林育斌

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)炸，信息化技術(shù)已經(jīng)被大眾熟知并運用到各行各業(yè)的管理中，建筑行業(yè)作為一個系統(tǒng)龐大，人員眾多的板塊，加強內(nèi)部管理的信息化很有必要。本文簡單介紹了管理信息化的優(yōu)勢，指出了目前建筑工程行業(yè)管理信息化中存在的一些問題，并且提出了一些針對性的建議，希望能夠?qū)ㄖこ绦袠I(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;信息化技術(shù);推進發(fā)展

建筑工程是一個周期長、人員多、涉及部門眾多的項目，不管是最開始的總設(shè)計，施工物料的采買，施工人員的調(diào)度，還是竣工后的驗收和審計，都涉及到非常多而繁雜的數(shù)據(jù)，如果依靠人工，不僅效率低下，還容易產(chǎn)生工作失誤，因此，加強建筑工程管理信息化很有必要。

一.建筑工程管理信息化的優(yōu)勢

（一）降低管理成本

建筑工程需要非常巨大的人力成本，不管是設(shè)計、施工、監(jiān)察、審計等環(huán)節(jié)，都需要安排人手去執(zhí)行，這對于建筑工程企業(yè)來說是一項非常巨大的經(jīng)濟支出。但是，推進建筑工程管理的信息化，能夠?qū)⒏嗟墓ぷ鹘唤o計算機進行智能處理，這樣可以有效地節(jié)省建筑工程管理所需地人手，即幫助企業(yè)節(jié)約人工成本。同時，節(jié)省人工也能夠幫助企業(yè)避免因為人手不足帶來的困境，讓企業(yè)內(nèi)部的運營更加穩(wěn)定、有秩序。

（二）提高管理效率

現(xiàn)階段，有部分建筑企業(yè)并不十分重視企業(yè)內(nèi)部的管理，這種管理意識的淡薄進一步導(dǎo)致了管理人員管理水平的欠缺，導(dǎo)致建筑工程管理不到位，缺乏科學(xué)性，且容易產(chǎn)生工作失誤。引入信息化管理，可以有效地避免人工操作的失誤，同時也能夠提高管理效率，管理準(zhǔn)確性。

二、建筑工程管理信息化存在的問題

（一）信息化意識薄弱

目前，對建筑工程管理信息化影響最大的因素就是信息化意識的淡薄，由于企業(yè)內(nèi)部都缺乏對信息化技術(shù)的認(rèn)知和重視，使得企業(yè)很難積極主動地引入信息化技術(shù)，吸納信息化技術(shù)人才，進而導(dǎo)致建筑工程管理很難實現(xiàn)信息化，管理效率和管理質(zhì)量難以得到變革性提升。在傳統(tǒng)的印象中，計算機不過就是用來記錄和查找資料，即使現(xiàn)在信息化的發(fā)展已經(jīng)日新月異，仍有很多企業(yè)對此缺少認(rèn)識，思想停留在傳統(tǒng)階段，沒有將計算機技術(shù)的精髓發(fā)揮出來。但實際上，信息化技術(shù)能夠為企業(yè)的管理提供具備智能化、自動化、精準(zhǔn)化等等優(yōu)勢的高質(zhì)量服務(wù)，能夠幫助企業(yè)更快更好處理大數(shù)據(jù)，減少人為的干擾，賦予建筑工程管理穩(wěn)定性。

（二）信息化設(shè)備落后

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是建筑工程企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，想要構(gòu)建信息化管理體系基本是空談。但是，設(shè)備的更新?lián)Q代是需要成本的，很多建筑企業(yè)由于缺乏對信息化管理的認(rèn)識，并不愿意在前期花費高額成本進行設(shè)備的更新升級。另外，高質(zhì)量的計算機人才也是需要非常高的引進資金?，F(xiàn)階段，有部分期望走信息化管理的企業(yè)已經(jīng)將希望寄托于第三方機構(gòu)，依托他們提供高質(zhì)量的軟硬件和人才服務(wù)，這也是可取的。但是其他的建筑工程企業(yè)仍然沒有危機意識，沒有認(rèn)識到前期的投入能夠獲得巨大的回報，尤其是信息化這種發(fā)展更新日新月異的板塊，投入回報比是非?？陀^的。

（三）信息化人才缺失

建筑行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，有著漫長的發(fā)展歷史，在這樣的發(fā)展過程中，管理模式和發(fā)展方式經(jīng)歷了長時間的發(fā)展并沿用至今，可以說在建筑行業(yè)內(nèi)部，管理模式基本已經(jīng)趨于穩(wěn)定。傳統(tǒng)的管理模式更多地依賴人才，信息化時代也不例外，盡管技術(shù)設(shè)備是實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，但是沒有優(yōu)質(zhì)人才，軟硬件設(shè)備也無法發(fā)揮出最大的效用。現(xiàn)階段很多企業(yè)管理人員的管理水平與時代要求的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不相符了，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到人才的引進非常重要，但是人才的需求遠(yuǎn)大于供給，如何吸引優(yōu)質(zhì)人才企業(yè)必須思考的問題。

三.推進建筑工程管理信息化的措施

（一）加強宣傳培訓(xùn)，提高信息化意識

提高信息化意識，才能促使管理人員加強信息化技術(shù)運用。建筑企業(yè)需要明確的是，單純地引入計算機設(shè)備及軟件是不夠的，加強使用才是關(guān)鍵，因此，加強對企業(yè)內(nèi)部的宣傳培訓(xùn)，提高員工，特別是管理人員的信息化意識，是非常重要的。首先，組織理論培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助員工更好地接受和消化信息化技術(shù);其次，以高層領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，起模范帶頭作用，主動使用信息化技術(shù);最后，下達(dá)明確的工作要求，例如部門之間需要共享計算機信息系統(tǒng)，所有工作文件和數(shù)據(jù)都需要做到上傳和共享，以此來促進內(nèi)部管理的信息化。這樣不僅各個部門能夠及時全面地掌握工程進度，提高溝通效率，也能夠提升辦公效率，提升管理水平。

（二）加大軟件研發(fā)力度，構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

由于建筑行業(yè)地特殊性，涉及部門眾多，人員類型輻射很廣，因此在搭建信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)時也需要考慮到多方面的需求，綜合總設(shè)計師、審計部門、監(jiān)察部門等多方的利益需求，這對于軟件的要求時非常高的。因此，有關(guān)部門或機構(gòu)需要加大軟件開發(fā)的力度，爭取為建筑行業(yè)量身打造出一套能夠應(yīng)對復(fù)雜情況的高品質(zhì)軟件系統(tǒng)。對于建筑行業(yè)本身，也要主動加強對軟件的學(xué)習(xí)，積極主動地將信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建起來，加快信息化轉(zhuǎn)型速度，盡快實現(xiàn)全面信息化管理，打破部門之間的壁壘，告別單一性、獨立性，讓上傳下達(dá)更加高效透明，溝通協(xié)作更加高效。

（三）積極引入高素質(zhì)信息化人才

為了更好地應(yīng)對信息化改革，建筑企業(yè)必須積極吸引高質(zhì)量專業(yè)人才。首先，在招聘環(huán)節(jié)，需要投入更多的資金成本以吸引高質(zhì)量人才，同時也要用更好的企業(yè)發(fā)展留住這些高素質(zhì)人才，為他們提供更好平臺的同時，他們也能夠正面地反饋公司。引進高素質(zhì)信息化人才后，企業(yè)需要輔助他們將才能發(fā)揮出來，為企業(yè)管理帶來新鮮的血液，促進企業(yè)的信息化管理模式轉(zhuǎn)型。另外，針對企業(yè)內(nèi)部的老員工，企業(yè)也要為他們提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，讓他們積極提升自己，實現(xiàn)自我成長和轉(zhuǎn)型，提高工作效率和工作質(zhì)量，更好地實現(xiàn)工作價值。綜合兩方面的舉措，建筑企業(yè)能夠打造出一支高素質(zhì)的信息化管理人才團隊，為企業(yè)的信息化管理提供強有力的支撐。

四.總結(jié)

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，行業(yè)內(nèi)的競爭也非常激烈，信息化對行業(yè)的刺激是巨大的，誰能夠先抓住機遇，誰就能更好地適應(yīng)市場和社會的要求，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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