楊茂發(fā) 吳朝喜 何闖

摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，而企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇，而為了提高企業(yè)的生存與競爭能力，本文將從企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)有不足及解決途徑進(jìn)行分析，旨在提高企業(yè)的競爭力，帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì);企業(yè);現(xiàn)狀;途徑

引言：

激烈的市場競爭環(huán)境，迫使企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的活力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展又具有重要意義，因此，在當(dāng)前背景下，如何根據(jù)企業(yè)自身情況，將其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新貫徹與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將是值得企業(yè)管理者所思考與急需解決的重要問題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的重要意義

1、提高企業(yè)競爭力與活力

企業(yè)的生產(chǎn)效率由社會(huì)平均生產(chǎn)力決定的，只有企業(yè)用更短的時(shí)間和更少的資源卻生產(chǎn)出更多的資源和產(chǎn)品。同樣在其經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的過程中，如何運(yùn)用更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的快速獲取，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)現(xiàn)提供一定的依據(jù)，才是企業(yè)應(yīng)該考慮的。通過效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最優(yōu)化，增加企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在競爭中脫穎而出，增加企業(yè)的創(chuàng)新力與活力。為企業(yè)長足發(fā)展發(fā)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新，從而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)所節(jié)約的資源與人員，能夠用來發(fā)展企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模，延長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)所獲得的效益與利益增加，企業(yè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，使得市場中企業(yè)的競爭更加激烈，使得企業(yè)互相進(jìn)步，從而為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

1、制度不完善，效率低下

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)管理的現(xiàn)狀是：大部分的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面并沒有極大的重視，他們僅僅是循規(guī)蹈矩的將以往的制度沿襲了下來，并沒有進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改進(jìn)。尤其是在隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速的今天，許多方式方法完全可以通過技術(shù)的革新增加效率。

2、員工積極性不高，素質(zhì)有所欠缺

許多員工僅僅是根據(jù)企業(yè)的要求完成自己的任務(wù)，根本沒有意識(shí)到自己所進(jìn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的意義和方式方法，有些員工甚至為了完成任務(wù)，偽造假的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來減輕工作壓力或者是與貪污人員同流合污，不利于企業(yè)誠信制度和威信的樹立。他大部分的員工前景是。完成自己的任務(wù)，甚至在完成任務(wù)的過程中只知道抱怨，積極性不高，覺得枯燥無味，卻不去想如何才能使這個(gè)過程變得有趣，或者為什么這個(gè)過程會(huì)如此枯燥。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新問題的解決途徑

1、創(chuàng)新技術(shù)，改革制度

企業(yè)的發(fā)現(xiàn)最大的失誤便是沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行自身的改革與創(chuàng)新的從而被時(shí)代所遺棄。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的技術(shù)也是有所匱乏，單一的方式所帶來的失誤與錯(cuò)誤也層出不窮。而企業(yè)所應(yīng)該做的是通過采用、引用先進(jìn)的技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的效率，同時(shí)減少統(tǒng)計(jì)過程中因?yàn)槿斯さ氖д`而造成的損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的正確性。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的制度也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際進(jìn)行增減和調(diào)整，減少技術(shù)方面運(yùn)用所替換下來的人力，增加企業(yè)高科技器材的運(yùn)用，同時(shí)應(yīng)該增加監(jiān)察機(jī)制和反饋機(jī)制所需要的人員，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加的真實(shí)與正確，不在為完成任務(wù)或者謀取利潤而捏造虛假數(shù)據(jù)，因而減少更大的損失，有利于企業(yè)的威信，誠心品牌的樹立，使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加純潔，獲得長足發(fā)展。

2、員工進(jìn)行相關(guān)的教育和激勵(lì)

首先，作為企業(yè)的主人公，作為企業(yè)的最重要的組成本分，員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)展規(guī)律，以及自己所負(fù)責(zé)的相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該有深入的了解，不僅僅是為了純粹的完成任務(wù)，敷衍了事。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和講座，讓員工在討論在講座中了解自己所應(yīng)付出的努力和成果，同時(shí)通過一些創(chuàng)新方面的培養(yǎng)，讓員工不僅僅滿足于企業(yè)平平靜靜的發(fā)展，而應(yīng)不斷思考，既增加自己工作的趣味性，也為企業(yè)發(fā)展過程中提供創(chuàng)新性活力，增加企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)員工的激勵(lì)：首先，是文化方面的激勵(lì)，一方面，讓員工感受到企業(yè)的家文化，讓員工更加依賴、更加熱愛企業(yè)、為企業(yè)著想，另一方面，讓企業(yè)在平常生活中循序漸進(jìn)的為員工營造創(chuàng)新的氛圍和企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面的方式方法的革新。其次，增加對(duì)企業(yè)正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)最長遠(yuǎn)的因素便是企業(yè)人員擁有良好的品質(zhì)、品德。應(yīng)該讓員工意識(shí)到，他們是企業(yè)的主人，他們有權(quán)利也有能力為企業(yè)發(fā)展提供建議和方法，使得企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加民主、更加順利。

3、建立完整的員工懲獎(jiǎng)制度

很多企業(yè)的員工僅僅是為了自己固定的工資，不求被表揚(yáng)、被嘉獎(jiǎng)，偶爾因?yàn)榇中暮蛻B(tài)度問題被批評(píng)和懲罰覺得無所謂，對(duì)于其他人受到的嘉獎(jiǎng)和努力也不屑一顧。一方面是因?yàn)?，員工的素質(zhì)不到位，需要企業(yè)增高員工招收的標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)制度的完善。另一方面，是因?yàn)槠髽I(yè)的懲獎(jiǎng)制度不夠完善。對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)不夠豐富，使得員工沒有較高的積極性去進(jìn)行創(chuàng)新性的思考。另一方面，對(duì)一些員工態(tài)度怠慢、不能夠認(rèn)真完成任務(wù)，并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使得員工并沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，而且并沒有進(jìn)行深刻的改正與糾正，使得許多積極性很差的員工進(jìn)行效仿，不利于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，使得企業(yè)在競爭中處于劣勢地位。

結(jié)束語：

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面暴露出來的問題，如管理理念落后，重視度較低，制度不完善等，筆者認(rèn)為，只有從技術(shù)創(chuàng)新、體制改革，加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制等多角度出發(fā)，方可解決，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)作用。

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