張燕

摘要：在二十世紀(jì)八十年代左右，企業(yè)文化開(kāi)始在西方盛行，并逐漸變成企業(yè)管理分析的主題之一。企業(yè)文化分析脫離不了一個(gè)主題，就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響與作用。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的行業(yè)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都在探尋與創(chuàng)建屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，想要根據(jù)差異化的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)增加行業(yè)份額，提高企業(yè)價(jià)值。文章將借助企業(yè)文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響與作用進(jìn)行探究，并提出相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;核心競(jìng)爭(zhēng)力;影響與作用

隨著世界化市場(chǎng)角逐的日益激烈，當(dāng)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從表面產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸朝著品牌、產(chǎn)品革新、企業(yè)文化等內(nèi)在實(shí)力層面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)在實(shí)力是整體實(shí)力與企業(yè)核心實(shí)力的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容，而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在實(shí)力非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容之一。具有優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的公司，可以在劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但同時(shí)企業(yè)文化也是無(wú)法效仿與復(fù)制的。在中國(guó)，雖然大部分管理人員已經(jīng)察覺(jué)到優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的重要作用，部分企業(yè)也在持之以恒地創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，但因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化的了解存在一定的問(wèn)題，文化內(nèi)在實(shí)力無(wú)法和核心競(jìng)爭(zhēng)力有效融合，從而企業(yè)文化真正的實(shí)力也沒(méi)有在大部分企業(yè)獲得應(yīng)有的體現(xiàn)。

一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征

企業(yè)文化是一個(gè)多種文化、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)與管理互相融合的企業(yè)軟實(shí)力，是處在某種時(shí)代經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下的企業(yè)，在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中慢慢形成與衍生而來(lái)的，并為人民群眾廣泛肯定與支持的，擁有本公司特色并且日漸穩(wěn)固的企業(yè)主要價(jià)值理念、企業(yè)思想和將此為核心而產(chǎn)生的規(guī)章制度、品德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)習(xí)俗、傳統(tǒng)等，以及在這個(gè)前提下出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)定位等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，別名又為企業(yè)核心能力或者是企業(yè)決策力，是指企業(yè)研發(fā)特有物品，發(fā)展特有技能以及銷(xiāo)售途徑的水平，是企業(yè)非常珍貴的政策資源。其是企業(yè)獨(dú)特存在的，可以為顧客提供特殊性能，讓企業(yè)在社會(huì)上長(zhǎng)時(shí)間具有競(jìng)爭(zhēng)地位的內(nèi)在資源結(jié)合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著五個(gè)基礎(chǔ)特點(diǎn)，分別是不可模仿、不可交換、不可轉(zhuǎn)移、不可分割以及不可或缺的特征。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

企業(yè)文化是公司在運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)財(cái)富與心靈財(cái)富的結(jié)合，企業(yè)文化必須扎根在本公司之中，一個(gè)員工或者是管理者要是想脫離公司，能夠拿走準(zhǔn)則制度、模式?jīng)Q策，但企業(yè)文化的中心即所有員工所認(rèn)可的價(jià)值理念卻無(wú)法復(fù)制粘貼過(guò)去。所以，只有公司擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)出持久的角逐力。在世界競(jìng)爭(zhēng)背景下，所有企業(yè)都無(wú)法只憑借一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)碛虚L(zhǎng)足的發(fā)展。不可模仿、不可交換、不可轉(zhuǎn)移、不可分割以及不可或缺是企業(yè)創(chuàng)建核心競(jìng)爭(zhēng)壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)的五個(gè)關(guān)鍵要素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增加不能沒(méi)有這之中的任何一個(gè)特征。企業(yè)開(kāi)展文化創(chuàng)辦，可以完善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)氛圍，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果，提高企業(yè)盈利，發(fā)揮十分重要的價(jià)值作用。伴隨著社會(huì)科技的迅速發(fā)展與信息技術(shù)的普遍使用，公司在一連串價(jià)值中怎樣完成價(jià)值的挑選決定著最后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，若是想維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)一定要不停研發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的需求。而企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，只要切實(shí)關(guān)注企業(yè)以往的文化定位和價(jià)值觀念，才可以讓新產(chǎn)品不脫離企業(yè)有史以來(lái)的文化特點(diǎn)。

三、打造特色企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

貫徹企業(yè)文化決策，最初需要重點(diǎn)培養(yǎng)擁有特殊性的企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)文化的重心所在，是企業(yè)將來(lái)發(fā)展過(guò)程中的凝聚力與催發(fā)劑。對(duì)工作人員具有引導(dǎo)、支持與贊揚(yáng)的影響。某電器企業(yè)的管理者所倡導(dǎo)的“從始到終，將客戶(hù)作為上帝，秉承商人之責(zé)”與“只要所有人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、一起努力，才可以有進(jìn)步和發(fā)展的空間，所有人員需要朝著真誠(chéng)、互幫互助的理念，為國(guó)家貢獻(xiàn)”的管理者信條就是一種企業(yè)理念。這些年以來(lái)，某電器企業(yè)的所有人員都嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)理念與工作標(biāo)準(zhǔn)努力工作，營(yíng)造了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，創(chuàng)建了特有的企業(yè)文化。其次是制定真實(shí)可行的并擁有部分吸引力的公司發(fā)展任務(wù)與藍(lán)圖。美國(guó)某個(gè)企業(yè)興辦以來(lái)就用“切實(shí)服務(wù)客戶(hù)”為最高的公司任務(wù)與管理標(biāo)準(zhǔn)。其他有的企業(yè)是用研發(fā)新技術(shù)，取得足夠的收益為運(yùn)營(yíng)任務(wù)的入手點(diǎn)。還有的企業(yè)是開(kāi)創(chuàng)以來(lái)始終堅(jiān)持“著重研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，自己研究新技術(shù)，來(lái)獲得收益和公司的成長(zhǎng)”的運(yùn)營(yíng)想法等等。這部分管理理念與運(yùn)用態(tài)度以及管理為公司所有員工所理解與認(rèn)同，變成了所有工作人員一起追尋的企業(yè)發(fā)展任務(wù)與藍(lán)圖。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，由企業(yè)的文化、產(chǎn)品、內(nèi)容、信譽(yù)、價(jià)值理念等組成的企業(yè)軟實(shí)力早已變成企業(yè)世界化環(huán)境下策略性的資源與財(cái)富，企業(yè)文化軟實(shí)力也慢慢變成決定著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否勝利的關(guān)鍵性因素。借助創(chuàng)建全新的企業(yè)文化和提高企業(yè)文化軟實(shí)力，可以推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生，讓企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。

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