付強(qiáng)

摘要：建筑工程的施工需求不斷地放大，在市場競爭力的促進(jìn)下，建筑市場對于施工管理工作的要求也變得越來越高。為了能在諸多競爭中獲得頭彩，建筑施工企業(yè)必須要提升自身在造價(jià)方面的管理水平。本文將圍繞著建筑施工工程中的造價(jià)管理的特點(diǎn)以及其在施工過程中所起到的重要作用進(jìn)行論述，通過對工程造價(jià)的把控來影響工程最終造價(jià)，進(jìn)而幫助建筑施工單位能夠獲得更高的利潤。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;影響因素

引言

在項(xiàng)目開展前期通過對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，在工程推進(jìn)過程中通過造價(jià)管理來把控施工質(zhì)量，在工程后期借助工程造價(jià)核算工程施工的投入。通過造價(jià)管理的貫穿性管理方式，能夠幫助施工單位更加清晰明確地了解到施工過程中各個環(huán)節(jié)的投入，能夠有效地預(yù)防施工過程中出現(xiàn)返工等情況的發(fā)生。

一、工程造價(jià)所具有的特征和其應(yīng)用的重要性

（一）特征

建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)等同于施工項(xiàng)目中的一項(xiàng)固定資產(chǎn)投入。它具有獨(dú)立的計(jì)算能力、能多次核算數(shù)據(jù)以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行組合的特征。工程施工項(xiàng)目的施工周期長、項(xiàng)目之間施工工期長短不一，所以每個項(xiàng)目的造價(jià)投入也會不同。當(dāng)然，工程造價(jià)還會隨著市場行情的波動以及競爭環(huán)境的變化而發(fā)生變化[1]。所以，工程造價(jià)針對不同施工內(nèi)容需要進(jìn)行單獨(dú)計(jì)價(jià)，同時(shí)需要通過多次計(jì)價(jià)的方式來確保造價(jià)管理的合理化、科學(xué)性。實(shí)際工程造價(jià)是由每一項(xiàng)工程的造價(jià)以及單位施工的整體造價(jià)構(gòu)成的，不同的組合方式構(gòu)成了造價(jià)存在多樣化的特點(diǎn)。

（二）重要性特點(diǎn)

工程造價(jià)管理工作對建筑工程施工項(xiàng)目的開展具有非常重要的意義和作用。它能夠幫助建設(shè)單位充分地了解在項(xiàng)目中的投入金額，并追蹤到每筆金額的去向。通過借助工程造價(jià)的管理，能夠避免施工過程中出現(xiàn)返工的情況，保障施工的順利推進(jìn)。如果疏忽了對工程造價(jià)的管理，則會出現(xiàn)資金使用不足，資金調(diào)配不合理甚至導(dǎo)致資金出現(xiàn)缺口等問題。

二、工程造價(jià)的影響和相關(guān)措施

（一）影響因素

1.設(shè)計(jì)因素

對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，而因設(shè)計(jì)帶來的波動最為明顯。由于前期設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)疏漏或不完善的情況，在后期施工中就會增加成本投入[2]。參與設(shè)計(jì)圖紙的工作人員必須要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力和扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底，了解甲方單位對建筑的使用需求，并掌握造價(jià)管理體系。如此才能夠確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的有效性。

2.政策因素

施工當(dāng)?shù)氐恼咭蛩貙こ淘靸r(jià)的影響也非常直接。一些地區(qū)政府會出臺相關(guān)的政策，積極有利的政策導(dǎo)向會促進(jìn)造價(jià)管理。所以在造價(jià)計(jì)算過程中還要掌握政策導(dǎo)向，積極地應(yīng)對政策帶來的作用利弊，能夠合理有效地降低造價(jià)投入。建筑施工工程在開展過程中會存在很多環(huán)節(jié)，造價(jià)員需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)以及現(xiàn)下的人力資源成本核算價(jià)格投入，從而確定造價(jià)。政策的變動對于造價(jià)的影響是非常直觀的。

3.核算因素

工程項(xiàng)目完工之后的核算結(jié)果也會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。目前我國的核算系統(tǒng)并不完善，而工程施工中的變動也會造成預(yù)算數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)之間存在較大的差異。工程施工中的一些間接性的費(fèi)用并沒有被計(jì)算和核算，對整個工程項(xiàng)目的造價(jià)投入的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，最終影響建設(shè)單位的工程收益。

4.施工因素

施工過程中的技術(shù)使用以及人員的專業(yè)水平，職業(yè)素養(yǎng)都會對建筑造價(jià)產(chǎn)生影響。在實(shí)際施工過程中并沒有具體的規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致施工水平參差不齊，操作技術(shù)不規(guī)范等問題時(shí)有發(fā)生，而這些施工問題也會增加成本投入，影響造價(jià)核算。

（二）降低影響的措施

1.優(yōu)化設(shè)計(jì)

在對工程造價(jià)進(jìn)行管理控制時(shí)，首先要注重對設(shè)計(jì)內(nèi)容地把控。設(shè)計(jì)方案是工程施工過程中的主要依據(jù)，其所具有的優(yōu)劣性直接關(guān)系到項(xiàng)目造價(jià)的高度。所以施工單位必須要選擇具備較高專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)更多的設(shè)計(jì)人員，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)之前設(shè)計(jì)人員要到實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行考察。設(shè)計(jì)內(nèi)容要從使用需求、經(jīng)濟(jì)投入和質(zhì)量三個角度著手，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)型的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)[3]。一方面能夠縮短工期，另一方面降低對材料的浪費(fèi)。當(dāng)然，設(shè)計(jì)人員還要注重設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和完整，做好相應(yīng)的審核工作，保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.關(guān)注政策變動

政策對造價(jià)的影響作用有目共睹。所以施工單位必須要注重政策信息的變化，了解相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)而確保造價(jià)管理符合政府的發(fā)展要求。企業(yè)還可以借助政策中的一些優(yōu)惠扶持條款來幫助企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在競爭環(huán)境的大背景中，人才和材料受到市場環(huán)境的影響，避免價(jià)格過高，更好地規(guī)范市場的競爭環(huán)境。通過一系列的政策法規(guī)引導(dǎo)，幫助企業(yè)獲得更大的利益。

3.建立完善的造價(jià)體系

工程造價(jià)管理的應(yīng)用和實(shí)施必須要依托完善的工程造價(jià)管理體系作為支撐。隨著我國工程核算體系的不斷完善，相關(guān)體系已經(jīng)逐步步入正軌，但其發(fā)展速度還要進(jìn)一步地提升。尤其是對用工人員和材料投入核算，避免出現(xiàn)資金流動不明確的情況[4]。在進(jìn)行核算時(shí)還可以聘請專業(yè)的造價(jià)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，確保核算的公平、公正，當(dāng)然企業(yè)自身也要加強(qiáng)對核算人員的培訓(xùn)，提高其對崗位責(zé)任的認(rèn)知。

4.借助施工管理控制

建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有可能對工程造價(jià)造成影響，所以要注重對各個環(huán)節(jié)的把控。通過對參與施工的工作人員的培訓(xùn)來提升工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保施工操作符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴(yán)格核查施工技術(shù)的應(yīng)用水平，保障施工完全符合工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。確保最終的施工質(zhì)量能夠得到保障，進(jìn)而避免返工情況的發(fā)生，降低工程造價(jià)的投入。

三、結(jié)束語

我們在文章中從多個角度對工程造價(jià)的管理因素進(jìn)行了分析，了解對其產(chǎn)生影響的原因和控制方式。從而提升造價(jià)管理降低造價(jià)投入。在未來的發(fā)展中，造價(jià)管理會更加科學(xué)化、信息化，帶動工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確、有效，促進(jìn)施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊延寧.談環(huán)保項(xiàng)目造價(jià)影響因素及降低造價(jià)對策[J].區(qū)域治理，2019（46）：92-94.

[4]李雪梅.裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的工程造價(jià)影響因素分析[J].山西建筑，2019，45（06）：219-220.

（作者單位：遼寧惠澤項(xiàng)目管理有限公司）