石斯佳

摘要：隨著金融體系的變化，改善財(cái)務(wù)管理非常重要。該研究報(bào)告認(rèn)為，在當(dāng)前的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，傳統(tǒng)的管理功能可能無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的開(kāi)發(fā)需求。因此，使用精細(xì)化的管理模式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量非常重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);措施;精細(xì)化管理

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，大部分企業(yè)公司將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求在企業(yè)發(fā)展中是非常重要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理著重于精細(xì)化管理并有利于會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)化處理。不僅如此，在企業(yè)的發(fā)展中也應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮一些實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)用建議。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的定義為財(cái)務(wù)管理需要一套操作程序和措施，并且應(yīng)在生產(chǎn)和管理部門(mén)中用于要分析和管理每個(gè)職位的財(cái)務(wù)流水[1]。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中需要基于現(xiàn)有目標(biāo)和要求進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，以最大限度地提高成本管理和現(xiàn)金流管理。近年來(lái)，對(duì)公司的直接財(cái)務(wù)管理的使用改善了公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，顯著地降低了運(yùn)營(yíng)成本并提高了整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)率。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要特征

良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵特征為精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要表征。在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的改革過(guò)程中“重要變化”主要是會(huì)計(jì)功能從供應(yīng)到績(jī)效管理的過(guò)渡。該過(guò)程的范圍從正在進(jìn)行的調(diào)查到事件的重新檢查。動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)功能可以補(bǔ)充所有會(huì)計(jì)操作，提高會(huì)計(jì)效率，并將實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能轉(zhuǎn)化為服務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)不再是私人企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而是涉及許多部門(mén)，在參閱內(nèi)部業(yè)務(wù)合作部門(mén)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面化的升級(jí)。全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的另一個(gè)特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理范圍廣泛。隨著金融服務(wù)的下降，重組和整合，治理質(zhì)量和金融服務(wù)質(zhì)量得到了極大的改善，財(cái)務(wù)管理部門(mén)得到了極大的改善[2]。同時(shí)，在特定行業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算的最優(yōu)化和精細(xì)化是最佳選擇，它將產(chǎn)品管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以便不同部門(mén)繼續(xù)專(zhuān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和集成活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量。

3 實(shí)施一些合理的財(cái)務(wù)管理策略

3.1 全面的內(nèi)部控制體系

為了有效地管理公司會(huì)計(jì)，國(guó)家有必要進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的制定和細(xì)化。因此，在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)體必須進(jìn)行與業(yè)務(wù)組成有關(guān)的更改，不僅要準(zhǔn)備財(cái)務(wù)部門(mén)的優(yōu)化升級(jí)，而且還要建立一套完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)改善業(yè)務(wù)。內(nèi)部流程和人事管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使每位員工都能履行職責(zé)發(fā)揮自身價(jià)值，提高員工效率并履行各項(xiàng)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)任務(wù)。同時(shí)，需要制定全面的評(píng)估程序。需要進(jìn)行臨時(shí)內(nèi)部審核以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以確保完整的計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.2建立詳細(xì)的管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)

為了將良好的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)，需要詳細(xì)的管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在執(zhí)行各種任務(wù)，發(fā)出命令和明確證據(jù)時(shí)，目的是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行最精細(xì)化的管理。在制定特定的管理信息和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)很重要的是對(duì)于公司而言，將工作承諾與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)每個(gè)特定職位實(shí)施合理的財(cái)務(wù)管理并建立適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)系統(tǒng)。對(duì)于詳細(xì)的管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)始終檢查其處于正確的規(guī)劃內(nèi)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，公司應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)使得員工的素質(zhì)得到一定的提高以滿(mǎn)足工作要求。只要確保將所有管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)用于可以提高管理財(cái)務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)即可。

3.3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司資產(chǎn)狀況良好，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理職能可以幫助簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的規(guī)劃和使用。在業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司必須建立良好的投資模型遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某些規(guī)則.如果實(shí)體企業(yè)希望提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，則為了提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和效率，必須準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)人員在相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次教育。財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略管理中起著重要作用。負(fù)責(zé)審計(jì)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)理不僅必須具有財(cái)務(wù)管理的技術(shù)知識(shí)，而且還必須記住融資的規(guī)則和政策，并應(yīng)用精細(xì)化管理的概念來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)人員制定適當(dāng)?shù)牟呗院湍繕?biāo)，并進(jìn)行定期審核，以確保財(cái)務(wù)人員達(dá)到正確的管理水平。同時(shí)，公司必須加強(qiáng)高水平技能的提供，并與財(cái)務(wù)經(jīng)理和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)保持緊密合作，以確保在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用良好應(yīng)用[3]。

3.4 在精細(xì)化管理中要善于應(yīng)用信息技術(shù)

在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中最好使用信息技術(shù)進(jìn)行有效管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。在業(yè)務(wù)流程中使用信息技術(shù)可以提高業(yè)務(wù)績(jī)效并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在會(huì)計(jì)管理中使用信息技術(shù)可以有效地減少會(huì)計(jì)人員的工作量，并改善與獲取信息和技術(shù)有關(guān)的財(cái)務(wù)績(jī)效，這也是將來(lái)改善財(cái)務(wù)績(jī)效的一種方式。信息技術(shù)的使用可以使財(cái)務(wù)管理更加有效和精確，避免人為錯(cuò)誤對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響并減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。這表明在金融系統(tǒng)的管理中使用信息技術(shù)是一項(xiàng)重要策略。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也逐步發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了很高的要求。在完善的管理系統(tǒng)中，公司必須在充分利用信息技術(shù)的同時(shí)注意程序開(kāi)發(fā)，技能開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)技能培養(yǎng)以不斷促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛勝軍.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理[J].時(shí)代金融，2018（06）：333.

[2]金枝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作分析[J].當(dāng)代旅游（高爾夫旅行）， 2017（05）：295.

[3]陳靜.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理工作論述[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（12）：84.