折小軍

現(xiàn)代電力企業(yè)的競爭是電力企業(yè)綜合實力和人才資源的競爭，為有效提高電力企業(yè)人員綜合素質(zhì)和工作能力，需要有針對性地對電力企業(yè)員工進行持續(xù)性培訓，員工培訓對于提升員工整體素質(zhì)和促進電力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有非常重要意義。本文從當前電力企業(yè)員工培訓存在的問題入手，提出了一些優(yōu)化措施和對策。

現(xiàn)階段社會科學技術(shù)已經(jīng)進入飛速發(fā)展的階段，電力企業(yè)的市場競爭力與日俱增，人才競爭亦日趨激烈。為確保電力企業(yè)長期穩(wěn)定健康的發(fā)展，就要持續(xù)、階段性的給電力企業(yè)注入“新鮮血液”，而發(fā)展的核心力就是每一位需要補充能量的“員工”，企業(yè)管理者必須認識到，加強員工培訓以培養(yǎng)造就政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)全面發(fā)展的全能型專業(yè)人才，從而不斷推進企業(yè)人才隊伍建設(shè)，為電力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障，有效提高企業(yè)競爭力。

培訓發(fā)現(xiàn)的問題

電力企業(yè)領(lǐng)導注重安全生產(chǎn)經(jīng)營，認為培訓學習，不能讓員工給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，因此對員工培訓的必要性認識不深刻;企業(yè)對人才培養(yǎng)缺乏長遠規(guī)劃，沒有從人才開發(fā)、培養(yǎng)對電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響來審視培訓的重要性，同時企業(yè)也缺乏具有系統(tǒng)、針對性、科學合理的培訓體系;培訓方法和內(nèi)容簡單劃一，不能與新時期電力企業(yè)快速發(fā)展的需要相匹配;員工培訓積極性不高，導致技術(shù)人員對新產(chǎn)品，新技術(shù)掌握很少，會出現(xiàn)高技能水平人員比較欠缺，高級技師更是稀缺。

對培訓認識不夠

通過長時間的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多電力企業(yè)片面地認為只要生產(chǎn)安全零事故，企業(yè)就能高效有序開展業(yè)務(wù)，所以企業(yè)會要求將全部工作重點都放在生產(chǎn)和安全管理上，從來沒有從根本上真正去重視員工培訓和后備人才的培養(yǎng)，以及沒有重視過員工對于最新知識體系的汲取，所以對整個培訓工作的需求和支持力度薄弱。

培訓知識體系不完善

目前，電力企業(yè)市場競爭愈來愈激烈，而這個行業(yè)的專業(yè)性、針對性的培訓課程內(nèi)容，大多數(shù)推行“拿來主義”。所以導致部分電力企業(yè)員工培訓存在知識老套，信息不及時、不全面，培訓知識重疊的問題，甚至沒有完善的考核機制，沒有明確的反饋節(jié)點。以及嚴格的督導體制。

方法簡單、內(nèi)容單一

在我國電力體制改革的前期，一般火力發(fā)電企業(yè)的培訓采取的模式都存在很多相同，電力企業(yè)員工培訓是一項涉及多個知識理論體系領(lǐng)域的復雜的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)實現(xiàn)不了對不同層次、崗位的職工進行科學合理課程內(nèi)容的培訓。而是，通用性的培訓項目由區(qū)域性的公司培訓中心統(tǒng)一培訓，安排相關(guān)人員參加就好。

培訓積極性不高

火電力企業(yè)的培訓多數(shù)是以傳統(tǒng)的面對面授課模式為主，用講述代替練習，用敘述的方式代替實際操作的培訓方式，培訓內(nèi)容雖然較多，涉及面廣泛，通用性較強，可實操性不高，做不到因材施教，培訓工作雖然安排數(shù)量較慢，可多數(shù)是通過強制手段安排，學員處于被動狀態(tài)。

如何優(yōu)化員工培訓

“千秋基業(yè)，人才為本”是習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)的理念?！耙涌鞂嵤┤瞬艔妵鴳?zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊伍。”由此可見，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和時代發(fā)展的需要快速轉(zhuǎn)變員工對培訓的正確認識，使培訓內(nèi)容多元化，創(chuàng)建完善人才架構(gòu)，改良評價機制，重視激勵制度，增進員工，培訓長期連續(xù)快速發(fā)展，為電力企業(yè)生產(chǎn)提供強有力的后盾。

電力企業(yè)要以培養(yǎng)“政治過硬、本領(lǐng)高強”的干部職工隊伍為目標，把理想信念教育作為首要任務(wù)，著眼提升專業(yè)能力和專業(yè)精神，發(fā)揮培訓作為“錘煉黨性、宣貫政策、助推改革、破解難題、提升能力、傳揚文化”平臺作用，在提高培訓的針對性和有效性上下功夫，實現(xiàn)“全面覆蓋、分層分類、統(tǒng)籌規(guī)劃、行動實踐、持續(xù)提升”，不斷推進電力人才建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

改變認識，提升培訓的戰(zhàn)略高度

一個有著持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的電力企業(yè)，必須把員工培訓提高至戰(zhàn)略層次，電力企業(yè)應(yīng)重視與時俱進，改變傳統(tǒng)觀念，提升員工對培訓的重視性，將培訓納入經(jīng)營管理之中，發(fā)揮電力企業(yè)在員工培訓中的主導作用。電力企業(yè)的發(fā)展追求的不是短期盈利，而是長期的可持續(xù)發(fā)展，促進這種發(fā)展必然要借用到所有員工力量，培訓是從員工各個，對于員工培訓是針對員工各方面綜合能力的提升，可以增強電力企業(yè)的穩(wěn)定性，也是增強電力企業(yè)競爭力的有效方式，因此，員工的培訓就顯得格外重要。

員工通過培訓，更加有利于培訓員工正確的人生觀和價值觀，擴展員工知識面，在專業(yè)技術(shù)上獲得提高，綜合素質(zhì)的不斷增強，員工更加擁有歸屬感，更加具有團隊凝聚力，行業(yè)發(fā)展離不開人才的加持，為早日在電力行業(yè)擁有一支鋼鐵隊伍，加大人才占比，必須加強員工培訓，并付出實施。

完善培訓體系，提高員工培訓質(zhì)量與效果

培訓體系缺乏系統(tǒng)性、針對性是無法保證培訓的完整性、時效性，只有建立健全培訓體系才是有創(chuàng)造價值的培訓。電力企業(yè)為了生存發(fā)展，必須建立一套有效科學的員工培訓體系。

首先，要開展系統(tǒng)的訓前研究和分析，對培訓從時間，員工結(jié)構(gòu)，各個方面進行。其次，準確的制定培訓計劃，制定培訓目標時，因材施教，考慮到每個員工的實際情況，包括個性差異，再制作培訓計劃，要清晰明白培訓要達到的目標，描述清楚明了，再者要實時跟進員工的培訓落地程度，要對員工培訓中員工所學到的知識進行評估，總結(jié)這些知識是否可以在實際的生產(chǎn)生活中起到實際作用要做到知行合一，知識轉(zhuǎn)化到實際行動中。完整的培訓體系的建立要做好培訓需求調(diào)研、培訓質(zhì)量、培訓評價三方面重點工作。

培訓需求調(diào)研。電力企業(yè)培訓前期做好需求調(diào)研，本著“需要什么，就講什么”的原則，以電力企業(yè)員工實際工作需求為根本，科學嚴謹對電力企業(yè)員工制定長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃。確認好培訓的計劃，在充分了解培訓需求的基礎(chǔ)上，做出針對員工合理設(shè)計的培訓計劃，從而確保員工培訓的順利有效開展，為后續(xù)的實施和以及后期監(jiān)督提供參考標準。

培訓質(zhì)量管理。培訓質(zhì)量管理是指在培訓過程當中，對“培訓啟動、需求調(diào)研、設(shè)計與策劃、實施以及培訓收尾”五個環(huán)節(jié)進行管理和控制，使員工培訓各環(huán)節(jié)工作責任到人、執(zhí)行到位，各項培訓指標有據(jù)可查，培訓質(zhì)量做到可測、可控和有效，以達到保障員工培訓質(zhì)量、持續(xù)提升員工培訓質(zhì)量的目標。

培訓效果評估。我們將電力企業(yè)對員工培訓效果的滿意度作為衡量培訓效果的一項重要尺度。據(jù)分析來看，電力企業(yè)培訓的效果從滿意度的評價來看是有些“差強人意”對此，每個培訓結(jié)束后，都要進行培訓效果評估，并提出切實可行的改進意見。要從培訓后員工的評估反饋中，加強培訓質(zhì)量管理的要求和考核，要積極有效的落實到實際中，并要將執(zhí)行情況納入實際培訓組織承辦單位負責人的業(yè)績考核中。

多元化的培訓方式與內(nèi)容，提高員工培訓趣味性

隨著培訓技術(shù)與學習工作的融合，電力企業(yè)培訓方式更加多樣。電力企業(yè)員工培訓方式應(yīng)以公司內(nèi)部講師“內(nèi)訓師”培訓為主，內(nèi)部培訓中心與外部培訓機構(gòu)聯(lián)合培訓為輔助。在訪談中，發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)對“線上學習”也是“喜憂參半”。先進技術(shù)在學習領(lǐng)域的應(yīng)用關(guān)鍵要和電力企業(yè)的業(yè)務(wù)實際結(jié)合，如何在學習智能化和趣味化的同時保證學習效果是電力企業(yè)眼中的重中之重。

精準高效的選擇一種適合的培訓方式對于電力企業(yè)員工培訓目的的實現(xiàn)非常關(guān)鍵。電力企業(yè)在開展培訓工作時，要結(jié)合每次培訓的目的以及培訓員工的業(yè)務(wù)技能等實際情況來安排培訓方式。

改變培訓激勵機制，提高員工培訓積極性

火力發(fā)電企業(yè)員工培訓激勵機制的制定必須尊選公平原則，要征求員工建議，保障大部分員工認可的培訓激勵機制。最重要的是制度建設(shè)和執(zhí)行要做到同步進行，結(jié)合培訓實際確保任務(wù)的正常開展，才能有效激勵員工培訓更好的發(fā)展。激勵機制制定時要充分體現(xiàn)科學性，就是要把工作做細致，具有可實際操作。員工培訓結(jié)束后，培訓負責人將改進意見歸入培訓項目檔案。企業(yè)要將員工培訓情況存入員工個人檔案，在以后的崗位晉升、干部任免時作為重要參考之一，從而提高員工培訓積極性。

結(jié)語

電力企業(yè)員工培訓是一場“持久性戰(zhàn)爭”他能提升員工的綜合能力，專業(yè)素養(yǎng)，讓員工更加理解更深層次電力企業(yè)的規(guī)劃和理念，改善員工在工作中的負面情緒，消極態(tài)度，因此，電力企業(yè)一定要重視培訓，將其作為一重要目標，要在這場“持久戰(zhàn)”中不斷地總結(jié)，進步再總結(jié)，使培訓體系更加完善，更好的讓員工擁有歸屬感，增強企業(yè)員工的向心力，凝聚力。加大高素質(zhì)和高技能的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，不斷提升電力企業(yè)自身的核心競爭力，以此推動電力企業(yè)的快速發(fā)展。

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