(jià)是以全面預(yù)算為依據(jù)，實(shí)施有效的成本控制，通過劃分責(zé)任對企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有助于建立起規(guī)范的秩序體系。需要注意企業(yè)規(guī)模管理、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品管理、企業(yè)機(jī)構(gòu)管理、客戶管理等，復(fù)雜的管理體系需要合理的管理方法對其進(jìn)行規(guī)范化，減少管理方面的問題，減低管理難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，科學(xué)管理企業(yè)各部門和分支集團(tuán)，規(guī)范化監(jiān)督管理秩序，把控企業(yè)集團(tuán)工作質(zhì)量，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，對于建立起規(guī)范的管理秩序具有重要作用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的策略方法

（一）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律道德

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)首先要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，要求他們遵守法律，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到自己是財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要一員，也是不可缺少的一員，建設(shè)工作需要從自身做起。企業(yè)內(nèi)部建立起了高效的財(cái)務(wù)管理制度并且人人都嚴(yán)格遵守制度，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員都具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。企業(yè)需要對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理設(shè)置，按照職業(yè)需求與人才匹配程度分配人才到相應(yīng)的職位上，強(qiáng)化會(huì)計(jì)知識(shí)體系，強(qiáng)化對專業(yè)知識(shí)的理解能力，在認(rèn)識(shí)到自身的缺陷的前提下，建立起終身學(xué)習(xí)的意識(shí)[4]。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)，增加監(jiān)管部門

企業(yè)需要健全相關(guān)制度的設(shè)置，采取針對性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)唯一的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到資金對于企業(yè)發(fā)展的重要性，資金只有高效利用起來才能發(fā)揮它本身的效益。嚴(yán)格打壓財(cái)務(wù)管理中存在一系列偽造行為和不合規(guī)范的行為操作。增加企業(yè)的審計(jì)部門、會(huì)計(jì)部門，強(qiáng)化人員建賬意識(shí)、報(bào)表意識(shí)等。健全會(huì)計(jì)管理體系就是要重視他們在制定環(huán)節(jié)的問題和在執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)控問題，國家、政府等相關(guān)部門需要出臺(tái)相應(yīng)的政策支持企業(yè)會(huì)計(jì)工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于基礎(chǔ)和歷史，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于拓展和未來。通過兩者的融合發(fā)展加強(qiáng)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、法律道德及專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)，凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢;通過分析企業(yè)的歷史經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、監(jiān)督實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，全方位的把控企業(yè)的經(jīng)營管理，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加強(qiáng)企業(yè)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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