謝亮亮

摘要：企業(yè)文化對于建筑施工企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展而言，具有非常重要的意義。企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部員工起到良好的激勵作用，而且還能夠推動企業(yè)在新時代背景下的可持續(xù)發(fā)展。本文針對建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)進行分析，為企業(yè)的經(jīng)濟效益增長和穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)文化;文化建設(shè);認識理解

對于建筑施工企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)其自身綜合競爭力的有效提升，就必須要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對內(nèi)部潛力進行不斷深入的挖掘和利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展對于建筑施工企業(yè)而言具有非常重要的意義，企業(yè)文化的建設(shè)，不僅能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且還能夠吸引更多的人才，滿足國家對建筑施工行業(yè)提出的個性化要求，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)現(xiàn)如今正面臨著嚴峻的考驗，同時競爭激烈的環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)在新時代背景下，如果無法實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，那么很有可能會被淘汰。但是在與現(xiàn)階段企業(yè)的文化建設(shè)現(xiàn)狀進行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)內(nèi)部并沒有良好的企業(yè)文化，所以很多企業(yè)自身的社會認知程度非常低，特別是在社會的輿論以及評價等各個環(huán)節(jié)都存在很多問題。由于社會大眾在其中的整個參與度相對比較低，所以企業(yè)的整體發(fā)展受到了嚴重的制約。

現(xiàn)如今在企業(yè)文化建設(shè)過程中，比較常見的問題包括以下幾個方面。首先，建筑施工企業(yè)在日常運營以及發(fā)展過程中，對于行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃并不是很確定。也就是企業(yè)內(nèi)部的管理層，并沒有根據(jù)實際情況以及企業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)自身的未來發(fā)展進行科學合理的規(guī)劃和實施，甚至不愿意在自己的品牌形象建設(shè)方面付出更多的心血和努力[1]。其次，現(xiàn)階段建筑施工市場的整體發(fā)展形勢過于分散，同時還存在著局部壟斷的現(xiàn)象，這樣就會導致企業(yè)文化的建設(shè)受到嚴重的阻礙影響。與此同時，建筑施工企業(yè)當前在管理方面存在嚴重的問題，甚至存在很多質(zhì)量以及安全隱患問題，這種形勢下，要想實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，需要在其中投入的成本就會過高。對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益將會造成嚴重的打擊影響。除此之外，建筑施工企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，其內(nèi)部生產(chǎn)出的所有產(chǎn)品基本上都具有一次性特征，同時還具有不可逆轉(zhuǎn)行的特點。同時，由于產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中，需要各種不同類型工序、手段以及施工技術(shù)等相互結(jié)合在一起才能夠?qū)崿F(xiàn)。員工素質(zhì)普遍比較低，所以企業(yè)的文化建設(shè)受到了非常嚴重的阻礙影響。

二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀完善企業(yè)核心價值觀

對于當代建筑施工企業(yè)而言，由于市場競爭環(huán)境比較激烈，建筑施工企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)其自身企業(yè)文化合理的建設(shè)和利用，這樣才能夠推動企業(yè)的未來穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)過程中，要對企業(yè)現(xiàn)有的口號以及質(zhì)量服務(wù)意識等相關(guān)要求和標準進行結(jié)合，這樣才能夠找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，同時還可以針對這些問題提出有針對性的解決措施。通過這種方式在其中科學合理的應用，不僅能夠從中提煉出更真實的企業(yè)文化，而且還能夠為員工營造高品位的文化環(huán)境[2]。同時，還要在實踐中，對高素質(zhì)員工隊伍進行科學合理的構(gòu)建，盡量為社會提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)，這是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部一系列的管理行為進行規(guī)范時，要與相關(guān)制度和要求進行結(jié)合，同時還要將企業(yè)的精神以及人才管理等相關(guān)理念全部都融入到企業(yè)文化建設(shè)體系中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的樹立和落實。建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)完成之后，要擴大宣傳面，通過現(xiàn)代媒體的應用或者是出版企業(yè)畫冊等各種渠道方式，實現(xiàn)企業(yè)文化的大力宣傳。這樣不僅能夠讓員工對企業(yè)的歸屬感越來越強烈，而且還能夠讓社會大眾對企業(yè)有正確的認識和了解，這對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展具有實質(zhì)性意義。

（二）建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

無論是任何類型的企業(yè)，在日常運作和發(fā)展過程中，員工都是其中的主體，同時也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以對于建筑施工企業(yè)而言，在文化建設(shè)過程中，必須要遵循“以人為本”的基本原則，將員工作為主體，這樣才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

首先，必須要加強教育力度。企業(yè)要定期組織員工參與到一些實踐教育培訓活動中，引導員工對企業(yè)養(yǎng)成良好的忠誠度，同時對于企業(yè)有發(fā)自內(nèi)心的熱愛，這樣不僅能夠調(diào)動起員工的工作積極性和主動性，而且還能夠滿足員工對于自己職業(yè)生涯的個性化追求。建筑施工企業(yè)要加強對員工的教育和培訓，特別是要定期組織員工學習企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度，這樣有利于提升員工自身的綜合素質(zhì)，同時還能夠保證員工的執(zhí)行力得到有效提升。另外，還要加強對員工安全意識、質(zhì)量控制意識等的培訓教育力度，加強對員工安全技能的培訓，這樣不僅能夠保證員工日常工作的效率和質(zhì)量，而且還能夠避免出現(xiàn)嚴重的安全事故。

其次，要對員工保持一定的尊重和愛護。建筑施工企業(yè)要構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，在對人才進行培養(yǎng)時，要舍得投資，同時還要通過薪資福利待遇以及升職等不同的措施，盡量避免出現(xiàn)人才流失等問題。同時，還要引導員工對文化、科學技術(shù)等進行不斷深入的學習和了解，這樣不僅能夠強化員工自身的專業(yè)技能水平，而且還能夠更好的為公司服務(wù)。建筑施工企業(yè)要尊重員工，了解員工的個性化需求，尤其是對于部分一線員工、家庭比較困難的員工等，要給予一定的關(guān)心，這樣不僅有利于增強員工的歸屬感和幸福感，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目標。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化的建設(shè)對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)過程中，要對企業(yè)核心價值觀進行不斷完善和優(yōu)化，同時還要強調(diào)員工在其中的主體地位，這樣才能夠保證建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)效果，對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用。

參考文獻：

[1]劉海艷.企業(yè)文化對建筑施工企業(yè)核心競爭力的提升價值[J].冶金管理，2019 （11）：147-148.

[2]王希望.淺談企業(yè)文化在施工企業(yè)中的作用和意義[J].現(xiàn)代國企研究，2017 （04）：285+287.