汪寅生

摘 要：如今我們正處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著科技的不斷進(jìn)步，也給社會(huì)提出了更高的要求，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下，如何能保證企業(yè)的健康發(fā)展，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)是企業(yè)需要不斷探討、學(xué)習(xí)的。在新時(shí)代的大背景下，企業(yè)要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，必須在社會(huì)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于企業(yè)而言，必須加強(qiáng)自身的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)有更加清晰的認(rèn)知，企業(yè)必須預(yù)先有一定的意識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，本文就此展開簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控;管理制度;建設(shè);解決措施

引言：

在經(jīng)濟(jì)日益增長(zhǎng)的當(dāng)下，企業(yè)面臨的是競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，而要想在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)中嶄露頭角，必須完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的始終的，企業(yè)要想有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須對(duì)此下功夫;對(duì)于企業(yè)管理人員而言，也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的重要性，不斷對(duì)措施進(jìn)行進(jìn)一步完善。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理主要是適用于對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的約束以及對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證項(xiàng)目的正常開展，因此對(duì)于企業(yè)而言，必須完善、健全自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，緊跟社會(huì)熱潮，明確政治發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，將管理企業(yè)的理念落實(shí)到方方面面。在整個(gè)企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度起到的主要是調(diào)和作用，相關(guān)管理人員也可以將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度作為預(yù)判企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)方針，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要想立足于當(dāng)下，就必須對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)有更加充分的了解，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，提升人員工作效率，這也是目前而言企業(yè)需要發(fā)展的方向。

就目前而言，在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，可以利用現(xiàn)有的高科技設(shè)備作為輔助工具幫助管理，而作為企業(yè)的上位者，也不能一葉障目，需要有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來發(fā)展性的看待問題，在處理問題的過程中，還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)部人員的主觀能動(dòng)性，結(jié)合時(shí)代背景不斷對(duì)于管理方法進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，還應(yīng)該預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，在新形勢(shì)下，采用有效的管理方針，預(yù)判可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題，不斷提升自身的管理水平，這也能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中存在的重難點(diǎn)問題

在處理事情的過程中，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的作用，一個(gè)企業(yè)要想保證正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就需要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣才能將自身利益最大化，目前的市場(chǎng)格局也越來越復(fù)雜，而對(duì)于不少企業(yè)而言，常常由于企業(yè)管理執(zhí)行力不到位，僅僅做到了表面功夫，直接威脅到企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的執(zhí)行力、管理能力，確保下發(fā)的每個(gè)任務(wù)，員工都能正確的執(zhí)行。在內(nèi)控執(zhí)行過程中，不難發(fā)現(xiàn)，是存在大量問題的，在資金管理、制度設(shè)施、合同管理方面都存在一定問題，相關(guān)人員執(zhí)行力較差，賬面內(nèi)容混亂，財(cái)務(wù)記錄不清等問題都會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來未知的威脅，以及一定的負(fù)面影響。

對(duì)于企業(yè)管理而言，部分人員對(duì)于內(nèi)控管理沒有清晰的認(rèn)識(shí)，不能正確意識(shí)到內(nèi)控管理的重要意義，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有較強(qiáng)的意識(shí)，這種錯(cuò)誤

的觀念將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展，相關(guān)決策者在制度的制定時(shí)沒有通過合理的分析，只單單存在主觀上的思想，這就導(dǎo)致了決策產(chǎn)生重大失誤，也會(huì)使財(cái)務(wù)造成一定的漏洞，長(zhǎng)此以往，也很難使企業(yè)具有一定的凝結(jié)力。而由于管理不到位，員工的工作職責(zé)也較為混亂，對(duì)于資金的調(diào)用沒有更加明確的賬面，導(dǎo)致資金存在安全問題，也大大制約了企業(yè)的正常發(fā)展[1]。

三、解決財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)難點(diǎn)的舉措

企業(yè)要想解決上述問題，必須完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，不斷評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整改，企業(yè)還可以在內(nèi)部建設(shè)專門管理財(cái)務(wù)內(nèi)控的組織，對(duì)于組織內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)以便于日后工作更加高效的開展。而對(duì)于管理組織的負(fù)責(zé)人也需要通過層層篩選，其中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者占有一定的份額，對(duì)于企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)，做好自身的監(jiān)管工作，對(duì)于各個(gè)部門的人員也應(yīng)該明確分工，制定一套完善的管理制度來對(duì)于人員行為進(jìn)行約束，提高企業(yè)人員之間的團(tuán)結(jié)力、凝結(jié)力、動(dòng)員力。同時(shí)還可以加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系，使各個(gè)部門之間有更加緊密的接觸，以便于推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

對(duì)于企業(yè)而言，還可以培育專門保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的人才，建立一支專門的隊(duì)伍，而對(duì)于人員的篩選，必須從綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行認(rèn)真考量，盡量選擇在企業(yè)內(nèi)部有較高威望、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)過硬的骨干員工，而對(duì)于內(nèi)部員工的管理可以逐步開展，企業(yè)還可以定期開展一定的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)他們對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

財(cái)務(wù)部門作為貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展始終的關(guān)鍵因素還應(yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，一旦在財(cái)務(wù)方面發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出有效的解決方案，還應(yīng)該不斷預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)日后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)判，提出有效的防控建議[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)必須健全深化的管理制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，完善自身的管理措施，努力提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于員工的管理也應(yīng)該采用獎(jiǎng)懲分明的手段，激勵(lì)員工在企業(yè)中工作的熱情和創(chuàng)造力，不斷提高人員的工作效率，將企業(yè)利益最大化，企業(yè)還可以開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1].楊國(guó)強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018，000（005）：248-249.

[2].高野.探討企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)與解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（1）.