李永林

摘要：21世紀，人們見證了媒介形態(tài)的日新月異。本文則探討媒體融合視野下，隨著“新”媒體影響力提升，傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多現(xiàn)實問題。較為系統(tǒng)的分析融媒體時代報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展困境，結合對媒體融合視野下報業(yè)發(fā)展的探討，從經(jīng)營策略、內(nèi)容策略等幾個方面提出報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策。

關鍵詞：融媒體：報業(yè)經(jīng)營：轉(zhuǎn)型

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，

“新”媒體的不斷涌現(xiàn)與媒體融合的深入給傳統(tǒng)媒體帶來巨大沖擊，報業(yè)作為傳統(tǒng)媒體的重要組成部分，當前也面臨著被新媒體、自媒體瓜分市場的生存挑戰(zhàn)。為應對媒體融合新環(huán)境，傳統(tǒng)報業(yè)也在紛紛進行融合與轉(zhuǎn)型的探索，融媒體產(chǎn)業(yè)的應運而生，正是解決傳統(tǒng)媒體新舊動能轉(zhuǎn)換的良藥。

一、傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

當下，我國媒體行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)報業(yè)也在不斷進行著轉(zhuǎn)型之路的探索。很多報社由于諸多原因，在發(fā)展過程中i邑到種種困境，這與報社的經(jīng)營定位戰(zhàn)略不準有著或多或少的聯(lián)系。

1.當下媒體發(fā)展現(xiàn)狀

“新”媒體成為年輕人的獲取信息的主要途徑，信息傳播的媒介被稱為媒體，在當今社會，媒體已經(jīng)成為人與之間傳播信息的主要渠道和載體，在人類社會生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著不可取代的作用。移動互聯(lián)網(wǎng)影響力不斷上升，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術都在傳媒領域得到越來越深入的應用，互聯(lián)網(wǎng)平臺成為輿論引導主戰(zhàn)場以及文化思想宣傳的主陣營，這也迫使傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型。

2.傳統(tǒng)報業(yè)缺乏長遠規(guī)劃

當下，傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多困境，總體來看可歸結為三部分：體制與制度因素制約;運營模式與盈利模式未獲取實質(zhì)性進展;內(nèi)容生產(chǎn)亟待完善。傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏較為明確且長遠的規(guī)劃，缺少較為充分的報業(yè)發(fā)展研究，這就導致在經(jīng)營管理時候，缺乏較為明確且科學的經(jīng)營管理思路與市場發(fā)展定位。因此，報社在實際經(jīng)營管理過程中，往往會找不到合適的發(fā)展路徑，無法找到合適自己的獨特發(fā)展戰(zhàn)略，在市場競爭中處于不利的地位。

3.傳統(tǒng)報業(yè)缺乏“融”能力

伴隨著網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展與普及，網(wǎng)民數(shù)量與日俱增，與之相隨的，各色的媒體形態(tài)不斷涌出。然而，傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展并沒有能夠跟上現(xiàn)代化的發(fā)展潮流，很多報社還沒有建立起門戶網(wǎng)站與數(shù)字媒體客戶端，這就大大影響了報社的產(chǎn)品宣傳與推廣，也難以吸引更多高質(zhì)量的廣告商加入，使得報社難以取得較好的經(jīng)濟效益。一些傳統(tǒng)報業(yè)即便搭建了網(wǎng)站與新媒體平臺，但在后續(xù)實踐過程中并沒有將其劃為轉(zhuǎn)型的“主戰(zhàn)場”，致使整體的數(shù)字媒體建設進展過于緩慢與滯后，缺乏“融”能力。

二、媒體融合是必然趨勢

在媒體融合的今天，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術的快速發(fā)展，在很大程度上為傳統(tǒng)報業(yè)提供了多元化的發(fā)展途徑。傳統(tǒng)報業(yè)本身擁有豐富的歷史文化以及大量湊者，因此，在這個基礎上積極順應全媒體融合，進行創(chuàng)新和改革，能夠?qū)崿F(xiàn)陜速發(fā)展。

首先，對于報業(yè)的媒體融合，先了解何為融媒體。融合不僅意味著媒介之間的默契交互，也包括關系上的組織建構。其內(nèi)在要求就是把握好融媒體傳播過程中各影響要素之間的關系，運用復雜性思維分析媒介系統(tǒng)的要素漲落問題。其次，融媒體形態(tài)是媒介融合所呈現(xiàn)出來的復雜媒介形態(tài)，是一種動態(tài)演進中的媒介系統(tǒng)結構。

三、傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型思考

傳統(tǒng)報業(yè)屬于傳媒領域的企業(yè)化管理單位，其轉(zhuǎn)型首先應轉(zhuǎn)變原有經(jīng)營思路，根據(jù)市場實際情況來實施差異化的競爭戰(zhàn)略，從而努力在同行競爭中獲取一定的競爭優(yōu)勢，逐步提高自己的經(jīng)營收益。并不斷開發(fā)并完善自己的產(chǎn)品或服務，制定出更為科學的戰(zhàn)略實施方案。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營模式，加陜數(shù)據(jù)化建設

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營模式，要緊抓創(chuàng)新大旗，創(chuàng)新人資管理機制，制定融媒體項目孵化制度，如成立“新”媒體機構的方式，設立“新”媒體基金來激勵員工針對新媒體項目進行開發(fā)研究，鼓勵報業(yè)集團員工積極進行內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新“融”內(nèi)容與媒體矩陣，緊握傳統(tǒng)報業(yè)的讀者群體屬性，利用“新”媒體運營特征，增加讀者粘性，繼而拓展新的客戶群體;其次，數(shù)據(jù)化發(fā)展也是傳統(tǒng)據(jù)化就是實現(xiàn)智能化的基礎，業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的一條重要途徑。數(shù)即推動媒體融合發(fā)展的重要基礎，走數(shù)據(jù)化發(fā)展途徑是傳統(tǒng)報業(yè)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

2.推進融媒體視域下智庫媒體建設

伴隨著傳統(tǒng)報業(yè)對融媒體的不斷探索，現(xiàn)代媒體形式逐漸凸顯其“輕閱讀、碎片化、強互動”的特征，這也預示著傳統(tǒng)報業(yè)已不能在短平快的信息傳播領域獨占鰲頭。此時，就不得不依賴媒體智庫的建設來將有權威性與專業(yè)性的思想產(chǎn)品進行傳播，把媒體服務領域從單一信息傳播朝方案供給、思想挖掘等領域拓展。

3.提高傳統(tǒng)報業(yè)管理水平

傳統(tǒng)報業(yè)管理水平普遍較低，從宏觀角度而言，整體缺乏較為科學的制度管理體系，沒有構建完整的經(jīng)營管理、市場運營以及人力資源管理運行機制。從微觀角度來看，缺乏完整且科學的人才培養(yǎng)與資源保障，加之人才的激勵機制也不夠全面與明確，從而使得報社的人才隊伍建設狀況不佳，嚴重影響了報社管理水平提升。要解決傳統(tǒng)報業(yè)管理水平，應從這兩方面入手。

三、結論

總而言之，融媒體時代，為了應對日益激烈的市場競爭，提高傳統(tǒng)報業(yè)的核心競爭力，推動傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，這也要求傳統(tǒng)報業(yè)要由外到內(nèi)的，建立與融媒體時代需求想適應的新型報業(yè)體系與發(fā)展生態(tài)，才能探索出一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理之路，迎來傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展的新紀元