耿炳莉

【摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，國企人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，對相關(guān)工作提出了全新的要求，要求人力資源管理人員認(rèn)清實際，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高管理實效性。本文對知識經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理存在的問題及創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究，希望推動國企人力資源管理工作持續(xù)發(fā)展，保持充足動力。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)? 國企? 人力資源管理? 問題? 創(chuàng)新策略

引言：現(xiàn)如今，我國已經(jīng)全面進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，持續(xù)創(chuàng)新國企人力資源管理工作具有重要意義，可以有效提高國企自身工作效率，加強(qiáng)國企員工自身專業(yè)素養(yǎng)培育，解決國企人力資源發(fā)展現(xiàn)實問題等，從而為國企經(jīng)營發(fā)展提供源源不斷的動力支持，保證國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理問題

（一）冗員問題嚴(yán)重

知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，國企單位員工數(shù)量普遍較多，在生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)了很多富余的員工，少數(shù)國企的富余員工數(shù)量占據(jù)到總?cè)藬?shù)的5%左右，給國企造成了較大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時這部分富余員工在國企經(jīng)營發(fā)展中并沒有創(chuàng)造出與工資相匹配的個人價值，造成了國企資源浪費(fèi)?；诖耍R經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理需要立足于時代背景，充分審視自身經(jīng)營發(fā)展和人力資源管理工作實施中存在的問題，重視企業(yè)冗員問題，針對問題制定有效策略進(jìn)行解決，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高資源利用率，維持企業(yè)長期平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）老齡化現(xiàn)象突出

國企人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢，國企培養(yǎng)并引入了大量技術(shù)水平高、創(chuàng)造性強(qiáng)以及職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)人才和管理人才，為國企的經(jīng)營發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時代，國企人力資源出現(xiàn)了較為突出的老齡化現(xiàn)象，國企員工的學(xué)歷普遍較低、并且在人力資源管理上缺少專業(yè)人才，企業(yè)招聘的新員工又大多數(shù)都缺少工作和管理經(jīng)驗，一時之間無法承擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重?fù)?dān)，造成了國企人力資源青黃不接的問題，嚴(yán)重制約了國企的發(fā)展，急需找到有效辦法解決老齡化問題，恢復(fù)國企經(jīng)營發(fā)展活力。

（三）優(yōu)質(zhì)人才大量流失

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入到中國市場中，同時國內(nèi)私有企業(yè)也在快速發(fā)展過程中，國企面臨的人力資源競爭壓力逐漸增大，優(yōu)質(zhì)人才流失情況嚴(yán)重。外資企業(yè)和國內(nèi)私有企業(yè)為企業(yè)員工提供了豐厚的薪資、良好的辦公環(huán)境以及完善的晉升渠道等，都是對優(yōu)質(zhì)人才的巨大吸引。而這些往往是國企無法提供的，因此給國企人力資源管理造成很大影響，優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重，招聘困難，而且國企的人才儲備和管理模式比較死板，使得國企在人才儲備和管理上落后于私有企業(yè)，阻礙了國企健康發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）完善國企人力資源管理制度

在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，完備的人才體系是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)人力資源管理的指引?，F(xiàn)階段，國企人力資源管理制度相對落后，無法滿足知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的要求，急需做出有效改變。對于國企人力資源管理而言，需要徹底發(fā)揮出國企的經(jīng)營優(yōu)勢，利用好國家政策的地方政策的支持，在結(jié)合國企實際發(fā)展現(xiàn)狀的前提下對企業(yè)定位和戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)分析，逐步完善企業(yè)人力資源管理制度，提高人力資源管理質(zhì)量，為國企員工提供一個良好的工作環(huán)境，制定出科學(xué)、合理的薪酬制度、晉升制度等，激發(fā)國企員工工作熱情和積極性。

（二）加快員工培訓(xùn)體系與制度建設(shè)

目前，在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的帶動下，我國各行各業(yè)都進(jìn)入了快速發(fā)展時期，企業(yè)之間的競爭也越來越大，并且逐漸發(fā)展了人才的競爭，哪個企業(yè)擁有的人才數(shù)量更多，就掌握了市場競爭的主動。所以，國企作為經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)，在今后的經(jīng)營發(fā)展過程中要加快員工培訓(xùn)體系與制度建設(shè)，通過多元化的培訓(xùn)渠道提高國企員工專業(yè)知識儲備和生產(chǎn)技能，從而發(fā)揮出最高的生產(chǎn)效率，將其培養(yǎng)成符合經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展需求的專業(yè)復(fù)合型人才。國企人力資源管理需要立足于人才梯隊建設(shè)，結(jié)合員工實際情況和企業(yè)發(fā)展方向，制定個性化的培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，實現(xiàn)國企員工軟實力和硬實力的同步提高，保持國企人才培育競爭力。

（三）強(qiáng)化儲備干部管理工作

國企目前的經(jīng)營環(huán)境十分復(fù)雜，需要面對來自國內(nèi)外私營企業(yè)的沖擊，經(jīng)營發(fā)展壓力巨大。尤其是在經(jīng)濟(jì)時代背景下，國企的人力資源管理工作必須持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，積極探尋符合國企經(jīng)營發(fā)展的管理模式，提高整體管理效果，進(jìn)而保持充足且持續(xù)的發(fā)展動力。隨著不確定因素的增加，國企人力資源管理工作難度加大，因此需要國企結(jié)合實際，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式，強(qiáng)化儲備干部管理工作，采取行之有效的策略充實國企儲備干部，有效解決國企冗員和老齡化問題，為國企注入更多鮮活的力量，提高國企經(jīng)營發(fā)展活力，提高國企市場競爭力。

（四）建立科學(xué)的考核評價機(jī)制

知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的國企人力資源管理，正處在一個更新?lián)Q代的關(guān)鍵時期，企業(yè)要進(jìn)步、員工要進(jìn)步，這些都需要國企領(lǐng)導(dǎo)和員工協(xié)同一心，形成合力，全面推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，提高管理實效性。國企人力資源管理模式創(chuàng)新過程中，要針對管理中存在的問題，制定針對性的解決策略，并建立科學(xué)的考核評價機(jī)制，對國企員工的工作表現(xiàn)和管理層的管理效果等進(jìn)行全面且細(xì)致的考核評價，便于發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。同時，國企也可以通過多元化的考核評價機(jī)制激勵員工，幫助其樹立正確的價值觀和工作觀，熱愛工作，愛崗敬業(yè)，自覺提升個人職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，配合人力資源管理，保障國企快速穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

總之，知識經(jīng)濟(jì)時代國企人力資源管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，對國企人力資源管理模式和創(chuàng)新探究提出了更多的要求，要求國企人力資源管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展管理實際，及時發(fā)現(xiàn)管理問題，認(rèn)清不足，從問題出發(fā)創(chuàng)新人力資源管理模式，提高管理效率與質(zhì)量，提高企業(yè)綜合實力，保持快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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