毛麗芳

摘要：現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展，不僅在速度上較快，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的創(chuàng)造上，都表現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的成績(jī)。從客觀的角度來(lái)分析，建筑企業(yè)人力資源管理的進(jìn)行，要最大限度的完善管理體系，尤其是在激勵(lì)機(jī)制上，做出科學(xué)的改正，對(duì)此有一個(gè)理性的認(rèn)知，結(jié)合當(dāng)前的激勵(lì)需求，以及激勵(lì)以后能夠產(chǎn)生的效果，包括具體工作實(shí)施層面上遇到的阻礙，做出有效的優(yōu)化。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源;管理;激勵(lì)機(jī)制

從目前所掌握的情況來(lái)看，建筑企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，很多工作的部署，都可以按照預(yù)期設(shè)想來(lái)不斷的調(diào)整，各方面的不足改善，未出現(xiàn)較大的局限性問(wèn)題。但是，建筑企業(yè)人力資源管理以及激勵(lì)機(jī)制，需要伴隨時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行不斷的優(yōu)化，懂得站在差異性的角度來(lái)分析、研究，既要對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理的拓展力度進(jìn)一步的提升，又要在激勵(lì)機(jī)制的變革層面上，做出更好的優(yōu)化。

一、建筑企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)落后

從主觀的角度來(lái)分析，建筑企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，想要直接在短期內(nèi)徹底解決，在難度方面并不低，而且由于各類(lèi)影響因素較多，所以在具體的處置過(guò)程中，必須循序漸進(jìn)的開(kāi)展。思想認(rèn)識(shí)落后，在建筑企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，表現(xiàn)的較為顯著，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)存在比較普遍的問(wèn)題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為思想認(rèn)識(shí)落后的問(wèn)題，主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑企業(yè)人力資源管理的初期階段，針對(duì)自身的工作方案，并沒(méi)有良好的設(shè)定，大部分情況下，完全是按照固定的思想來(lái)開(kāi)展，缺少較高的靈活性，而且在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部晉升等方面，都沒(méi)有做出良好的改善，完全按照局限性的模式來(lái)布置，難以對(duì)企業(yè)創(chuàng)造出較高的效益，相關(guān)工作所造成的各類(lèi)損失也是非常多的。第二，思想認(rèn)識(shí)落后的情況下，建筑企業(yè)人力資源管理的說(shuō)服力并不低，尤其是在上下級(jí)溝通的過(guò)程中，沒(méi)有按照針對(duì)性的措施、方法來(lái)操作，過(guò)分停留在固定的層次上，這種問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了非常極端的后果。

（二）激勵(lì)體系不健全

就建筑企業(yè)人力資源管理本身而言，激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的組成部分，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，能夠產(chǎn)生決定性的影響，部分企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的重視程度較低，未能夠采取科學(xué)的方案來(lái)設(shè)定，而且在自身工作的創(chuàng)新手段上，表現(xiàn)出較為嚴(yán)重的薄弱現(xiàn)象。首先，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建執(zhí)行，沒(méi)有伴隨企業(yè)的發(fā)展來(lái)調(diào)整。例如，很多員工的工作量大幅度提升，但是在福利待遇和薪資待遇上，未能夠按照正比的模式來(lái)增長(zhǎng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致建筑企業(yè)人力資源管理的漏洞開(kāi)始不斷的加重，相關(guān)工作的安排，同樣沒(méi)有取得預(yù)期效果，而且在建筑企業(yè)人力資源管理的一些矛盾、沖突上不斷提升，導(dǎo)致人才流失十分嚴(yán)重，工作人員的穩(wěn)定性持續(xù)下降。其次，激勵(lì)體系不健全的情況下，建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，繼續(xù)按照固定的策略來(lái)實(shí)施，大幅度的降低激勵(lì)成本，激勵(lì)手段也多數(shù)停留在精神激勵(lì)層面上，缺少物質(zhì)上的動(dòng)力，由此促使建筑企業(yè)人力資源管理的薄弱問(wèn)題，開(kāi)始不斷的增加。

二、建筑企業(yè)人力資源管理及激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

新時(shí)代來(lái)臨以后，建筑企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展和優(yōu)化，必須在思想認(rèn)識(shí)上良好的提高，該方面的工作進(jìn)行，必須從多個(gè)角度來(lái)良好的轉(zhuǎn)變，如果繼續(xù)按照固定的思路來(lái)執(zhí)行，必定造成難以挽回的后果。思想認(rèn)識(shí)的提高，可嘗試從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：第一，建筑企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，所有的管控工作，都要保持高度的獨(dú)立性。例如，有些企業(yè)出現(xiàn)了工作的重疊現(xiàn)象，一個(gè)部門(mén)的主管、組長(zhǎng)，提出了不同的工作方式、方法，員工沒(méi)有得到確切的依據(jù)和指導(dǎo)，最終的成績(jī)不夠理想，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有從自身反省，以至于造成的工作矛盾、沖突開(kāi)始不斷的加重。未來(lái)，必須在人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容上，保持足夠的詳細(xì)，促使各方面的工作進(jìn)行，能夠站在合理化的角度來(lái)完善。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)?，F(xiàn)如今的員工流動(dòng)性較大，而且在很多方面都容易造成較大的隱患。為此，必須堅(jiān)持在文化的挽留模式上更好的提升，朝著共同的目標(biāo)來(lái)進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)

就建筑企業(yè)人力資源管理本身來(lái)講，培訓(xùn)指導(dǎo)是不可或缺的組成部分，并且針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃而言，能夠造成特別大的影響力。第一，建筑企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)，針對(duì)新晉員工，要開(kāi)展至少1個(gè)星期的培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作職能、要求、責(zé)任等，有一個(gè)充分的了解;在理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作規(guī)范上，進(jìn)行快速的掌握，促使建筑企業(yè)人力資源管理的權(quán)威性，得到更好的提升;加強(qiáng)制度的培訓(xùn)，針對(duì)所有員工一視同仁，減少各類(lèi)特權(quán)問(wèn)題所造成的不良影響，從而在建筑企業(yè)人力資源管理的可靠性、可行性方面大幅度的提升。第二，針對(duì)老員工、管理層的培訓(xùn)，要分階段來(lái)開(kāi)展，尤其是結(jié)合社會(huì)上的時(shí)事熱點(diǎn)，以及公司發(fā)展過(guò)程中面臨的一些難題，必須在培訓(xùn)的過(guò)程中，通過(guò)理性的判斷來(lái)進(jìn)行解決，減少?zèng)_動(dòng)的行為。與此同時(shí)，身為管理層，必須懂得體諒下屬，減少霸權(quán)主義的現(xiàn)象，要懂得在建筑企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，按照和諧的模式來(lái)完善。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)如今的建筑企業(yè)人力資源管理，與既往表現(xiàn)出很大的不同，很多工作的布置、操作，都必須在激勵(lì)機(jī)制上不斷的加強(qiáng)，即便是出現(xiàn)了很小的問(wèn)題，都容易導(dǎo)致未來(lái)的企業(yè)進(jìn)步，陷入到較大的困境當(dāng)中。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)而言，是決定性的組成部分，同時(shí)也是提供動(dòng)力的重要方式，要堅(jiān)持在建筑企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵上，得到更好的發(fā)展成績(jī)，促使未來(lái)工作的開(kāi)展，得到更加卓越的成果，減少不必要的問(wèn)題發(fā)生。例如，在進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，就說(shuō)明人力資源管理部門(mén)意識(shí)到你的才能并沒(méi)有在現(xiàn)有的崗位上得到充分的發(fā)揮，又或者對(duì)于這個(gè)崗位的工作，你不能完全的勝任。又或者在調(diào)整薪酬的時(shí)候，越有才能的人得到的薪酬會(huì)越多，人力資源部門(mén)會(huì)綜合的考評(píng)員工的工作績(jī)效，使員工得到與付出同等的報(bào)酬。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈中不斷的激勵(lì)員工，發(fā)揮出其內(nèi)在的潛能。同時(shí)，也要建立和健全企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，只有在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中才能夠培養(yǎng)出企業(yè)內(nèi)部的工作人員的競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，不斷的提高激勵(lì)的效果。

（四）完善物質(zhì)激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制在建筑企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，占據(jù)核心的地位，同時(shí)也是所有員工重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，如果在該方面的工作開(kāi)展上，沒(méi)有做出科學(xué)的改善，則后續(xù)工作的部署，必定造成惡劣的后果。物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，是非常容易忽視的，但確是效果最好的。首先，在物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，針對(duì)五險(xiǎn)一金等福利待遇，必須作為重點(diǎn)激勵(lì)的手段。當(dāng)前的員工更加期望穩(wěn)定的工作，對(duì)于未來(lái)的保障也非常重視，提高五險(xiǎn)一金的待遇標(biāo)準(zhǔn)，有利于員工更加穩(wěn)定的工作，在自身的抗壓能力上，可獲得科學(xué)的提升，減少“畫(huà)大餅”問(wèn)題所造成的負(fù)面影響。其次，物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工等，都是不可或缺的手段，要由此來(lái)幫助員工，在自身的價(jià)值上，得到良好的體現(xiàn)，單純憑借精神上的鼓勵(lì)，或者是一些簡(jiǎn)單的肯定，根本不可能得到良好的激勵(lì)效果，甚至是造成相反的結(jié)果。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的注意事項(xiàng)

我國(guó)在建筑企業(yè)人力資源管理方面，能夠按照科學(xué)、合理的方式來(lái)完善，相關(guān)不足的彌補(bǔ)，得到了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)在建筑企業(yè)人力資源管理的注意事項(xiàng)上，保持積極的遵守。第一，管理方案的設(shè)計(jì)、落實(shí)，必須循序漸進(jìn)的操作，同時(shí)要從員工群體中，得到較多的反饋，觀察大家的想法和思維、需求等等，在建筑企業(yè)人力資源管理的方式上，進(jìn)行階段性的調(diào)整，盡量按照人性化方法來(lái)管理，由此能夠取得的綜合效果更加突出。第二，在建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新層面上，需要按照多個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)員工，找出其值得肯定的地方，在激勵(lì)的準(zhǔn)確性方面，取得更好的改善，要抓住員工的心理和物質(zhì)需求，從而幫助員工更好的服務(wù)企業(yè)。

四、總結(jié)

現(xiàn)代化的建筑企業(yè)人力資源管理，能夠在激勵(lì)機(jī)制上不斷的改善，相關(guān)措施、不足的彌補(bǔ)，取得了不錯(cuò)的成果，整體上的工作創(chuàng)新，比較符合預(yù)期。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理的可靠性、可行性，做出良好的評(píng)估和分析，完成階段性的整理，推動(dòng)建筑企業(yè)人力資源管理的持續(xù)性進(jìn)步。

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