【摘要】數(shù)字時(shí)代是現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的必然結(jié)果。人們的生活需求和市場(chǎng)發(fā)展方向發(fā)生了巨大的改變。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)必然要向注重管理的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。基于此，本文簡(jiǎn)單論述了數(shù)字時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要作用，為數(shù)字時(shí)代的企業(yè)提供發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字化時(shí)代;公司財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

數(shù)字時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)在的階段，不僅改變了人們的生活方式，也加劇了各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，還促進(jìn)了各行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的革命和管理模式的轉(zhuǎn)變。因此，數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)也提出了新的要求。

一、數(shù)字時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）數(shù)字時(shí)代對(duì)公司財(cái)務(wù)提出的新要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了新的行業(yè)格局。我們所說(shuō)的數(shù)字時(shí)代，其實(shí)就是數(shù)字化時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生的，需要通過(guò)數(shù)字代碼進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算和程序設(shè)計(jì)的技術(shù)，它促進(jìn)了人們的生活和工作邁入了一個(gè)新的階段。

在這之前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，我們?cè)谶@里稱之為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式，已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)的發(fā)展步調(diào)。數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的最明顯的變化之一，就是管理數(shù)據(jù)的爆炸式增長(zhǎng)。因?yàn)閿?shù)字時(shí)代改變了人們的生活需求和生活方式，企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向現(xiàn)代化、人性化和精細(xì)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力有限，分析精細(xì)度也有限，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求則逐漸變得復(fù)雜。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)必須做出轉(zhuǎn)型，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向注重管理的管理會(huì)計(jì)，結(jié)合數(shù)字化、信息化的科技管理手段，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。

（二）數(shù)字時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向

數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大方向是從側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方向，走向側(cè)重于企業(yè)管理的方向，由數(shù)據(jù)分析和技術(shù)作為輔助手段，完善企業(yè)的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要注重向能夠滿足以下幾點(diǎn)的方向，進(jìn)行更為全面的轉(zhuǎn)型。

首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，往往呈現(xiàn)較為滯后的狀態(tài)，無(wú)法起到幫助企業(yè)進(jìn)行事前預(yù)警的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要向著能夠事先進(jìn)行預(yù)判的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再拘泥于對(duì)財(cái)務(wù)核算層面的策劃，讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃變得更加詳細(xì)，幫助企業(yè)建立全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)知。其次，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往呈現(xiàn)出被動(dòng)的工作狀態(tài)，未能有效地參與企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要向能夠主動(dòng)進(jìn)行管理和分析，更深入地對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。最后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往呈現(xiàn)出管理能力較為薄弱，無(wú)法及時(shí)提供解決方案和決策為企業(yè)的發(fā)展方向提供支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要向提升管理能力的管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的作用分析

（一）完善企業(yè)戰(zhàn)略管理

管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，提出管理方案以完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)更加注重深挖數(shù)據(jù)之下的深層問(wèn)題，從更高的層面制定更具可行性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。能夠提前將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合企業(yè)資源，從較為全面的方向分析企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，從而清晰地繪制出詳細(xì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圖譜和路徑，提升財(cái)務(wù)管理在管理層面的作用。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)治理層和管理層重視財(cái)務(wù)方面的發(fā)展，擴(kuò)展企業(yè)的管理視野，從而幫助企業(yè)在變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更加穩(wěn)定地前進(jìn)。

（二）準(zhǔn)確定位預(yù)算管理工作主體

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更加注重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，很少重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理和規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)各級(jí)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清、重視程度不足的情況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)向注重管理層面的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠準(zhǔn)確定位企業(yè)的預(yù)算管理工作主體，主動(dòng)地進(jìn)行相關(guān)工作。管理會(huì)計(jì)更加注重從管理層面，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和分析，因此在進(jìn)行預(yù)算的核算和制定時(shí)，能夠系統(tǒng)性地組織開展預(yù)算工作，將業(yè)務(wù)預(yù)算融入財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制部門和預(yù)算歸口管理部門能夠得到有效地協(xié)調(diào)，使預(yù)算能夠適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。從而幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算管理工作，提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)資金管理能力

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，較為重要的一項(xiàng)就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常只是粗淺地通過(guò)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的運(yùn)算、分析和控制，無(wú)法為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的資金管理。而企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型時(shí)，就會(huì)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在更加注重準(zhǔn)確的資金管理上。能夠更深層更全面地對(duì)企業(yè)發(fā)展中的成本變動(dòng)原因進(jìn)行剖析，甚至直接在過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，實(shí)施更具效率的資金管理。同時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行合理的資金運(yùn)作，保證企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，規(guī)劃出能夠規(guī)避潛在資金風(fēng)險(xiǎn)的管理方案，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行事前監(jiān)督，提升企業(yè)的資金管理能力。

（四）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的建議

當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)，會(huì)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員建立管理思維，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加深入地融入企業(yè)管理的整體架構(gòu)中。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的一點(diǎn)，在于管理會(huì)計(jì)在公司的管理層面是有一定的話語(yǔ)權(quán)和決定權(quán)的。因此，相關(guān)人員的思考方向，就會(huì)從原本的被動(dòng)工作的角度轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作的管理者的角度。從公司的決策方面，對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展提出及時(shí)有效的建議和決策。這將幫助企業(yè)建立更加全面的戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，數(shù)字時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，是客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求。企業(yè)財(cái)務(wù)向著注重管理的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的主動(dòng)工作意識(shí)，幫助企業(yè)更為準(zhǔn)確地把握預(yù)算和管理資金。同時(shí)，提升了財(cái)務(wù)人員的管理層意識(shí)，使企業(yè)能夠得到及時(shí)有效的發(fā)展建議和對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高學(xué)鵬，張靜宇.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界，2020（6）：155-156.

[2]韓立偉.數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管理會(huì)計(jì)的重要作用[J].財(cái)經(jīng)界，2020（2）：222-225.

作者簡(jiǎn)介：

吳越（1982-），女，漢族，天津人，本科，會(huì)計(jì)師，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)天津電力設(shè)計(jì)院有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。