張小國

摘要：在我國經(jīng)濟水平穩(wěn)步提升的狀況中，國家建設(shè)也在快步進行，其中建筑工程事業(yè)呈現(xiàn)著良好的發(fā)展前景，然而現(xiàn)今的建筑工程不再單一的為追求高質(zhì)量標準，而是需要兼?zhèn)滟|(zhì)量與美觀的雙標，這對于建筑工程事業(yè)來說無疑是一大挑戰(zhàn)。由此，如何使建筑工程行業(yè)穩(wěn)步前進為本文所探討的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù)管理：問題;措施

現(xiàn)今在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，我國在建筑工程領(lǐng)域中具備著良好的發(fā)展前景。部分企業(yè)展現(xiàn)出對經(jīng)濟利益過于關(guān)注而忽略施工技術(shù)管理所發(fā)揮出的關(guān)鍵效果，以至于出現(xiàn)了本可避免的建筑事故，造成對國家以及企業(yè)在經(jīng)濟上的虧損，企業(yè)也由此在投標上減少了競爭力，遭受事故的建筑工人及其家屬更是承受著在心理以及經(jīng)濟上的痛苦與損失。所以，必須要對建筑施工技術(shù)管理重點關(guān)注，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，使建筑施工的水平得到有效的提升。

一、建筑工程施工期間所展現(xiàn)的不足

1.技術(shù)管理不完善

大部分的建筑施工企業(yè)未遵循相應(yīng)的施工條例來創(chuàng)建具有力度的制度體系或者是所具備的體系與其現(xiàn)實狀況所背離的情況并不罕見[1]。在進行施工期間，施工者在進行作業(yè)期間以及應(yīng)用到施工技術(shù)操作期間均要以施工標準來進行。從建筑工程手工技術(shù)管理人員的分配上來看，部分未實現(xiàn)在專業(yè)與技術(shù)崗位上的工作者實施相應(yīng)的對接的過程，以至于出現(xiàn)施工期間缺失管理人員的狀況。還有部分企業(yè)沒有在施工前對施工者開展相應(yīng)的培訓作業(yè)，導致在現(xiàn)實操作期間，忽視危險，進行不規(guī)范操作，降低施工的安全度。

2.監(jiān)督強度低

如果在監(jiān)督層面上的強度不足就會展現(xiàn)出“輕管理重建設(shè)”的狀況，此種狀況并不罕見，現(xiàn)今大部分的建筑單位其內(nèi)部均未在建筑施工技術(shù)管理上的監(jiān)督條例上呈現(xiàn)出完善的狀態(tài)，對于在建筑施工技術(shù)操作上的規(guī)范條例也未制定。在書面上不能對進行施工者進行明確的嚴格規(guī)定，在對具有不同知識程度的施工者開展不同層次的培訓工作更為罕見。

3.施工技術(shù)管理者在技術(shù)以及經(jīng)驗上的欠缺

現(xiàn)今建筑企業(yè)所承接的建筑任務(wù)具有多樣性，由此對進行工程施工進行技術(shù)管理者的需求量逐漸提升[2]。還有就是，部分其余領(lǐng)域，像監(jiān)理以及房地產(chǎn)領(lǐng)域在技術(shù)管理者上的需求量也有響應(yīng)的需求。建筑施工行業(yè)里對具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)管理者求賢若渴，也因此導致現(xiàn)今處于建筑施工里的部分實施技術(shù)管理的人員在技術(shù)水平以及經(jīng)驗上呈現(xiàn)著欠缺的現(xiàn)象，遠低于對應(yīng)的要求之下。

4.施工準備不足

準備工作為實現(xiàn)順利施工的基礎(chǔ)，在進行現(xiàn)實中的施工期間，常出現(xiàn)施工準備不足的現(xiàn)象，也常常被忽視，有的即便是進行了準備也是為了敷衍應(yīng)付，施工準備不足的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在這幾點：在工程開啟前夕，內(nèi)業(yè)資料的開工申請為準備完善;本該交由總工程師審核的組織設(shè)計以及技術(shù)方案總是推脫;用于施工所需的建筑材料不能進行及時的篩選考察，以至于對工程進度造成了拖延。

二、提升建筑施工技術(shù)管理的舉措

1.提升監(jiān)管強度

實施建筑作業(yè)期間進行相關(guān)的監(jiān)督管理體系以及條例進行完善，把在建筑工作各個步驟里所涉及的相應(yīng)單位以及個人都進行全方位的監(jiān)督;在實施監(jiān)督管理期間，要將關(guān)注的重點放在對建筑所需的材料的采購、資金使用和人員的調(diào)配以及工程的進度上，以保證工程任務(wù)可以在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上得到高質(zhì)量的成果。依據(jù)完善的管理體系制度，借助技術(shù)管理來實現(xiàn)施工前期的準備工作，提升建筑的效率以增長企業(yè)自身的競爭力度。

2.完備準備期間的技術(shù)管理

將所涉及的施工的條例、技術(shù)要求以及文件和流程的操作進行實施與完備[3]。創(chuàng)建嚴謹?shù)墓芾眢w系的組織，同時間其進行責任落實，實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)以及崗位均有相應(yīng)的技術(shù)負責者，以避免出現(xiàn)責任不明確或者無處追責的狀況，并且還能將技術(shù)工作者的積極性以及創(chuàng)新性進行激發(fā)。要以實際的建筑現(xiàn)狀進行適應(yīng)的管理體系的創(chuàng)建。要開展工程的詳細分析工作，也就是工程本身的建筑構(gòu)造特點、所位于的環(huán)境和作業(yè)期間會出現(xiàn)的各樣的狀況。借助此分析得到對工程的全方位管理。

3.提升建筑作業(yè)期間的技術(shù)管理

用于施工作業(yè)所參照的圖紙技術(shù)交底必須要全面精準。工程作業(yè)里的特殊部分和隱含的技術(shù)交底操作一定要重點關(guān)注。在容易出現(xiàn)質(zhì)量狀況以及事故的方面一定要進行相關(guān)的成品保護操作，提升基礎(chǔ)施工技術(shù)和材料的管控，使技術(shù)交底工作成功實現(xiàn)。將質(zhì)量管理條例遵循科學的標準進行制定，同時從人力、物力和技術(shù)的層面出發(fā)，使建筑施工獲得一定程度的優(yōu)勢，在工程建筑水平有所保障的基礎(chǔ)上，極大限度的減少工程造價，提升建筑速度。使每一個隱蔽工程都具有相應(yīng)的驗收標準條例，對交接過程嚴格把控，創(chuàng)建具有關(guān)鍵地位的分項工程的樣本驗收體系。

三、結(jié)論

建筑施工技術(shù)上的管理工作位于工程管理的基礎(chǔ)位置。如今在房地產(chǎn)領(lǐng)域白熱化的狀態(tài)下，建筑領(lǐng)域正處于激烈競爭的狀況中，各個規(guī)模的建筑企業(yè)都出現(xiàn)在大眾的視野中。要想在競爭中立足，就要將展現(xiàn)在對于工程建設(shè)進程以及工程水平層面具有關(guān)鍵積極作用的施工技術(shù)管理放在重點關(guān)注的位置，借助于對此方面的提升以實現(xiàn)對自身在市場競爭水平上的提升的目的尤為關(guān)鍵。

參考文獻：

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[2]李海衛(wèi)，淺談建筑工程建設(shè)過程中混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用[J].建材發(fā)展導向，2019 （9）：281-281.

[3]趙金玉.高校綠化工程建設(shè)與管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，2018 （14）：187-187.