韓海婭

摘要：企業(yè)離退休人員集豐富的工作經(jīng)驗與能力、知識于一身，是不可多得的優(yōu)質(zhì)人才，如果能夠發(fā)揮出余熱，繼續(xù)為企業(yè)效力，必將加·陜企業(yè)發(fā)展的進程。在意識到這一點后，企業(yè)正在積極就離退休人員發(fā)揮作用構(gòu)建機制，展開了一系列行動，本文將圍繞這一論點提出幾點想法。

關鍵詞：企業(yè)：離退休人員：發(fā)揮作用：實踐

離退休人員中的大部分都有著較好的身體素質(zhì)，仍然有能力開展工作，只是迫于年齡和退休制度的約束，不得不離開企業(yè)。但是，只要離退休人員仍具備服務意識，積極響應企業(yè)的號召，仍然能夠貢獻自己的剩余力量，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、加強離退休人員的思想政治教育

企業(yè)針對離退休人員應該加強思想政治教育，通過主動找到老同志們溝通，使他們認識到自己離開企業(yè)后仍然具備的個人價值，鼓勵他們繼續(xù)參與企業(yè)人才培養(yǎng)、教育和選拔等工作中，發(fā)揮余熱。一些離退休人員思想和態(tài)度消極，認為自己已經(jīng)沒有了工作能力和社會價值，自暴自棄。對于這種情況，企業(yè)可以組織離退休人員參與文藝演出活動，演講培訓活動等，分享自己的經(jīng)驗，展現(xiàn)個人才華，提升對自我的認同感，增強信心，重新樹立工作激情，積極參與到企業(yè)建設當中。改變離退休人員的思想和態(tài)度是確保其發(fā)揮作用的先決條件。

二、搭建志愿者服務平臺

離退休人員通過參與志愿者服務活動，為和諧社會的構(gòu)建貢獻自己的力量，這是其價值的最大化體現(xiàn)，也有利于發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，是社會的需求，也是離退休人員自身價值體現(xiàn)的需求。企業(yè)應該為離退休人員搭建這樣的舞臺，組建多種類型的志愿者服務團體，不僅離退休人員可以參與，企業(yè)內(nèi)的青年工作者也可以參與，這既為離退休人員提供了一個退休后的精神寄托，也能夠提升在崗人員的個人素質(zhì)?？梢远ㄆ诮M織環(huán)境整治，慰問孤寡老人，知識講座，文藝演出、籌集善款等活動，使離退休人員充分發(fā)揮個人的工作能力，知識經(jīng)驗及業(yè)余愛好，真正為社會出力，同時也能為企業(yè)贏得良好的社會形象。

三、預留咨詢工作崗位

在企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀，工作經(jīng)驗豐富，能力超群的骨干，離退休后有著大把的時間和精力，完全有能力、有資格對企業(yè)工作進行指導。他們在工作崗位上長期積累的實踐經(jīng)驗是高素質(zhì)的青年人才通過學習所無法得到的，必須從這些前輩身上汲取經(jīng)驗?；诖?，企業(yè)應該為離退休人員預留咨詢工作崗位，離退休后隨時接受來自企業(yè)中員工的咨詢，幫助解答難題，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)力提高，技術創(chuàng)新等提供建議。這些各個崗位上的精英還可以組建起一直專家隊伍，在企業(yè)陷入困境或者遇到巨大的發(fā)展機遇時，邀請專家隊伍進行風險評估，技術指導，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展助力。一些離退休后仍然精力充足者，可以與企業(yè)中的青年工作者結(jié)對，通過“一幫一”的形式，將自己的寶貴經(jīng)驗和知識傳遞下去，彌補新晉人才能力不足的問題。

四、健全機制體制

從目前來看，企業(yè)就員工離退休后發(fā)揮作用的重視度不夠，更缺少相應的機制和體制來促進這一目標達成，將主要精力集中在了離退休政策和保障上，關注的是離退休人員的各方面待遇。如今，企業(yè)必須建立和健全機制體制，為離退休人員發(fā)揮作用提供保障和良好的內(nèi)外部環(huán)境。首先，要建立一個專門的機構(gòu)，負責集中收集離退休人員的個人信息，包括他們在工作崗位中的表現(xiàn)、職責、職稱以及離退休后的健康狀況，繼續(xù)為企業(yè)貢獻力量的能力和積極性等。負責定期召開離退休人員會議，了解他們的想法，傾聽他們的建議。必要情況下，建立離退休人員返聘制度，“一幫一”結(jié)對制度，志愿者服務管理制度等，為那些想要參與社會活動，發(fā)揮余熱的離退休人員提供幫助，與社會組織聯(lián)系，成為他們服務社會的橋梁。

五、展開“三自”活動

“三自”活動包括自我教育，自我服務和自我管理。自我教育是主動參與學習，可以參加企業(yè)組織的知識講座，也可以加入某些社會團體，盡管已經(jīng)離退休，但仍堅持自我提升，成為更有價值的人。從事不同崗位工作的離退休人員可以相互之間溝通經(jīng)驗，展開知識競賽等有益活動，充實自我。自我服務是離退休人員相互聯(lián)系，共同組建團體，展開互幫互助活動，相互之間解決難題。比如，離退休時間較長的的老前輩對剛剛離退休，尚未擺脫不良情緒，走出工作圈子的人員進行心理疏導。企業(yè)的所有離退休人員建立一個組織，相互了解家庭情況，幫助解決經(jīng)濟、生活等方面的難題。自我管理就是指離退休人員在志愿者團體和活動中，自覺規(guī)范自身行為，相互監(jiān)督，自覺建立制度并遵從，確保所有團體內(nèi)的活動都能有序開展。當然，離退休人員也有著較高的精神娛樂需求，他們可以自發(fā)組織文化活動，包括圍棋比賽，舞蹈比賽，書畫比賽，樂器演奏比賽等等。企業(yè)可以負責發(fā)起“三自”活動，為離退休人員提供豐富的業(yè)余生活保障。

六、結(jié)論

離退休人員盡管已經(jīng)完成了自己在企業(yè)中的使命，但他們?nèi)匀粨碛袩o限的活力和熱情，其在崗位上積累的知識和經(jīng)驗不應該被埋沒，應該通過設立新制度，新崗位，組建活動等方式，使離退休人員能夠持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展和建設提供幫助，同時豐富其業(yè)余生活，參與社會建設，最大化發(fā)揮出離退休人員的社會價值。