牛之彬

摘要：2018年92號令實施以來，礦井深入貫徹集團公司員工教育培訓工作年度實施意見和全國煤礦培訓工作現(xiàn)場會精神，按照礦黨委的精心謀劃、統(tǒng)籌安排，不斷優(yōu)化培訓方式方法，夯實培訓工作品牌，培訓各項工作扎實推進，取得了較好效果。

關鍵詞：培訓工作;形勢;分析;新模式

一、實施全員培訓

（1）??????? 壓實責任，凸顯市場化作用。

礦井制定年度《袁店二井煤礦“3331”培訓模式推進清單》，以三大部分、40個項目確定了培訓節(jié)點、重點和難點，列出了具體措施，責任單位和責任人，過程動態(tài)監(jiān)督，月度考核通報。制定了《袁店二井煤礦副總以上領導落實員工教育培訓工作責任考核表》，季度考核、評分，年度匯總、兌現(xiàn)， 切塊5%年薪進行考核。各單位工資總額中切塊10%作為培訓工資，按員工教育培訓結果考核分配?；鶎涌茀^(qū)建立本單位培訓市場化價格體系，充分發(fā)揮市場化工資杠桿作用，引導員工樹立“培訓就是掙工資”的理念，調動廣大干部職工培訓的積極性和主動性。2019年全礦兌現(xiàn)培訓市場化工資961.04萬元。

（2）??????? 瞄準短板，開展“點穴式”培訓。

依托礦井干部學院、周四大講堂等平臺載體，充分利用淮礦內、外資源，以專題教學、現(xiàn)場教學、案例教學、互動研討等形式強化素質培訓。2019年，共計舉辦周四大講堂22期，培訓1521人次;干部夜校20期，培訓管技人員653人次;舉辦優(yōu)秀科級管理人員素質提升班2期33人，有計劃地提升各層級管理人員綜合能力。堅持“問題即課題，破題即能力”的理念，加大專業(yè)技術人員培養(yǎng)力度。推行專業(yè)技術人員課題攻關制和專業(yè)技術人員優(yōu)秀作業(yè)規(guī)程、措施、方案評比制度。針對全礦普遍存在的職工現(xiàn)場操作和處理問題能力欠缺的問題，實施工匠建設行動和金藍領素質養(yǎng)成計劃。在采煤、掘進、機電、通防四大系統(tǒng)分別組建技術大拿團隊，每月各系統(tǒng)技術大拿團隊進行不少于1次實操教學。2020年以來，著力強化了職工“3+1”學習培訓力度，按照“會寫、會說、會用”要求，全方位開展人人過關、入腦入心的培訓考核。1至3月份，抽考1293人，一次通過率達到98.5%，進一步夯實了“兩個規(guī)范”基礎。

（3）??????? 是豐富載體，滿足多元化需求。

積極探索網(wǎng)絡教學，通過建立微信群、QQ 群等平臺，組織專業(yè)教師、工匠大師、技術大拿，開展形式多樣的線上安全課堂，讓工匠大師、技術大拿當“網(wǎng)絡主播”，有效解決了工學矛盾、師資不足、場地限制等問題。通過抖音 APP 定期發(fā)布事故案例警示教育短視頻、開展安全警語征集活動等， 在疫情期間的安全教育培訓中發(fā)揮了較好的效果。按照集團公司安排部署，我礦安全警示教育中心投入使用2個月來，得到干部職工的一致認可，按照統(tǒng)一組織、計劃安排、規(guī)范有序、協(xié)調一致的原則，現(xiàn)已開展各類安全警示教育和技能培訓21期，培訓600余人次，為礦井職工安全意愿和安全技能培訓搭建了新平臺。

二、礦井培訓形勢分析

隨著信息化、自動化、智能化發(fā)展，培訓工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，“逆水行舟，不進則退”、“何以解憂，唯有創(chuàng)新”已成為培訓系統(tǒng)的共識，必須直面問題，破題攻關，開創(chuàng)培訓工作新局面。

工學矛盾依然突出。多數(shù)采掘單位仍然經常性的撇勾延點，職工在礦期間根本沒有業(yè)余時間安排個人自主學習培訓，這成為如何打通培訓“最后一公里”的關鍵問題。

為此，努力實現(xiàn)礦井高質量發(fā)展目標，培訓工作要扎實做好以下三個方面工作：

（一）強化黨管培訓大格局，打造特色品牌。

1.???? 堅持黨管培訓不動搖。牢固樹立教育培訓“一盤棋”思想，將員工教育培訓納入安全生產體系建設要素考核;納入副總以上領導年薪兌現(xiàn)、科區(qū)領導班子和管技人員的契約化管理考核、年度履職考核。對基層單位實行安全培訓“一票否決”制（安全培訓要素考核低于80分的、被集團公司各類檢查定性為培訓造假的）不予兌現(xiàn)10%切塊工資。

2.???? 強化五級培訓責任落實。全面落實礦井、職能科室、科區(qū)、班組、崗位五級教育培訓管理機制和層級培訓責任體系，夯實科區(qū)、班組自主培訓主體責任。形成礦井統(tǒng)籌規(guī)劃、督促考核，職能科室協(xié)調配合、齊抓共管，基層單位扎實推進、高效落實的良好局面。

3.???? 認真貫徹落實培訓理念?！芭嘤柌坏轿皇亲畲蟮陌踩[患”“培訓是軟實力硬基礎”“培訓是員工的最大福利”“抓培訓也能增效益”等理念要在日常工作中落地生根，首先確保職工合理充足的業(yè)余時間參加各類學習培訓。各單位要超前謀劃、優(yōu)化施工，堅決杜絕撇勾延點的“人海戰(zhàn)”、“疲勞戰(zhàn)”等，調度指揮中心要加強考核兌現(xiàn)，嚴厲打擊，徹底擺脫培訓不到位導致工作效率低進而造成撇勾延點的惡性循環(huán)。

（二）突出法定培訓主陣地，確保人人過關。

1.???? 依法依規(guī)開展安全培訓。堅決落實國家《煤礦安全培訓規(guī)定》，隱患排查、風險辨識、職業(yè)病危害防治、地測防治水、“一通三防”等專項培訓由職能部門進行落實，安全培訓中心對各培訓班培訓效果進行收購;嚴格從業(yè)人員培訓資格準入，確保做到“應培盡培”，確保做到學時、內容、成績符合規(guī)定要求。強制性開展脫產持證培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗，確?！叭棈徫弧比藛T持證率、復訓率達到100%;其他從業(yè)人員100%培訓合格上崗。

2.???? 強化安全意愿培訓。分系統(tǒng)、分層級定期開展安全警示教育培訓，安培中心負責制定安全警示教育中心培訓計劃，重點邀請各系統(tǒng)分管領導開展安全警示教育。各單位利用班前會、安全例會等開展事故案例警示教育。安監(jiān)處每月至少組織2次典型“三違”幫教，豐富幫教內容和流程，提高培訓效果。

3.???? 持續(xù)開展“3+1”培訓。各單位要將崗位操作“3+1”知識作為日常培訓內容，反復培、強化訓、重點查、人人會，不斷夯實安全培訓基礎。

（三）推進線上培訓新模式，促進喜培樂訓。

1.???? 加強培訓信息化平臺推廣使用。認真落實集團公司《員工教育培訓信息化平臺管理辦法》，結合礦井實際制定礦井信息化平臺管理實施細則，二季度末培訓 APP 安裝使用人數(shù)不低于在崗職工90%，采用正反兩方面的激勵措施嚴格考核落實，逐步將線下培訓轉入線上教學。

2.???? 完善虛擬實操培訓技術。充分利用手機 APP、VR 一體機、仿真設備開展實操培訓，進一步豐富完善虛擬實操培訓工種，用全方位立體化的實訓模擬練習代替復雜的實操培訓現(xiàn)場，讓職工在寓教于樂中輕松完成培訓。