肖志龍

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在當(dāng)前新時代環(huán)境下，國有企業(yè)為了進(jìn)一步保持自己的地位，必須要進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新。本文從國有企業(yè)黨建工作的重要性開始，簡單分析了國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀，并對其創(chuàng)新提供了幾條建議。

關(guān)鍵詞：新時代;國有企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新

一、國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的重要性

（一）推動國有企業(yè)改革

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展中，好多大型國有企業(yè)已經(jīng)可以抗衡跨國公司，并且也成為我國出口創(chuàng)匯的主要成分，而在石油，冶金等重要產(chǎn)業(yè)中更是占據(jù)主要地位，但是由于國有企業(yè)長期接受政府的大力扶持，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)缺乏競爭力，并且在創(chuàng)新方面也不是特別突出，所以國有企業(yè)中的中型和小型企業(yè)從總體上看一直處于虧損狀態(tài)，而大型國有企業(yè)由于數(shù)量少，競爭小，處于盈利狀態(tài)。所以從總體上看，國有企業(yè)想要在新時代下提高自身的競爭力必須先從創(chuàng)新黨建工作做起，從最開始的單一生產(chǎn)模式，逐漸發(fā)展為提升企業(yè)本身發(fā)展及提高企業(yè)員工幸福的黨建工作新局面。

（二）推動國有企業(yè)發(fā)展

新時代條件下，如果對國有企業(yè)進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)員工深刻感受到當(dāng)今市場及經(jīng)營環(huán)境的快速變化，讓他們明白身邊的機(jī)遇與挑戰(zhàn)在逐漸增多。所以國有企業(yè)在這樣的形勢下，會越來越受外界因素影響，這樣會增加員工的信息量并且獲取信息的渠道也會越來越多，在工作方面就會呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，進(jìn)一步提高員工的工作效率。除此之外，對國有企業(yè)進(jìn)行黨建工作，也會加強(qiáng)員工之間凝聚力，使得原本追求個性發(fā)展的員工在這種新時代新形勢下團(tuán)結(jié)一心，使得員工深刻感受到工作帶給自己的成就感，進(jìn)而有力推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨組織力量不足

在國有企業(yè)員工中，黨組織成員的數(shù)量占據(jù)少數(shù)，大部分員工屬于基層員工，再加上黨組織成員內(nèi)存在懈怠黨建工作的現(xiàn)象，使得黨建工作在國有企業(yè)中一直效果不佳。大部分國有企業(yè)的基層員工并沒有做到貫徹落實(shí)黨的基本思想和基本理念，在日常工作中就缺乏創(chuàng)新精神，所以在黨建工作中會表現(xiàn)得更加消極。而少數(shù)的黨組織成員思想觀念保守，對于黨建工作的創(chuàng)新明顯缺乏熱情，不能起到很好的帶頭作用，甚至?xí)h組織的名譽(yù)造成不良影響。所以成功進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新必須加大黨組織成員的力量，這樣才能進(jìn)行有效的黨建工作，推動國有企業(yè)發(fā)展。

（二）管理方法滯后

現(xiàn)階段我國大部分國有企業(yè)進(jìn)行黨建工作的方法都是在效仿其他企業(yè)的方式，進(jìn)而缺乏適合于自身企業(yè)發(fā)展的黨建管理模式，使得企業(yè)的黨建工作形式單一，毫無活力，并且用來黨建的活動也形式單一，這進(jìn)一步減弱了企業(yè)員工對于黨建工作創(chuàng)新的熱情。隨著企業(yè)員工在企業(yè)中的地位逐漸被削弱，嚴(yán)重影響了員工的工作效率，使國有企業(yè)發(fā)展受阻。所以對黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新必須首先找到適合于企業(yè)自身的管理模式，積極促進(jìn)企業(yè)員工之間進(jìn)行相互交流，調(diào)動員工對黨建工作的積極性。

三、國有企業(yè)新時代下黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）優(yōu)化黨組織力量

對國有企業(yè)的黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先要有一批創(chuàng)新的黨組織成員。在一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷增加黨組織成員，壯大團(tuán)組織隊(duì)伍，并要對這些成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高成員的綜合素質(zhì)能力，并要求成員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)匯報(bào)，總結(jié)并分享學(xué)習(xí)成果。而企業(yè)自身也要建立合理的獎罰制度，積極調(diào)動所有員工的參加黨建工作的積極性;另一方面，也要加速培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的高素質(zhì)人才，在整體上提升企業(yè)員工的學(xué)歷，所以國有企業(yè)應(yīng)該對此制定一套合理規(guī)范的人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極引進(jìn)并提拔基層優(yōu)秀人才，也有利于增加其他員工的競爭壓力，進(jìn)一步推動員工的工作效率，提升員工的責(zé)任感，除此之外，還可以將表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工引進(jìn)黨組織中，為黨組織增加新鮮血液，推動國有企業(yè)良性發(fā)展。

（二）強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)下，如果國有企業(yè)想要進(jìn)一步保持自己在中國市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，首先必須穩(wěn)定自己的內(nèi)部管理環(huán)境。一方面，黨組織成員自身要做好帶頭作用，對黨建工作的創(chuàng)新工作要保持熱情，積極響應(yīng)國家的相關(guān)號召，為基層工作人員做好榜樣;另一方面，黨組織成員要利用科學(xué)合理的理念對黨建工作進(jìn)行引領(lǐng)，在黨建工作中組織成員積極相互溝通交流，并在企業(yè)中營造一個良好的學(xué)習(xí)黨建的氛圍。

（三）完善黨組織工作體系

新時代環(huán)境下，國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新不僅需要黨組織員工的努力，也需要在宏觀上進(jìn)行改善，所以國有企業(yè)應(yīng)該建立一個針對性和可行性強(qiáng)的工作體系。依據(jù)黨中央對國有企業(yè)的具體要求，并結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況及當(dāng)今外界的發(fā)展趨勢，不斷地細(xì)化更新黨建工作的工作體系，在之后工作中出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行修改完善，主要才能保證國有企業(yè)建康持續(xù)地發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上，新時代國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新可以從以下：優(yōu)化黨組織力量;強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)及完善黨組織工作體系三個方面進(jìn)行。

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