林玲

摘 要：在社會主義經濟水平不斷提高今天，我國各行各業(yè)都得到了進一步發(fā)展，并且相關企業(yè)也得到了發(fā)展。就從目前情況看來，現階段企業(yè)發(fā)展過程中重點內容就是對資源進行合理配置，科學預算編制能夠根據企業(yè)實際運行情況進行充分分析，并且在此基礎上對資源進行合理調整。不過，部分企業(yè)在進行實際預算編制過程當中往往會受到很多因素影響，從而導致預算執(zhí)行管理會有一些難點存在，企業(yè)相關管理人員要對這些難點予以足夠重視，并且采取有效對策進行解決。

關鍵詞：企業(yè);預算編制;預算執(zhí)行管理;難點及對策

前言：

通過實際調查發(fā)現，預算管理在企業(yè)實際發(fā)展運營過程當中占據著非常重要地位，為了能夠讓企業(yè)在激烈市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要根據自身實際運營過程當中存在難點進行充分分析。另外，相關管理人員要對預算編制予以足夠重視，嚴格按照相關標準來進行預算執(zhí)行管理，這樣才能夠對企業(yè)發(fā)展起到一定促進作用，為企業(yè)帶來一定經濟效益。

一、企業(yè)預算執(zhí)行管理和預算編制內涵

（一）預算執(zhí)行管理內涵

在通常情況下，企業(yè)預算管理具有較高綜合性，其主要是在一段時間內對企業(yè)進行各項基本活動進行科學預測，在此基礎上進行專業(yè)管理，其中包括經營預算管理、資本預算管理和財務預算管理。在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)當中都會涉及到預算管理，科學預算管理可以根據市場變化情況對企業(yè)內部結構做出不斷調整，這樣能夠讓生產出來產品與市場需求相適應。為了能夠更好應對時代發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過預算管理來降低市場變化帶來沖擊，自身運營模式也會得到相應改變。另外，預算管理往往需要企業(yè)具有更加科學和完善機制，工作人員需要嚴格按照這些機制進行工作，這樣才能夠對每一個階段進行嚴格控制，達到預期自我約束和管理目標，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎。

（二）預算編制內涵

通過實際調查發(fā)現，企業(yè)預算管理可以分為兩個方面內容，第一個是對企業(yè)預算目標確定，另一個就是對預算目標進行合理規(guī)劃。現階段企業(yè)發(fā)展前提和基礎就是企業(yè)目標制定，正確目標能夠為企業(yè)發(fā)展方向起到引導作用，對預算執(zhí)行管理人員工作行為進行規(guī)范。工作人員自身利益與責任預算之間有著緊密聯系，后者不僅能夠作為工作人員績效考核標準， 而且也工作人員行為規(guī)范準則，在另一方面對預算執(zhí)行管理也有著非常重要意義。

二、企業(yè)預算編制與預算執(zhí)行管理中難點

（一）對預算編制與預算執(zhí)行管理認識不足

就從目前情況看來，我國部分企業(yè)在實際發(fā)現生產過程中并沒有對預算執(zhí)行管理進行充分應用，這樣就會導致很多問題出現。企業(yè)管理人員在預算執(zhí)行管理工作當中并沒有對其予以足夠重視，在相關理論知識和方法都無法進行準確把握，這樣不僅會導致預算編制整體缺乏一定全面性，而且預算執(zhí)行管理也會受到一定程度影響。在通常情況下，預算管理當中銷售預算、費用預算和財務預算對于企業(yè)發(fā)展能夠起到良好促進作用，這三者之間往往有著一定聯系。不過我過部分企業(yè)往往在發(fā)展過程當中對經濟效益過分追求，沒有對三者之間均衡發(fā)展予以足夠重視，這樣就會導致財務預算管理過程當中會出現問題。管理人員并沒有意識到管理程序對于企業(yè)發(fā)展重要性，在預算編制和執(zhí)行管理方面也無法落實到實處，這樣就會讓工作實質發(fā)生改變，工作效率降低同時還會導致企業(yè)投資成本增加。

（二）預算管理組織結構不完善

企業(yè)在進行預算管理時候往往會涉及到很多方面，對于一些特別項目內容還需要由管理部門來執(zhí)行預算管理。不過，部分企業(yè)并沒有對預算管理予以重視，在其內部也沒有建立獨立管理部門，這樣不僅會導致相關工作落實達不到預期規(guī)范標準，而且在責任劃分時候也不能落實到具體。企業(yè)財務部門和審計部門在進行預算管理時候專業(yè)性比較低，容易忽視一些管理細節(jié)部分，再加上相關組織機構不完善就會讓其他部門無法進行正常工作，工作負擔增加同時會導致工作效率降低。另外，不完善組織結構不能與監(jiān)督工作之間進行充分融合，在實際工作當中會存在一定漏洞，為企業(yè)后期運營造成影響。

（三）預算編制方法缺乏科學性

企業(yè)在進行預算編制工作時候往往會利用到大量數據和信息，根據對這些數據進行充分分析來對市場變化規(guī)律進行準確判斷，這樣能夠讓企業(yè)部分業(yè)務可以在一段時間內取得良好效果。不過，我國部分企業(yè)在實際工作過程中使用預算編制方法科學性比較低，這樣就會對預算執(zhí)行管理帶來很大難度。再加上企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，在預算編制中數據沒有進行實時更新，實際采用考核指標也比較落后，整體工作效率和質量就會下降，預算編制效果無法充分發(fā)揮出來。除此以外，企業(yè)預算編制方法缺乏科學性還會導致相關管理人員無法對市場變化做出科學預測，預測出來結果與實際之間有著很大差別，對企業(yè)發(fā)展方向帶來錯誤引導，企業(yè)管理失誤現象也就會出現。

三、企業(yè)預算編制管理有效對策

（一）提高預算全面性和全員性，提高認識

為了能夠讓企業(yè)進行正常預算編制和預算執(zhí)行管理工作，相關管理人員要對其進行充分分析和了解，并且在思想上予以足夠重視，這樣才能夠為企業(yè)發(fā)展提供更好優(yōu)勢。企業(yè)要充分意識到財務預算管理重要性，管理人員要對發(fā)展實際情況進行分析，在此基礎上對財務預算進行完善，這樣才能夠達到預期資金統(tǒng)籌管理效果，資金得到充分利用。在一般情況下，企業(yè)發(fā)展重點就是全面預算，管理人員應該加強對各個環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理，提高工作人員思想意識，讓他們對預算管理有一個正確認識，并且可以積極參與到各項工作當中，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)結構

企業(yè)管理人員需要根據實際發(fā)展情況來對組織機構進行不斷完善，這樣能夠讓整個管理變得更加系統(tǒng)化，針對每一個環(huán)節(jié)來建立管理部門， 該部門要明確自身工作和職責，在工作人員進行工作時候開展監(jiān)督。另外，企業(yè)還需要在日常工作當中對數據信息進行記錄，建立一個信息庫，這樣可以為后期預算編制工作提供有效理論依據。

（三）尋找科學預算編制方法

管理人員要在實際發(fā)展過程當中對預算編制進行統(tǒng)籌規(guī)劃，結合市場變化情況來制定發(fā)展目標，工作人員需要嚴格按照相關要求和規(guī)定進行工作，這樣才可以為實現發(fā)展目標進行針對性指導。除此之外，企業(yè)要對財務指標和非財務指標考核標準進行科學制定，對考核體系進行不斷改進和完善，科學預算編制方法不僅可以進一步提高企業(yè)市場競爭力，而且還可以讓企業(yè)在激烈市場競爭當中得到更好生存和發(fā)展，為企業(yè)帶來一定經濟效益。

結語：

由此可見，預算編制與預算執(zhí)行管理在企業(yè)發(fā)展過程當中占據著非常重地位，這就要求相關管理人員要對其予以足夠重視，在此基礎上針對其中存在難點進行充分分析，根據實際情況來采取有效對策進行處理。另外，企業(yè)還需要對當前市場變化情況進行分析，對內部組織結構和體制進行不斷地改進和完善，這樣才能促進企業(yè)進一步發(fā)展，提高市場競爭力。

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