趙文宏

摘要：新時代，對傳統(tǒng)媒體的地方電視臺提出了新挑戰(zhàn)，變革與融合，創(chuàng)新與發(fā)展，如何進行運作，傳播媒體不丟失受眾群體、公信力、影響力，是新態(tài)勢和當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：新時代：變革融合：媒體創(chuàng)新;電視臺運作

當(dāng)今的中國傳媒業(yè)進入了大發(fā)展和大融合時代?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體對電視事業(yè)的瘋狂沖擊，導(dǎo)致電視收視率的大幅度下降，如何應(yīng)對這種輿論導(dǎo)向大幅度“滑鐵盧”的可怕局面，是地方電視臺需要鄭重思考、明辨危機，規(guī)避風(fēng)險，明確方向，與時俱進，改革刨新，開拓新道路、新途徑，獲取大發(fā)展的問題。對于地方傳統(tǒng)傳播媒體如何實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合大發(fā)展，筆者作了一定的觀察和思考。

一、電視臺融合措施已出，效果不佳，有外形無內(nèi)核

許多地方電視臺面對這種不利局面，制定了改革創(chuàng)新，與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展措施，并進行了多種積極的嘗試，雖然取得了一定的成效，但是融合發(fā)展的實效差強人意。

1.簡單的融合

許多地方電視臺在管理觀念上，理念上，沒有充分意識到互聯(lián)網(wǎng)媒體狂風(fēng)暴雨一樣橫掃過來的危機，仍然沉迷于美好的昨天，認(rèn)為形勢一片大好，良辰美景還在前方，對未來可以高枕無憂。由于沒有徹底轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以全局的眼光審視未來世界的發(fā)展趨勢，同時缺乏足夠的信心和改革的決心，因此沒有拿出真正的行動，媒體改革創(chuàng)新，融合發(fā)展只是淺表層的調(diào)整，涉及不到系統(tǒng)工程，電視臺的發(fā)展仍然是老牛拉車，慢悠悠的前進。而要實現(xiàn)大融合、大發(fā)展，大收益，就要大轉(zhuǎn)變，大投入，既然無觀念、無信心，就無大轉(zhuǎn)變，大投入，就沒有大發(fā)展，大收益。

2.外形合，內(nèi)核不融

許多地方電視臺傳統(tǒng)媒體，雖然表面上實行了改革與創(chuàng)新，未來發(fā)展一片光明，似乎光芒仍然可以照耀人間，但是以新聞可視化采編為主體，以傳統(tǒng)媒體融合互聯(lián)網(wǎng)媒體，把互聯(lián)網(wǎng)媒體只是當(dāng)成了電視的披風(fēng)和新衣，沒有從骨頭里面、內(nèi)臟里面，進行徹頭徹尾的體制、管理、運營、內(nèi)容等諸多方面，系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)型、改變，表面看是融合了，其實外形與內(nèi)核分離著，沒有實現(xiàn)“實質(zhì)意義”上的外延與內(nèi)核的大融合，是“形融神未融”，傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體仍然同床異夢、貌合神離。

二、鏈接重建電視臺受眾群體，提升傳統(tǒng)媒體的傳播價值

由于互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，造成地方電視臺受眾群體的大量流失，帶來的惡果是傳統(tǒng)媒體輿論宣傳力的大幅度降低，公信力的大幅度降低，價值存在率大幅度降低，社會效益的大幅度降低;電視臺播出的廣告量年年減少，收益也就減少了，要改變這種狀況，就得與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)真正的大融合，提升地方電視臺的傳播價值，拉回受眾群體，重建輿論宣傳號召力、公信力。

1.處理好政治性問題。

政治性問題關(guān)系到社會效益問題，只有處理好了這個問題，才能處理好經(jīng)濟效益問題。政治是統(tǒng)帥，是靈魂，社會影響力是第一位的，必須高度重視，高度負責(zé)。媒體大融合，不可短視，要遠視。要有長遠的發(fā)展眼光，要進行長久戰(zhàn)，不是短平快。媒體大融合過程中，必須全面的融合，不要搞片面融合。要在體制、機制、管理、運作等方面全盤策劃、改革，全盤創(chuàng)新、發(fā)展。

2.理清楚主次問題

在媒體融合中，電視與互聯(lián)網(wǎng)誰是主體？誰是次體？誰站主體地位？誰站附屬地位？是以電視為主呢？還是以互聯(lián)網(wǎng)為主呢？這是必須弄清楚和搞明白的問題，如果沒有弄明白這個問題，就會頭發(fā)、胡子一把抓，如牛入泥潭，一塌糊涂。我們看到網(wǎng)站上，首頁就是報紙，頻道就是雜志，而視頻就是廣播、電影、電視，互聯(lián)網(wǎng)就是一個包羅萬象的世界。電視與互聯(lián)網(wǎng)不是互補的關(guān)系，而是替代關(guān)系。

電視臺一定要打破“高高在上，我為王”的自以為是觀念，建立“一切為人民大眾服務(wù)”的思想理念。受眾群體喜歡什么，電視臺就播出什么。電視臺必須時時與受眾群體互動，做出受眾群體喜聞樂見的新聞精品，真正成為黨和政府的喉舌媒介。

三、電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體融合后的管理隊伍

電視與互聯(lián)網(wǎng)兩大傳媒一旦融合，兩家變成一家，管理隊伍特別重要，一支優(yōu)秀的管理隊伍將決定未來是春光明媚，陽光燦爛，鮮花盛開，還是發(fā)展似老馬駕車，磕磕絆絆，緩緩慢慢。

1.建立卓越隊伍

屬于傳統(tǒng)媒體的電視臺，作為管理隊伍的第一、第

二、第三把手，

基本上都是由行政機關(guān)直接任命的具有行政級別的管理者。這些管理者雖然懂政治、有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是往往在技術(shù)領(lǐng)域，經(jīng)濟領(lǐng)域，市場管理經(jīng)營方面不太熟悉，甚至是外行。這種素質(zhì)的管理者，往往缺乏洞察對未來發(fā)展的卓越判斷力，快速的調(diào)整力、純熟的協(xié)調(diào)改變能力，對突發(fā)事件的及時應(yīng)變能力和處理能力。

一旦實現(xiàn)了電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的大融合，選配懂政治、熟悉技術(shù)，熟悉市場經(jīng)濟，又懂企業(yè)管理的卓越的優(yōu)秀的人掌舵?zhèn)髅綀F體是很重要的，是不可忽視的。將那些掌握核心技術(shù)，懂市場經(jīng)濟，市場運作，充滿激情，具有堅強毅志力，睿智洞察力、團隊管理創(chuàng)新能力的人，組成新的管理隊伍，才能夠科學(xué)決策，快速決策，使新媒體的運作發(fā)展展翅高飛，翱翔媒體世界的蔚藍天空。

融合后的新媒體，還必須建立一支優(yōu)秀的技能隊伍。這支隊伍必須人人懂采、編、寫、制作、操作、維修等媒體技術(shù)。這支隊伍必須充滿高昂的激情，充滿敬業(yè)精神，充滿團結(jié)合作精神，充滿吃苦耐勞的奉獻精神。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是迅猛的，新生事物如雨后春筍蓬勃生成。長江后浪推前浪，不進則退，前進才有更大的希望，這是世界法則，所以融合后的新媒體，應(yīng)該時刻以“站得高看得遠”的姿態(tài)眺望世界，以世界政治的高度、以技術(shù)化、市場化的眼光掃描發(fā)展前景，積極準(zhǔn)備著改革創(chuàng)新，投入媒體事業(yè)更新?lián)Q代的偉大事業(yè)中，重新組閣媒體航船，為創(chuàng)造更加輝煌的光輝明天而努力而奮斗！