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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新思考

        2020-10-14 10:07:23楊茂發(fā)吳朝喜何闖
        青年生活 2020年31期
        關(guān)鍵詞:途徑現(xiàn)狀企業(yè)

        楊茂發(fā) 吳朝喜 何闖

        摘要:近年來,我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,而企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇,而為了提高企業(yè)的生存與競爭能力,本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)角度出發(fā),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有不足及解決途徑進(jìn)行分析,旨在提高企業(yè)的競爭力,帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè);現(xiàn)狀;途徑

        引言:

        激烈的市場競爭環(huán)境,迫使企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)自身的活力,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展又具有重要意義,因此,在當(dāng)前背景下,如何根據(jù)企業(yè)自身情況,將其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新貫徹與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,將是值得企業(yè)管理者所思考與急需解決的重要問題。

        一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的重要意義

        1、提高企業(yè)競爭力與活力

        企業(yè)的生產(chǎn)效率由社會(huì)平均生產(chǎn)力決定的,只有企業(yè)用更短的時(shí)間和更少的資源卻生產(chǎn)出更多的資源和產(chǎn)品。同樣在其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的過程中,如何運(yùn)用更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的快速獲取,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)現(xiàn)提供一定的依據(jù),才是企業(yè)應(yīng)該考慮的。通過效率的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)化,增加企業(yè)的利潤,使得企業(yè)在競爭中脫穎而出,增加企業(yè)的創(chuàng)新力與活力。為企業(yè)長足發(fā)展發(fā)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

        2、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí),推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新,從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所節(jié)約的資源與人員,能夠用來發(fā)展企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè),拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模,延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,使得企業(yè)所獲得的效益與利益增加,企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,使得市場中企業(yè)的競爭更加激烈,使得企業(yè)互相進(jìn)步,從而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

        二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

        1、制度不完善,效率低下

        我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的現(xiàn)狀是:大部分的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面并沒有極大的重視,他們僅僅是循規(guī)蹈矩的將以往的制度沿襲了下來,并沒有進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改進(jìn)。尤其是在隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速的今天,許多方式方法完全可以通過技術(shù)的革新增加效率。

        2、員工積極性不高,素質(zhì)有所欠缺

        許多員工僅僅是根據(jù)企業(yè)的要求完成自己的任務(wù),根本沒有意識(shí)到自己所進(jìn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的意義和方式方法,有些員工甚至為了完成任務(wù),偽造假的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來減輕工作壓力或者是與貪污人員同流合污,不利于企業(yè)誠信制度和威信的樹立。他大部分的員工前景是。完成自己的任務(wù),甚至在完成任務(wù)的過程中只知道抱怨,積極性不高,覺得枯燥無味,卻不去想如何才能使這個(gè)過程變得有趣,或者為什么這個(gè)過程會(huì)如此枯燥。

        三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問題的解決途徑

        1、創(chuàng)新技術(shù),改革制度

        企業(yè)的發(fā)現(xiàn)最大的失誤便是沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行自身的改革與創(chuàng)新的從而被時(shí)代所遺棄。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的技術(shù)也是有所匱乏,單一的方式所帶來的失誤與錯(cuò)誤也層出不窮。而企業(yè)所應(yīng)該做的是通過采用、引用先進(jìn)的技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的效率,同時(shí)減少統(tǒng)計(jì)過程中因?yàn)槿斯さ氖д`而造成的損失,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的正確性。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的制度也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際進(jìn)行增減和調(diào)整,減少技術(shù)方面運(yùn)用所替換下來的人力,增加企業(yè)高科技器材的運(yùn)用,同時(shí)應(yīng)該增加監(jiān)察機(jī)制和反饋機(jī)制所需要的人員,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加的真實(shí)與正確,不在為完成任務(wù)或者謀取利潤而捏造虛假數(shù)據(jù),因而減少更大的損失,有利于企業(yè)的威信,誠心品牌的樹立,使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加純潔,獲得長足發(fā)展。

        2、員工進(jìn)行相關(guān)的教育和激勵(lì)

        首先,作為企業(yè)的主人公,作為企業(yè)的最重要的組成本分,員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展歷史,發(fā)展規(guī)律,以及自己所負(fù)責(zé)的相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該有深入的了解,不僅僅是為了純粹的完成任務(wù),敷衍了事。因此,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和講座,讓員工在討論在講座中了解自己所應(yīng)付出的努力和成果,同時(shí)通過一些創(chuàng)新方面的培養(yǎng),讓員工不僅僅滿足于企業(yè)平平靜靜的發(fā)展,而應(yīng)不斷思考,既增加自己工作的趣味性,也為企業(yè)發(fā)展過程中提供創(chuàng)新性活力,增加企業(yè)核心競爭力。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)員工的激勵(lì):首先,是文化方面的激勵(lì),一方面,讓員工感受到企業(yè)的家文化,讓員工更加依賴、更加熱愛企業(yè)、為企業(yè)著想,另一方面,讓企業(yè)在平常生活中循序漸進(jìn)的為員工營造創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的方式方法的革新。其次,增加對(duì)企業(yè)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最長遠(yuǎn)的因素便是企業(yè)人員擁有良好的品質(zhì)、品德。應(yīng)該讓員工意識(shí)到,他們是企業(yè)的主人,他們有權(quán)利也有能力為企業(yè)發(fā)展提供建議和方法,使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加民主、更加順利。

        3、建立完整的員工懲獎(jiǎng)制度

        很多企業(yè)的員工僅僅是為了自己固定的工資,不求被表揚(yáng)、被嘉獎(jiǎng),偶爾因?yàn)榇中暮蛻B(tài)度問題被批評(píng)和懲罰覺得無所謂,對(duì)于其他人受到的嘉獎(jiǎng)和努力也不屑一顧。一方面是因?yàn)?,員工的素質(zhì)不到位,需要企業(yè)增高員工招收的標(biāo)準(zhǔn),增加對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)制度的完善。另一方面,是因?yàn)槠髽I(yè)的懲獎(jiǎng)制度不夠完善。對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)不夠豐富,使得員工沒有較高的積極性去進(jìn)行創(chuàng)新性的思考。另一方面,對(duì)一些員工態(tài)度怠慢、不能夠認(rèn)真完成任務(wù),并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,使得員工并沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,而且并沒有進(jìn)行深刻的改正與糾正,使得許多積極性很差的員工進(jìn)行效仿,不利于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),使得企業(yè)在競爭中處于劣勢地位。

        結(jié)束語:

        綜上所述,針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面暴露出來的問題,如管理理念落后,重視度較低,制度不完善等,筆者認(rèn)為,只有從技術(shù)創(chuàng)新、體制改革,加強(qiáng)員工思想引導(dǎo),建立獎(jiǎng)罰機(jī)制等多角度出發(fā),方可解決,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)活力,發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]屈展.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題及完善措施分析[J].魅力中國,2020(9).

        [2]邱林燕.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題的若干考[J].營銷界,2019(47).

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