摘要：作為第二產(chǎn)業(yè)的中流砥柱之一，建筑行業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，同時也正是由于它的重要性，因此在施工過程中的安全問題也就顯得更為重要。近年來，建筑業(yè)的發(fā)展一直處于一個較為快速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市場不斷擴(kuò)大，需求越來越多。但是相應(yīng)的安全事故也層出不窮。就目前我國房屋建筑工程對施工現(xiàn)場的管理來看，在管理過程中還存在著嚴(yán)重的安全隱患。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工現(xiàn)場管理;建筑行業(yè)

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

房屋建筑施工現(xiàn)場，多數(shù)情況下都要進(jìn)行露天高空作業(yè)，涉及到的工種非常多，人員流動性也比較大，這些因素的存在都可能會引發(fā)安全事故。但是如果可以在施工現(xiàn)場展開合理的、科學(xué)的管理，那么不僅可以降低安全事故的發(fā)生幾率，同時還能提升房屋建筑的整體工程質(zhì)量，此外對工程造價的降低也非常有利，這將對企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展起到非常大的作用。施工現(xiàn)場管理是整個房屋建筑工程施工管理中的核心內(nèi)容，同時也是強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)的一種有效手段，然而早施工現(xiàn)場管理工作中，不僅需要對施工人員和監(jiān)理人員進(jìn)行管理，同時還要注重施工人員素質(zhì)的提高。因此，施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)化，可以有效節(jié)省資金的投入，同時還有助于工作效率的提升。

二、房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

2.1安全教育的滯后

施工企業(yè)招收大大多數(shù)工人都沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的安全教育，在具體的施工過程中，缺乏安全的生產(chǎn)知識，對于自我的防護(hù)能力較差。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國從事建筑行業(yè)的人數(shù)大概有3000萬左右，但是其中民工的數(shù)量大概是2000多萬，民工受教育的水平較低，安全意識淡薄，因此在施工過程中極易出現(xiàn)安全事故。

2.2安全意識的缺乏

在具體施工過程中，安全意識的缺乏以及樹立不足也是安全事故頻發(fā)的重要原因。就房屋建筑而言，施工現(xiàn)場通常會有許多高空作業(yè)的環(huán)節(jié)，并且在多種工種的聯(lián)合作用過程中，人員的流動性較大，如果不加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，樹立施工人員的安全意識的話，極易在施工現(xiàn)場造成一系列的安全事故，如高空墜物砸傷、坍塌等。還有許多施工現(xiàn)場，由于雜物的堆放以及安全標(biāo)識懸掛位置不合理等問題，建筑施工過程中的安全狀況一直沒有得到徹底的改善，從而影響到工程的進(jìn)度以及公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3管理制度落實不到位

除了上文中提到的問題之外，就房屋建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴(yán)以及落實力度不夠等問題。在施工現(xiàn)場，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時的排除，有可能將會引起一系列的安全事故，如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進(jìn)行制止、分析以及研究，對于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在，給施工現(xiàn)場的安全管理帶去了原則性方面的錯誤以及隱患。

三、房屋建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的策略

3.1房建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

3.1.1控制現(xiàn)場人員安排

從整體上來看，施工現(xiàn)場管理涉及到了很多方面的內(nèi)容，其中人員的安排與計劃是非常關(guān)鍵的，施工現(xiàn)場人員的控制與安排也涉及到很多方面，例如材料采購人員、施工人員及后勤保衛(wèi)人員等，都需要進(jìn)行合理安排與管理。在工程建設(shè)前期即開始加大對施工人員、施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，特別是在建筑材料采購這方面來說，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)檢查力度，以避免劣質(zhì)建筑材料對房屋建筑施工質(zhì)量造成不利影響。

3.1.2加強(qiáng)對材料的管理與控制

材料的好壞直接影響到了施工進(jìn)展的程度，同時材料的選擇和采購也是影響施工現(xiàn)場管理的一項重要因素，從當(dāng)前的施工管理情況來看，應(yīng)該及時排查出應(yīng)先工程質(zhì)量的因素，這樣才能做到防患于未然。在建筑工程項目展開的過程中，還要對施工質(zhì)量展開檢查和管理，在現(xiàn)場加強(qiáng)對施工材料的管理，以避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從最大程度上控制施工材料的質(zhì)量，保證施工材料的來源。

3.2房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理

3.2.1樹立安全意識

隨著當(dāng)今房建行業(yè)的快速擴(kuò)展，社會對施工單位的要求越來越高，這種情況下只有加強(qiáng)對施工單位的安全管理，才能在施工過程中避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。在以前的房建施工過程中，建筑安全事故頻繁發(fā)生，這些安全事故的出現(xiàn)往往并不是由于什么大原因而發(fā)生的，可能只是施工人員的一時疏忽，面對這種情況，我們必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，不斷提升施工單位與施工人員的安全意識，建立并完善施工安全保障體系。

3.2.2合理配置監(jiān)管人員

在安全管理工作中，應(yīng)合理配置安全監(jiān)管人員，對施工人員作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章操作行為進(jìn)行及時糾正。同時要想形成良好的施工環(huán)境，也必須施工現(xiàn)場監(jiān)督人員和施工人員的共同配合，結(jié)合施工人員的實際情況建立專門的監(jiān)督管理體系，針對管理人員和施工人員的實際情況做好應(yīng)對處理，可以利用監(jiān)控設(shè)備針對現(xiàn)場的人員活動及設(shè)備運行進(jìn)行監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取合理措施進(jìn)行處理，最終促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作效率與質(zhì)量的提高。

3.3完善施工現(xiàn)場管理制度

3.3.1加強(qiáng)管理力度

施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理工作的力度，并對各項管理措施進(jìn)行深入貫徹落實，對施工現(xiàn)場安全管理制度進(jìn)行不斷完善。從當(dāng)前施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生的問題來看，更應(yīng)該制定合理的制度，以保證工程可以得到順利進(jìn)行，從制度的制定角度來看，我們應(yīng)該積極尋求法律上的支持，充分保證房屋建筑施工可以得到順利進(jìn)行。

3.3.2完善房建承包發(fā)包制度

房建工程建設(shè)中需要很多制度作為保障，在當(dāng)今的建筑施工過程中，不良施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生，施工不合理問題普遍存在，為了避免出現(xiàn)過度轉(zhuǎn)包的問題，應(yīng)該深入貫徹落實施工責(zé)任，充分加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。

四、結(jié)語

在建筑施工中，對于施工現(xiàn)場管理的作用很大，它是將復(fù)雜的工程條理化、簡單化的重要途徑，尤其是對于大規(guī)模的工程，更需要對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，沒有合理的管理施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)混亂。

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（作者單位：合肥建工集團(tuán)有限公司）

作者簡介：汪沛沛（1987.08.28）性別：男;籍貫：安徽六安;名族：漢;學(xué)歷：本科;研究方向：房屋建設(shè)。